怎么样计算离职率 应该怎么做?

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 综合 
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对员工的吸引和满意情况。  离职率计算方法:  举例说明  现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初

共同创作人 Michael R. Lewis

在本文中:计算离职率预测离职率分析离职率的影响

正确的离职率计算方法1、离职率计算方法: 将分母定义为本月累计在册人数,所谓的累计在册人防采集。

公司的离职率指的是员工自愿离开公司的比率。离职率也被称为员工流动率或“流失”率。离职率较高的公司可能需要花费大量成本来不断招人,顶替离职员工。此外,员工人数减少、剩余员工士气低落或缺少动力,会导致产品或服务的价值下降,这种变化最终可能会被客户察觉。对品牌造成的这种损害可能会进一步影响最终盈亏情况。

部分 1计算离职率

1、年度离职率的计算公式,我们通常会用:年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数防采集。

以Calculate Attrition Rate Step 1为标题的图片

1计算月离职率。要计算某个月的离职率,你需要知道该月月初的员工总数。然后,你需要知道当月新增员工的人数。最后,确定离开公司的员工人数。离开公司的员工人数就是离职人数。

正确的计算公式应为:离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。离职率是以某一单位时间(如以防采集。

将数字代入到以下公式:离职率 = 离职人数/员工平均人数 *100。

离职率算法:本年度减少人数除以(08年12月人数+本年度增加人数)减少人数要除掉被公司辞退或开除防采集。

例如,假设一家电信公司在*年4月1日拥有150名员工。当月有20名员工自愿离开公司。另外,公司招聘了25名新员工。

剖腹产手术不疼,术后各种疼。我是约了上午7点半手术,提前一天住院,办理了各种手续。头天晚上就有清淡饮食,术前8小时不吃不喝。手术前没有吃饭,换了病号服上衣反穿,插了尿管,然后自己拎着尿袋进了手术室,这是我第一次进手术室,但我不害怕,因为听医生的安排就没有问题。上了长长窄窄的手术床,左手应该是扎了镇痛泵,然后带上氧气罩,麻醉师让侧身弓起腰注*麻药。平躺之后很快下半身就没知觉了。跟麻醉师聊天的空就觉得医生推我的肚子,不一会儿就听到了宝宝的哭声。然后*让我亲了亲宝宝,几个医生把我抬到推车上送回病房。回到病房我就被撤了枕头平躺6小时。妈妈和*垫着枕头抱着宝宝吃奶,我什么都不能动,老公不时给我按摩防采集。

首先,计算员工的平均人数。月初人数是150人。如果有20名员工离开,又招聘了25名新员工,那么月末人数是155人。当月员工平均人数可使用如下等式计算:(150+155)/2=152.5{\displaystyle (150+155)/2=152.5}

现阶段市面上在产在售的吉利博越车型有两种排量(1.8L和2.0L)共计13款车型,都是2016年3月份上市的。其中排量为1.8L所搭载的是涡轮增压发动机,共有10款不同车型;排量为2.0L所搭载的是自然吸气发动机,共有3款不同车型。据吉利汽车官方所统计的数据显示,博越6月份的销量占吉利汽车月销量的23.96%,排名第一。由此可见,博越之于吉利汽车的战略性意义,以及吉利汽车对其寄予的厚望。博越竞品分析博越定位为紧凑型SUV,考虑到价格因素,所以其主要对标荣威RX5、传祺GS4、哈弗H6。这四款车同样是榜上有名,分别位于销量榜的第十名、第二名、第一名,而且在空间尺寸、配置方面也是旗鼓相当,如果说有防采集。

然后,计算月离职率。该月中,有20名员工离开,而员工平均人数是152.5人。月离职率可使用如下等式计算:(20/152.5)?100=.1311?100=13.11{\displaystyle (20/152.5)*100=.1311*100=13.11}

