怎么样培训远程员工 应该怎么做?

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责任编辑:李佳
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通过证券业协会的远程培训有好几种方法:一、可以自己操作、自学自考:学习15个学时(10个必修、5

在本文中:选择一个沟通平台制作有效的培训材料监督员工

要提高远程培训的效果,必须要设计互动,听报告式的远程培训效果好不了。现在的网络速度也已经是可以做到

远程员工可以给企业带来诸多好处。当然,这些员工的培训也是一项特别的挑战。如果你的员工住得离公司很远,那就得建立一个稳定而可靠的沟通平台。你可以给他们精心准备培训材料,让他们自学如何做好这份工作。与此同时,持续的监督和反馈可以帮助他们迅速高效地上岗。

1选择一个沟通平台

远程培训PMP已经成为当下PMP学习的一种趋势,远程的培训方式适合经常出差、不能够保证备考期间一直在

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1如果可能的话,让他们到办公室来接受实地培训。即使是远程员工,你也可以让他们来公司进行实地培训。对于住在办公室或分公司附近的远程员工来说,这通常是最快、最有效的培训方式。但是,如果他们住得很远,这个方法就不那么方便了。[1]

中石化远程教育的网址→中国石化网络学院中国石化网络学院是在集团公司人事部的领导下,在原中国石化远程

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2安排个性化培训的电话会议。电话和视频会议提供了一种面对面的培训方式,可以有效地解释清楚工作中的各项细节。而且每周进行沟通也可以让你在掌握员工工作进度的同时,给予员工足够的工作灵活性。[2]

刘某是某大型国有煤矿企业下属分公司的一名主管工程师,近期由于革新技术、增加产能的需要,总部决定委托具

电话会议最适合从事企业战略和营销的远程员工,因为它可以让双方自由讨论计划和想法。

当孩子到了一定的年龄,孩子迟早是要离开父母过他自己的生活的,其实,睡觉的方式足以反应人与人之间的关系和距离。孩子小的时候,这是因为母爱,因为孩子成长的需要,父母应该陪伴孩子,给他安全感,但是孩子慢慢长大,大概读小学开始吧,最好还是恢复到正常的家庭关系。爸爸和妈妈才是关系最近的人,如果孩子生病或有特殊情况,可惜陪伴孩子睡觉,否则的话最好是保证夫妻关系的前提下再去陪伴孩子。很多人会选择和孩子睡觉,其实也表现出在她心里,亲姨关系高于夫妻关系,但是孩子总会长大,离家,到那个时候,妈妈容易放不开孩子,而孩子实际已经不再需要妈妈的亲密陪伴,而妈妈已经难以恢复与爸爸的亲密夫妻关系了,其实,最后受伤害的还是妈

如果你和员工在不同的时区,那一定要选择一个双方都方便的时间。.

一是泗阳划归宿迁时间不长,泗阳人在淮安也多,有千丝万缕的联系,走动频繁自然感觉亲切。二是淮安与泗阳距离较宿迁与泗阳也近,再加上泗阳人多在南方务工,抬脚向南已成习惯,并且在泗阳人的意识中南方富北方穷,潜意识中不向往北方,而宿迀在泗阳西北,划归宿迁没带来一点变化,觉得没啥奔头。三是也是最关健是宿迁实在没有吸引泗阳人的地方,城市小,江苏十三妹,甚至还把泗阳西南五大重镇包括洋河也给掠夺走了,这就加剧泗阳人对宿迁的反感,心理上产生在宿迁不如在淮安的感觉。

有一些很棒的视频会议软件,包括Skype、Zoom和Slack。

谢邀请。姓名:谢兰身高:1.64米学校:北京电影学院单位:中国国家话剧院经历:2001年度华表奖优秀女演员奖第21届中国电视金鹰奖最受观众喜欢的女演员奖主要电影作品:《远山姐弟》《桃花水》《炎帝传奇》《宫廷斗鸡》《秀女》《良心》《走过严冬》《了不起的村庄》主要电视剧作品:30集《爱到永远》扮演:月秀导演:刘维宾20集《玻璃屋里的人》扮演:钱欣月导演:赵玉嵘22集《未了情》扮演:叶子导演:赵玉嵘30集《孙武》扮演:漪罗导演:孙彦军24集《红杏出墙记》扮演:林芷华导演:刘毅然24集《驼道》扮演:杏儿导演:史晨风20集《小女人》扮演:品子导演:黄力加20集《世纪公民》扮演:吴家宝导演:李源20集《水

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3借助即时通讯服务来快速答疑解惑。对于需要员工间协作或频繁沟通的公司来说,即时通讯工具是最佳的选择。它让员工能实时沟通与交流。[3]

