看了刘强东为员工准备的宿舍,再看马云的,网友:差别真大!

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责任编辑:李志喜
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马云:刘强东就是个骗子,凭啥说我淘宝假货多!难道要学京东诈骗? 众所周知,马云和刘强东就像水和火一样,根本就是天生的对头。 刘强东在节目中说:两人第一次见面,是在2014年的世界互联网大会上。 当时,自己握手和马云说自己是刘强东,没想

员工宿舍问题相信每个在外地拼搏的人都会遇到过,有时候会遇见自己住的地方离公司吧比较远的情况,亦或者想要节省租房子的费用,这时如果公司提供员工宿舍那就再好不过了。

相信大家对马云和刘强东这两位一点也不陌生,都是十分成功的企业家,马云创建的阿里巴巴让马云成为身价2000多亿的富豪,刘强东创建的京东也是广受大家的好评,这两位都是我比较喜欢的企业家,也是很多互联网创业者想要追逐的目标,也经常有很多

因此许多人也将宿舍的标配作为公司的福利情况,作为电商大佬的刘强东,一直在采访中称是将员工当做自己的兄弟看待,而在宿舍问题上,刘强东本人也曾在采访视频中动怒,原来当时刘强东在2017年春节回老家的时候,去看了当时正在建设的员工宿舍样板房,觉得很不满意。

昨天互联网圈最大的消息就是,唯品会投靠了腾讯和京东,三家要合起伙来对抗电商领域的老大马云了。刘强东很开心的发了一张三家公司高管喝酒碰杯的图片,并配文称:面对行业垄断和“二选一”等不正当竞争!我们在一起! 很明显,刘强东这是在讽刺阿

于是现在的京东员工宿舍是一栋建筑面积12万平方米的大楼,里面有700多间公寓,可供1300多名京东员工居住。而从曝光的宿舍照片中可以看出宿舍的装修很好,与传统印象中的上下床宿舍相比,简直就是豪华。

马云和刘强东其实根本没有可比性,他们不是同一个范畴里的人,马云是一个政治家,刘强东是一个企业家。马云所做的事情是政府该做还没来得及做的事情,刘强东是在做一个电商巨头应该做的事情;马云是在政府还没有适应互联网的间隙里找机会,刘强

而同样是电商巨头的马云给阿里巴巴的员工提供什么样的宿舍呢?其实马云并有给阿里员工提供宿舍,不但如此还不提供班车。其实按着阿里的发展,员工的福利待遇自然是不用说,不提供宿舍和班车也是有原因的。

据介绍,马云从高考到创业,先后经历了九次失败。刚开始创业的时候,马云成立了一个烦心事儿,四处拉业务, 每月的营业收入只有200多元,而房租就要700元,入

马云本人也在北京大学百年讲堂中说出了缘由,原来在马云看来,每个提供班车的公司最终都是一个结局那就是淘汰,而不安排宿舍用马云的原话来说那就是“如果你连房子都找不到,我并不相信你是个人才”,找工作需要和人打交道,只有这样才是生活,只有认真对待生活的人才会有创新。但也有不少的网友称在宿舍方面两位大佬的想法差别可真大,一个重视,一个厌恶。

这事确实挺恶劣,从图片上看,女生宿舍被祸害得不轻,可以说是一片狼藉,这哪是借住,简直入室抢劫。一方面是工人自身的素质太差,因为素质差导致他们无法无天,目无法纪。你们只是借助,又都是女生宿舍,多少要守规矩一点,又不是你们自己的家,住进来乱翻一气,还拿走值钱的东西,说严重点这叫偷盗,是要负法律责任的,而且还把搞得室内一连狼藉,床板也给掀了,这哪是住宿,分明是来祸害的,所以往严重点说,他们应该为自己的恶劣行为付出代价,要追究法律责任。学校监管不力,虽说是装修队,但至少在他们住进女生宿舍前要交代一下,宿舍里有女生的财物和东西,尽量不要乱动,要是丢了东西要追究责任,如果学校能提前打好预防针,恐怕也不会出

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在日系中级车里面,丰田凯美瑞和本田雅阁的表现十分突出,两辆车都有着非常不错的销量,并且两款车之间的竞争也十分激烈,它们是彼此不变的对手。凯美瑞的前脸看起来比较年轻,凯美瑞下进气格栅周围的设计比较具有运动感,为它沉稳的整车风格增添了一丝活力。在内饰方面,两款车有着不同的风格。凯美瑞采用了丰田家族式的双色拼接内饰,在视觉上比较明亮欢快,更适合作为日常家居用车。凯美瑞的车身尺寸为4865*1825*1480mm,轴距为2775mm;雅阁的车身尺寸为4915*1845*1470mm,轴距为2775mm。两款车有着相同的轴距,除此之外,它们在其他车身尺寸方面各有所长。凯美瑞使用的是2.0L自然吸气式发动

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和马云比,刘强东到底差在哪里?