众所周知,鸡蛋是我们百姓餐桌上不可以缺少的食物。鸡蛋的营养较为丰富,而且价格也是适合普通百姓消费,是我们身体蛋白质的主要来源。对于身体健康的正常人来说,每天吃一个鸡蛋来补充蛋白质是非常好的,特别对于孩子和老人。谈到后果,我们总是认为是不好的结果,其实对于一天吃一个鸡蛋而言,是不会产生这样的不好的后果的。它对身体只是有益,除非是一些特殊的人群,正常的健康人食用鸡蛋的是没有好坏的,而且好处多多。具体分析如下:一、可以减肥,吃含有鸡蛋的早餐,能使人饱腹感增加,同时,鸡蛋中的蛋白质和脂肪能提供持续平稳的能量,让肚子饱的时间更长。如果没有饥饿感,这样也可在减少中午的饮食。对于减肥是有帮助的。二、保护视力防采集。

*年4月的离职率是13.11%。

首先感谢邀请!1、新交法里无证驾驶处罚:未取得机动车驾驶证、机动车驾驶证被吊销或者机动车驾驶证被暂扣期间驾驶机动车的处二百元以上二千元以下罚款,可以并处十五日以下拘留。对于未随身携带机动车驾驶证的,无论驾驶人在行驶过程中违法与否,均不得继续驾驶该车辆。*机关交通管理部门应当扣留机动车,通知驾驶人提供驾驶证。2、无证驾驶撞人的处罚规定无证驾驶撞人,构成交通肇事罪,一般来说没有加重情节的话应该判刑3年以下。谢谢!防采集。

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2计算季度离职率。使用相同的公式。但是,公式所使用应该是一季度,也就是三个月的数据,而不是一个月的数据。假设上文示例中的电信公司想计算该公司*年第二季度的离职率,也就是*年4月、5月和6月这3个月的离职率。

*年4月1日的季初员工人数是150人。在该季度中,有30名员工离开公司,公司还招聘了40名新员工。因此,截至*年6月30日的季末员工人数为150?30+40=160{\displaystyle 150-30+40=160}

该季度的员工平均人数为(150+160)/2=155{\displaystyle (150+160)/2=155}

*年第二季度的离职率为(30/155)?100=19.35{\displaystyle (30/155)*100=19.35},即19.35%。

以Calculate Attrition Rate Step 3为标题的图片

3计算年度离职率。要计算年度离职率,你需要知道该年度离职员工的总人数。然后,你需要计算员工的加权平均人数。使用加权平均值在数学上更加准确,因为它可以消除季节性变化对公司全年员工人数的影响。[1]

假设上文示例中的电信公司在该年度共有62名员工离职。

由于全年最后一季度是旺季,他们通常会多招聘20%的员工。因此,在前三个季度,他们的员工平均人数是155人,而在第四季度,员工平均人数是186人。

知道一年包含四个季度后,你可以使用如下公式计算加权平均值((155?.75)+(186?.25))=(116.25+46.5)=162.75{\displaystyle ((155*.75)+(186*.25))=(116.25+46.5)=162.75}

你还可以使用工作周数来计算。一年有52周。前三个季度有39周,而最后一季度有13周。使用公式((155?39)/52))+((186?13)/52))=116.25+46.5=162.75{\displaystyle ((155*39)/52))+((186*13)/52))=116.25+46.5=162.75}

最后,你还可以使用工作时长来计算。一年有2080小时的工作时间。前三个季度有1,560小时,而最后一季度有520小时。使用公式((155?1,560)/2080))+((186?520)/2080))=116.25+46.5=162.75{\displaystyle ((155*1,560)/2080))+((186*520)/2080))=116.25+46.5=162.75}

该公司的员工加权平均人数为162.75人。

使用如下公式计算年度离职率:(62/162.75)?100=38.09{\displaystyle (62/162.75)*100=38.09},即38.09%。

部分 2预测离职率

以Calculate Attrition Rate Step 4为标题的图片

1了解预测离职率的意义。虽然研究过去的离职率很有意义,但企业还必须能够预测未来的离职率,以衡量公司未来的业绩。预测的离职率可以拿来与同一行业或领域中的其他企业进行比较。如果预测的离职率不是很理想,企业现在可以实施策略来减少员工流动。