首先,在训练杜宾犬的过程中,需要主人给与狗狗更多的爱抚,彼此注重沟通交流,以拉近狗狗和人的感情。主人可以在狗狗完成训练之后给与一个*和表扬,让杜宾犬感受到你的关心和帮助。这样的举动不仅会拉近与狗狗之间的距离,还会让狗狗感到安全。其次,虽然强调在训练中要给狗狗足够的关心和爱护,但是千万不能毫无原则的宠溺它。杜宾犬生活在家庭中,在接受训练都应该受到规矩的约定,不能任意妄为。所以,在狗狗故意犯错调皮的时候,主人也要态度坚决的给与批评教育,以纠正狗狗的不良行为,也避免它给家庭生活带来更多的麻烦。训练杜宾犬,我们还要特别注意,不能简单的采用狗狗完成动作,然后在给与奖励的报答式的训练方法。而是应该使用人

如果远程员工在培训过程中遇到任何问题,他们可以利用该工具与你联系,从而快速的解决问题。此外,即时消息工具还能让你更便捷地给他们发送工作中的反馈与消息。

一些非常棒的免费业务也可以用在企业管理中,比如Skype、Google+Hangouts和 Spark。

如果远程员工的工作时间与团队中其他成员的不同,那么即时消息工具可能就不是最佳选择了。

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4如果员工按自己的安排开展工作,那么你可以通过电子邮件来进行沟通。如果远程员工的工作时间不同、生活在不同的时区,或者有自己的工作时间表,那么电子邮件是一个不错的选择。通过电子邮件,你可以轻松地发送笔记、培训材料、链接和附件等。[4]

确保让员工们知道自己应该在多久内回复邮件。

2制作有效的培训材料

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1编写员工培训手册。准备一份手册,让员工在遇到问题时可以参考。通过电子邮件把手册分发给员工,或者把它放到云盘里共享给大家。手册应该包括以下内容:[5]

主要的工作职责

公司的最佳实践案例

如何通过使用软件、网络接口或者其他设备完成工作任务

如何联络管理层

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2详细说明如何完成任务。尽量预测员工可能会遇到的任何问题,然后将这些细节写入手册中。这样可以帮助员工更快地了解该怎么做。[6]

比如,不要只说“完成工作后提交。”而是详细地说:“当工作完成后,点击‘提交’按钮发送。页面会刷新,然后回到主页面。”

确保包含一些细节的问题,比如如何报告工作时间、在哪里提交工作,或者如果出现问题应该联系谁。

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3为每个任务设定配额和期望。除了告诉员工如何做某件事,还要确保让他们理解所有规则、配额或者指导方针。比如,他们一周要完成多少工作? 应该多久和你沟通一次? 应该在什么时候提交工作?[7]

比如,你可以这么说,“我们希望你一小时接5个电话”或者“你需要在早上9点到下午5点之间至少每小时查收一次邮件”。

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4结合软件或者设备的教学视频和图像。如果员工需要使用任何特殊的程序或者设备,除了书面说明外,还要提供清晰的图像说明,以便员工清楚地知道这些程序或设备的使用方法。[8]

如果你使用的是计算机平台,可以使用截屏程序录制屏幕上的照片或视频 ,来演示过程中的每个步骤。

对于那些需要安装特殊设备或软件的员工,图表和图形可能格外有用。

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5大公司可以启用基于网络的培训项目。如果你有许多远程员工,不妨雇佣一家公司设计在线培训模块,来帮助自动完成一部分培训。这些公司会和你一起利用视频和交互式工具创建个性化的平台。[9]

这些培训或招聘顾问公司可能会发布广告。

虽然这种方法费用可能比较高,但如果你需要经常培训员工,其实还是能帮你节约大量的时间。

3监督员工

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1给员工设定绩效指标。为员工创建一个任务时间表,并且为他们设定要在规定时间内完成的具体目标。这样有助于给远程员工一些指导,并且激励他们更快地提高工作效率。[10]

比如,你可以这么说:“你要在第一周内学会如何使用呼叫软件。而在第一个月内,你的销售额应该至少达到10000元。”

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2对刚开始接手的任务提供具体的反馈。过上2-3周或者等他们熟悉了自己的工作内容之后,再对每项任务给出建设性的反馈。这些反馈有助于员工将指导意见运用于工作实践,同时了解公司对他们工作的具体期望。[11]

比如,你可以这么说,“这些图片的设计做得不错,但我认为要坚持采用一种配色方案,才能更好地适用于我们公司的品牌。我们更喜欢用小一点的字体。”

员工的第一个任务应该是一个要在短期内完成的小任务。比如,你可以要求他们在第一天写一篇短文,或者制作一份电子表格。这样就可以迅速给他们提供反馈。

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3向员工征求反馈并了解问题。鼓励员工带着任何问题来找你。培训结束后,询问他们对培训过程的真实反馈意见。这样有助于您今后向远程员工清楚解释流程。[12]

如果员工带着一个问题来找你,要尽可能地回答。如果你觉得答案可以在培训手册中找到,那就让员工参考其中的相关内容。

如果新员工没有向你提出任何问题,你可以主动发信息了解情况,比如,“我想跟进一下你的情况。培训进行得怎么样了?你有什么问题吗?”