阿里巴巴和京东是中国互联网领域的两大巨头,而马云和刘强东作为两家巨头公司的创始人,也是一时瑜亮。那么,相比于马云的如日中天,刘强东到底差在哪里呢?

先来说说刘强东更强的,刘强东的学习能力其实是强于马云的。马云学习不强体现在高考过程实在是太不顺利:连续两次高考失利,第一年高考数学考了1分,第二年考了19分。而在这样的情况下,马云不能说服父母让他继续复读,只能自己一边打工,一边复习。而在第三次高考时,马云也很不顺:“我考大学时的理想是上北大,但最后只上了杭州师范大学外语系,而且我的成绩离本科差5分,但因为学校本科没招满人,就幸运地上了本科。”

相比较下,刘强东其实学习能力惊人,他还是一位高考状元。刘强东一直以来就是学霸,而在1992年7月高考成绩公布后,刘强东的高考成绩排在全宿迁的第一名!以刘强东当时的成绩,他完全可以去上清华大学,但刘强东最终选择了人民大学社会学系,是因为“怀着从政的理想”。当然毕业后的刘强东并没有从政,而是经起了商来,而且干的非常好。

其次,刘强东比马云更爱员工。提到京东,我们都很熟悉京东有很强的家文化,刘强东会亲自过问并责令下属安排好员工的宿舍。刘强东在参观宿迁最早盖的员工宿舍大楼时,结果宿舍有一个样板间弄了八人间,当时刘强东就要求把这个样版间留着,叫“耻辱间”,而刘强东重视员工的行为也令员工大受感动。

相比较而言,在员工最头疼的住房问题上,阿里巴巴的表态是,坚决不给员工提供宿舍!马云这样说的:“连房子都找不到的人,我不相信是个人才,自己找房子去!”可见,马云认为能来阿里的人,都是能自己解决住房的人,并不想搞家文化。

而马云比刘强东厉害的,是口才背后的八核大脑。首先,当年马云为了去拉投资,一共被VC拒绝了足足达37次!当然,聪明的马云不是这么告诉他的团队的,他告诉跟随他一起打拼的小伙伴们,是自己主动拒绝37家投资。不得不说,这个口才和脑子确实可以啊!

除此之外,还是有马云大格局下的视野和胸怀。马云曾经干过多捐钱给日本的事,马云是这么说的:“记得日本地震那一年,中国云南也发生了地震,我们公司决定捐款给日本三百万人民币,给中国云南一百万人民币。原因是什么,因为日本可能受的灾难更大一点。当时我们公司内部有了巨大的辩论和争论,第一为什么要给日本捐款,为什么给日本捐的比中国多,所以公司内网争论非常之凶。”而相比较下,对于中国地震,刘强东一贯的做法是不惜一切代价直接利用京东的物流优质送物资,但很少有类似马云的行为和言论。

那么,你觉得刘强东和马云比,到底差在哪里呢?

马云与刘强东为什么不合?

刘强东在节目中说,两人第一次见面,是在2014年的世界互联网大会上,当时,自己握手和马云说自己是刘强东,没想到马云一脸惊讶的表示:啊?你这么年轻?你这么小?

在访谈节目中,刘强东强调,自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等,因为他觉得这些跟自己没关系,而且木有价值。

有这个时间,不如拿来研究自己的员工、团队和用户,当主持人问道怎么评价马云的时候,刘强东说,觉得他口才很好,演得特别有*,所有的事情都要站到最高的高点,都是从人类、社会、国家(出发)。

不过小编觉得,刘强东这么说,其实内心对马云爸爸的存在,还是有不小压力的,去年在接受央视《对话》节目访谈的时候,被问及:“谁最有可能是你走向第一的最大阻力?”刘强东说:“目前只有一个,马云吧”。

再后来又被问道,为何跟马云没有成为好友时,刘强东说:“可能是因为年龄问题吧,他们比我大太多了,有代沟了。”

刘强东马云对骂史

1.京东弃用支付宝,正式交锋

京东阿里第一仗并非口水战。2011年5月,京东商城宣布弃用支付宝。

刘强东解释称是因为支付宝费率太高,大概是快钱的4倍左右,京东每年都要因此多支付500-600万元。

马云对此未做回应。

2.京东一淘骂战

2011年可谓双方的口水仗元年。10月24日,刘强东在微博上不点名批评某网站未经允许抓取其用户评价,是有违商业道德的行为,“实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为,这和鸡鸣狗盗行为有何分别?”随即,阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘“不打自招”认领京东的不点名批评,以官方微博回应“让互联网透明,给消费者实惠”。

刘强东则认为,一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后,存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能,其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流,或者客户流量入口被一淘所‘钳制’,并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”,因此,刘强东要在“一淘用户习惯未培养起来”之前拒绝一淘。

几天后,刘强东把矛头直接指向马云个人,“信息透明、为用户服务?这种骗人的鬼话已经没人信了,早晚谁给钱多谁就排在前面,别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担,最终还是消费者买单!”