以Calculate Attrition Rate Step 5为标题的图片

2学习年化数据的公式。如果知道几个月份的离职率数据,你可以推算出当年其他月份的离职率。记住,推算所得的数值是预测数值。它可能没有考虑会影响实际离职率的季节性变化。[2]

使用公式Ra=1+Rc12/N?1?100{\displaystyle R_{a}=1+R_{c}^{12/N}-1*100}

Ra{\displaystyle R_{a}} = 年化离职率

Rc{\displaystyle R_{c}} = 累计离职率

N{\displaystyle N} = 观察的时间段数。

以Calculate Attrition Rate Step 6为标题的图片

3根据月度数据推算出年度离职率。假设一家公司想用一月到五月的数据推算出其年度离职率。1月1日时,该公司拥有2,050名员工。离职员工人数是125人,而新招聘员工人数为122人。因此,年终员工人数为2,047人。

计算截止时的累计离职率。员工的平均人数为2,048.5人,计算过程如下:(2,050+2,047)/2=2,048.5{\displaystyle (2,050+2,047)/2=2,048.5}。累计离职率为6.1%,计算过程如下:(125/2,047)?100=6.10{\displaystyle (125/2,047)*100=6.10}

推算年度离职率。累计离职率为6.1%,从一月到五月一共5个月,因此观察的时间段数为5段。

Ra=1+.06112/5?1?100{\displaystyle R_{a}=1+.061^{12/5}-1*100}

Ra=1.0612.4?1?100{\displaystyle R_{a}=1.061^{2.4}-1*100}

Ra=1.153?1?100{\displaystyle R_{a}=1.153-1*100}

Ra=.153?100=15.3{\displaystyle R_{a}=.153*100=15.3}

因此,年化离职率为15.3%。

以Calculate Attrition Rate Step 7为标题的图片

4预测季度离职率。使用的公式相同,不过使用的数据是3个月的数据,而不是12个月的数据。例如,假设上文示例中的那家公司想用四月和五月的数据来预测整个第二季度的离职率。4月1日时,该公司拥有2,049名员工。四月和五月的离职员工人数是37人,而新招聘员工人数为35人。因此,截至5月31日,期末员工人数为2,047人。

计算该季度的累计离职率。员工的平均人数为2,048人,计算过程如下:(2,049+2,047)/2=2,048{\displaystyle (2,049+2,047)/2=2,048}。那两个月的累计离职率为1.81%,计算过程如下:(37/2,048)?100=1.807{\displaystyle (37/2,048)*100=1.807}

推算该季度其他月份的离职率。累计离职率为1.81%,四月和五月一共2个月,因此观察的时间段数为2段。

Ra=1+.01813/2?1?100{\displaystyle R_{a}=1+.0181^{3/2}-1*100}

Ra=1.01811.5?1?100{\displaystyle R_{a}=1.0181^{1}.5-1*100}

Ra=1.02727?1?100{\displaystyle R_{a}=1.02727-1*100}

Ra=.02727?100=2.727{\displaystyle R_{a}=.02727*100=2.727}

第二季度的预测离职率为2.73%。

部分 3分析离职率的影响

以Calculate Attrition Rate Step 8为标题的图片

1高离职率会损害公司品牌。客户对一家公司的满意度很大程度上取决于该公司与其员工之间的关系。客户可能因为公司人员变动而认为自己购买的产品或服务质量发生下降。他们会觉得是较低的人员配备水平,或剩余员工士气低落且缺乏动力,导致这种情况出现。[3]

以Calculate Attrition Rate Step 9为标题的图片

2离职率影响最终盈亏。如果企业因为离职率高而失去客户,这自然会影响到最终盈亏。一项研究得出结论,高离职率对一家公司盈利能力的影响高达400%。他们研究了一家临时性援助劳务公司的不同分公司。离职率最高的分公司利润往往比离职率最低的分公司低四倍左右。[4][5]