如果你愿意,可以使用匿名反馈,这样员工就能畅所欲言。可以通过在线调查网站来准备一份反馈意见表。

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4定期与远程员工沟通。在培训期间和培训后,要经常和远程员工保持联系。让他们知道公司的动态。时事通讯、网络研讨会或者每周的电话会议都能让他们随时掌握最新资讯。[13]

远程员工很可能会感到自己孤立无援,或者觉得自己跟重要的公司决策、新闻或者事件无关。为了帮助这些员工,你可以鼓励他们通过社交媒体、即时消息或者视频聊天与团队和公司的其他成员联系或合作。

参考

↑ https://www.themuse.com/advice/pros-in-different-area-codes-how-to-train-remote-employees↑ https://www.inc.com/ric-edelman/how-to-provide-training-for-remote-workers.html↑ https://www.inc.com/ric-edelman/how-to-provide-training-for-remote-workers.html↑ https://www.inc.com/ric-edelman/how-to-provide-training-for-remote-workers.html↑ https://www.themuse.com/advice/pros-in-different-area-codes-how-to-train-remote-employees↑ https://www.themuse.com/advice/pros-in-different-area-codes-how-to-train-remote-employees↑ https://www.entrepreneur.com/article/253535↑ https://www.trainingzone.co.uk/community/blogs/alexk/how-to-train-remote-workers-effectively-0↑ http://www.fao.org/docrep/015/i2516e/i2516e.pdf↑ https://www.inc.com/ric-edelman/how-to-provide-training-for-remote-workers.html↑ https://www.themuse.com/advice/pros-in-different-area-codes-how-to-train-remote-employees↑ https://www.inc.com/ric-edelman/how-to-provide-training-for-remote-workers.html↑ https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/1017/pages/how-to-use-technology-to-support-remote-teams.aspx显示 更多... (4)

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其一,多用演讲式,少些分组式活动。所谓远程视频培训,现场有一部分人,几十号或上百号人,而各地分支机构有十几个分会场也各有几十号或上百号人,所以应该现场和各地分支都顾及到。它不同以往传统的现场培训,只要内容精辟,现场气氛互动好就行了,更重要的是要顾及到外地分会场学员,现场活动各分支没法参与,只好通过视频看你们做,会失去注意力和耐性,因此侧重演讲为主,一对多(所有学员互动)为辅,现场极短时间互动有几个足矣,而不能象传统培训那样做,对分会场失去控制力,通过远程培训能控制到分会场学员才是重要的,更需要讲师的功力、精心设计和准备。

其二,对现场摄像设备和操作者的要求和技术操作。有些国有的大单位,设备操作人员架好摄像机对准你后然后就离开了,正确的是让他不准离开机器,全天候待在那里操作机器,随着讲师的身体移动和学员的发言,以及个别一对多的互动,摄像机紧随,让分会场的所有学员都能看到。上次中石油西北公司一次培训准备的很好,操作机器的师傅很用心,操作的很专业,效果很好,会议室工作人员准备的也很细,前期调试,备用品准备,万无一失。而有的地方则不然,有的远程会议系统操作不熟练,经常不是短线就是没有声音和图像,使分会场培训效果打折扣,更有机器操作师中途溜号,严重影响培训进程和效果。因此,得提要求,严格要求,不管你是事业单位还是国有企业。

其三、前期准备工作尤其重要。学员版得课件学员手册要提前打印出来,分会场学员人手一册,如果需要一对多互动(譬如发布指令撕纸等)一定要提前准备,分会场学员提前放档案袋或手边,马上可以操作。再次,如果分会场人不是很多,讲师手里应有一份包括现场和分会场学员名单,可以提问分会场人员,让他们回答问题,还有案例研讨时,让分会场学员也提出他们意见,通过视频也可以看到他们发言情况和提出问题,让各分会场学员也积极参与行动起来,而不是仅作为旁观者看现场人员互动。也可以让分会场人员提问题,讲师给予解答。