马云虽没有直面回应,但接下来的动作却被外界解读为“以行动来回应”:11月,阿里宣布向一淘注资10亿元,誓要将一淘做大。

3.模式之争

2011年10月,马云做客斯坦福大学,当被问到与京东的竞争问题时,马云说道:“我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式,很愚蠢。”马云同时抛出“自建产业链的方式没有出路,未来属于平台商”的观点,“中国大概需要1000万个快递员人员。我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司?目前我们有23000员工,这已经让我很头疼了。我们要做的,是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务,让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司,以前没有,以后也不会。”

对于马云这一观点,刘强东也不甘示弱,称“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点,我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的,真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”

4.刘强东打价格战,马云反思

2012年8月14日,刘强东在微博发起价格战:“京东大家电三年内零毛利。从14日起,京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上,并很快公布实现方法。”

但没打两天,8月17日上午,刘强东便在接受采访时提出京东要停止价格战,“现在是一场恶性价格战,如果这样下去,不出三个月都得死。”

在这场电商价格战偃旗息鼓后,马云在集团某内总会议中点评道,“这场价格战是戏剧般开始,闹剧般结束,有必要以此案例做些反思。”,并提出以下四点:

1)此事迅速退潮,并且在消费者中失去信任感,更应从中吸取教训。做企业,必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。

2)涉及拥有数万名员工,上百亿销售额,几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战,居然是领导者在一夜之间作出的决定。

除了佩服刘总的豪气和勇气外,我实在不知道如何可以做到调兵遣将,配备资源打一场三年的价格战?假如此战是真的,准备是否充分?假如不是真的,那么今后领导者将很难做到令行既止。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。

我估计很难有一家公司,整个管理体系和团队,要看自己老板的围脖,才得知下一步企业该怎么做,了解自己的业务方向。呵呵。

3)假如不是用投资者出的钱,而是用自己的积蓄打价格战,您还会打吗?很多企业今天缺的不是资金,不是技术,而是思想!所以打架之前,问明白自己为谁而战!凭啥可以战?如何战以及是否能接受最坏的结果。

4)恶性价格战会严重伤害消费者的利益。假如生产厂家在价格战中没有利润,甚至是亏损经营,是不可能提供后续服务的,更不可能对消费者有持续创新。

5.不赚钱的企业就该死吗?

2012年7月11日,刘强东在中国人民大学进行了一场公开演讲,面对人们的质疑:京东为什么不赚钱又死不了?他是这样解释的:因为在整个发展的战略框架体系里面,根本就没有毛利率。根本没有如何提高毛利率,如何赚钱。一家不赚钱的公司一定是非常可耻的,所以我也很羞耻,有羞愧的感觉。不能够给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了,那是非常愚蠢的。所以我宁愿忍受暂时的羞愧,也不愿意持续的愚蠢。

2012年9月9日,在阿里巴巴主办的网商大会上,马云会上分享电子商务的几大趋势,第一,小就是美;第二,将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造,将从B2C全面挺进C2B,必须进行柔性化定制,真正为消费者解决问题,真正的个性化制造;第三,我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。

马云更在演讲中称,赚钱是为了做更多更好的事情,经营企业不赚钱,应该有羞耻感,不赚钱的企业,在未来是很难生存的。

此番演讲,条条直拍京东。一拍京东势独;二拍京东霸权;三拍京东不赚钱。

6.暗讽刘强东向政府要地

2013年初,马云做客央视二套《对话》栏目时表示,阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗,而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流,称必须要让社会上其他人活好,如果社会上的物流公司提供的服务不好,电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。“有电商公司对外宣称招两万快递人员。”马云言下之意是,京东做物流抢夺了快递公司饭碗。

这次,刘强东选择了沉默。

如何看待刘强东和马云提出的996?

马云什么长相大家不用看照片就能想到,至于好不好看另说,人丑还要多读书这句话马玉还是做得相当不错的。而且马云在采访中也说过:“网友都说我长的像外星人。”马云如此有自知之明,还问黄渤自己好不好看,这不是难为人吗?黄渤作为明星中高情商的代表人物,自然不会被这点问题难住,直接便回答说:“咱俩长的差不多。”

这种回答让现场的人笑声不断,一句话就把气氛调动起来,可见黄渤的机智。而马云也不会让黄渤这样轻易的钻了空子, 随后对黄渤说道:“那我想请你做代言,不给你钱行吗?”黄渤听后转念一想,还能被你占了便宜?对马云说道:“钱不是问题,我就想要个车行吗?”马云也很纳闷,难不成是要我那台迈*?就问黄渤:“你想要什么车?”

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