以Calculate Attrition Rate Step 10为标题的图片

3提高员工留职率可以节省企业资金。员工离职后,公司可能需要花费该员工薪水的五分之一来招聘新人,顶替该员工。企业的高离职率可能意味着一项巨大的成本。这项成本包括员工离职后的工作效率损失、招聘和培训新员工的成本,以及新员工上手新工作之前的工作效率降低。公司可以施行政策来提高员工留职率,避免这些支出。工作灵活性、累计病假以及带薪家庭休假,都有助于改善员工流失问题。[6]

扩展阅读,根据您访问的内容系统为您准备了以下扩展内容,希望对您有帮助。

如何计算离职率,公式怎样

正确的计算公式应为:离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。

离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,除以当月公司在册人数后乘以100%。

将分母定义为当月累计在册人数,所谓的累计在册人数是指当月曾经在册的员工的总数,它等于当月初期员工数量加上当月新进员工数量,也等于当月末期员工数量与当月离职人员数量之和。

计算举例:假设某公司一月期初人数、期末人数、录用人数、离职人数分别为50、3、35、18,则一月份离职率=35/(50+3)×100%=35/(35+18)×100%=66%。

扩展资料:

员工离职率不是越高或是越低越好。一般一个企业年员工离职率低于2%或者高于10%即存在问题。年员工离职率低于2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业,人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于10%,说明该企业员工处于动荡之中,企业管理存在较大问题。

综合离职率=[当期离职总人数/(期初人数+当期新进总人数)]×100%

新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数)]×100%

老员工离职率=[当期离职老员工人数/(期初老员工人数+当期新进老员工总人数)]×100%=[当期离职老员工人数/(期末老员工人数+老员工离职人数)]×100%

通过计算综合离职率、新员工离职率、老员工离职率并将三组数据进行对比,根据新老员工离职原因的差异化,进行分析,找出企业导致员工离职的主要原因,并进行改进完善。

参考资料来源 :离职率百度百科

到底应该如何计算离职率

员工离职率= 本月离职员工数/上月末员工总数 *100%。

也可以分为几个部分

员工主动离职率=本月主动辞职员工数/上月末员工总数 *100%。

员工被动离职率=本月公司淘汰员工数/上月末员工总数 *100%。

试用期离职率应该如何计算?

试用期间离职总人数/期间平均人数。

由于试用期包含在劳动合同内,也就意味着试用期员工属于企业的员工,只是正处在观察、考验阶段罢了。因此,计算离职率时其中离职员工人数中包含试用期离职员工。

离职率=期间离职人数÷(期初人数+期末人数)/2 ×100%

这种计算方式是最常见的一种计算方式,他选取了期初人数和期末人数的平均值作为样本,默认该平均值是在本期间内的平均被管理人数,,这种离职率较比较适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业在中短期(半年,季度,月)衡量离职率。

但是,由于企业在一个完整年度存在离职的淡季和旺季,运用该离职率公式计算年度离职率存在期初和期末都位于年度内同一时间点,样本无法准确衡量被管理对象数目。

例如,如果期初和期末都位于1月份(离职淡季末期),会造成样本的高估,进而离职率被低估;如果期初和期末都位于7月份(离职旺季末期),会造成样本的低估,进而离职率被高估。

扩展资料:

通常来说,离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。

离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降,它可导致人力资源成本增加(含直接成本和间接成本)、组织的效率下降。

但并不是说员工的离职率越低越好,在市场竞争中,保持一定的员工流动,可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度,保持企业的活力和创新意识。

所谓新员工,通常是指在企业工作一年以下,甚至半年以下的员工(有的企业把工作不满两年的员工定为新员工,这个可由各个企业实际情况来界定)。

新员工离职率=[当期新员工离职总人数/(期初新员工人数+当期新进总人数)]×100%

参考资料来源:百度百科-离职率


www.book1234.com true http://www.book1234.com/10/4336/108805.html report 65893 怎么样计算离职率应该怎么做?,共同创作人MichaelR.Lewis在本文中:计算离职率预测离职率分析离职率的影响公司的离职率指的是员工自愿离开公司的比率。离职率也被称为员工流动率或“流失”率。离职率较高的公司可能需要花费大量成本来不断招人,顶替离职员工。此外,员工人数减少、剩余...
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