其四、提前和摄像机师傅和会议室操作设备人员沟通,提前确定你允许走动的位置或镜头跟着你,多大多小画面的效果最佳,既要讲的精彩讲的好,又要拍的好,画面效果也要好。有的老师和设备操作人员对远程会议系统操作不熟练,特别是有些摄像头是固定在电脑上的,老师画面或者太大,或者走出画面老师还不知道,结果分会场学员“只闻其声,不见其人”,有很多信息是通过老师表情和肢体语言获得的,单独听声音效果会打折扣,不互动不提不回答问题,效果也会打折扣,力争出现最完美的画面,最佳的培训效果。

远程视频培训比传统现场培训更不容易,难度更大,不仅要关注现场学员,更要会关注和控制分会场学员,需要提前做很多准备工作,抓好很多细节,内容既精彩实用,又要和全体学员互动,提问和回答他们的问题,培训效果才会更完美。

为公司下属渠道商进行远程视频培训应该怎么做?

给公司下属渠道商做培训建议试试远程在线培训,随着云视频会议系统的普及,远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式(文字材料或异步视频),远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。

节约成本

分布式办公成为常态,给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果,不得不采取异地培训的方式,但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部,交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训,讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下,讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互,实现完全沉浸式的教学体验。

高效连接

以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等*,无法大规模、高频次举办,使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点,讲师用系统发起远程培训,通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者,学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室,随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件,iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。

效果可评估

培训是为了提高员工的工作能力,形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助,及时评估培训效果尤为重要,远程培训系统支持答题功能,讲师发起在线答题,受训者用答题器作答,系统收集反馈数据并处理,讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况,直观、全面的评估效果,并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化,培训变得更高效。

随时巩固和复看

只听课不复习很难真正掌握所讲知识点,传统培训场景下学员只能边听边记笔记,课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能,培训结束后,受训者能回看完整课程,不错过任何重要知识点。通过语音识别技术,系统还能生成文字版培训笔记,在线简单编辑后即可导出,方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习,保证学员能充分、高效地掌握所学知识。

网络通讯设施不断完善,云计算、音视频等技术不断成熟,云视讯技术也迎来了爆发式发展,并已广泛应用于各个领域,远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个,作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来,远程视频培训必将取代传统培训,成为企业内员工培训的最佳解决方案,也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司,创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者,在“云”的大趋势下,云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础,结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式,引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。

怎样做好远程教育管理工作

一、远程教育管理员作远程教育关键岗位关键能否工作做直接影响远程教育工作水平实效本结合自工作实际我觉应该重点做几面工作 、创新形式强化培训努力提高村级管理员素质 远程教育终端接收站点设村级部工作都需要村级管理员落实管理员工作做远程教育流于形式需要强化村级管理员教育培训让熟悉远程教育工作掌握基本操作技能我做: 示范引导激发兴趣兴趣干工作关键论事情没兴趣都做我重点落实定电脑基础文化素质教高村教师担任管理员培训管理员我采取边讲解边操作教让微机所能作用逐步引发习兴趣。

二、启发诱导循序渐进培训程我采用先易难、启发诱导、循序渐进式使能够点点用点逐步掌握起微机基本操作;三创新形式直观教针村级管理员文化层相较低实际我借助图片加文字说明教形式使教内容形象直观四重点培训全员提高由于管理员素质存差异习进度统我较快同志集起强化培训使能够更加全面、透彻同鼓励管理员互相习、取补短、共同提高 通采取四种教模式村级管理员快掌握微机基本操作培训效比较明显。

三、加强维护搞服务提高远程教育设备使用率 远程教育设备组件管理难度管理员同行共识要面入手认真做设备维护保障远程教育设备运行 建立预警机制针远程教育设备同季节、同期现共性故障提醒管理员应注意事项比提醒管理员注意雷雨气及关闭机器保障远程教育设备安全。

四、用工作打造远程教育创新点 远程教育管理工作没现路走加自身业务熟悉善于琢磨、用发现、勤于思考、刻苦钻研找准工作切入点才能做我、我优才创亮点、抓特色、做效 四、几点体 通近两事远程教育工作实践我觉做乡镇远程教育管理工作要做: 善于习胆实践才能断提高自身处理问题能力通阅读书籍资料、查阅互联网信息汲取所需知识养刻苦钻研实际工作胆实践断提高自身解决实际问题能力。

www.book1234.com true http://www.book1234.com/10/4336/109025.html report 65033 怎么样培训远程员工应该怎么做?,在本文中:选择一个沟通平台制作有效的培训材料监督员工远程员工可以给企业带来诸多好处。当然,这些员工的培训也是一项特别的挑战。如果你的员工住得离公司很远,那就得建立一个稳定而可靠的沟通平台。你可以给他们精心准备培训材料,让他们自学如何做好这份工作。与此...
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