周源谈知乎4.34亿美元融资细节:吃盒饭时跟宿华把合作定下来

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周源:知乎联合创始人,知乎CEO;周源原先是Meta搜索创始人、产品经理,曾任《IT经理世界》记者。 李申申:知乎联合创始人,知乎CTO;李申申原先也就职于Meta搜索。 黄继新:知乎联合创始人,知乎COO,曾担任搜狐财经主编、创新工场资深投资经理。

周源表示“知乎和快手、百度,虽然产品形态和用户场景都很不一样,但同在一个大的领域中,用户也有相似的地方,大家面临的信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题,都是一样的。”

8月12日,知乎宣布完成总额 4.34 亿美元的F轮融资,这是知乎迄今为止最大的一轮融资,也是近两年来中文互联网文化和娱乐领域金额最大的融资之一。

盈利是一个汉语词语,意思是指众多之利;利润。也指企业、个人或经营性组织的一种能力指标。

本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本原有投资方继续跟投。快手和百度,首次成为知乎的战略投资方。本轮融资由华兴资本独家担任财务顾问。

知乎是自己成立的公司,创始人周源,李申申,黄继新

随后,知乎创始人兼CEO周源在知乎问题“如何看待快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略融资?”做了回答。周源表示“知乎和快手、百度,虽然产品形态和用户场景都很不一样,但同在一个大的领域中,用户也有相似的地方,大家面临的信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题,都是一样的。”

知乎创始人是以下几位: 创始人 周源、李申申、黄继新 所以他们老大应该也是这三位。

此外,周源还分享了一个小细节:去年和宿华参加一个会议。席间,我发现宿华在用小号刷知乎,而我在用小号刷快手,频次都还不低……(相视一笑)。两个月前,中午吃盒饭,差不多一小时,我们把合作定了下来。

因为词条还没有科友创建,所以百度百科上看不到。楼主可以去创建。

附知乎关于“如何看淡快手领投的知乎4.34亿美元F轮战略投资?”回答全文:

讲真,现在小情侣或夫妻之间,总是会因为一点事情,想要查查对方微信记录什么的,虽然说这样的事情不是很好吧,但是自己的疑心怎么都无法去除。要是能够让你看个聊天记录就解决一场家庭纷争,那其实吧,也是可以看看的是吗?但是现在想要查看对方的聊天记录,其实不是那么简单的事情的,因为要想要查看对方的微信记录,不是拿到对方的手机,就是要登录对方的微信。但是在手机上登录对方微信,对方会被迫下线。但是电脑端和手机端微信,是可以同时登录的。所以第一个方法就是,在电脑端登录对方微信。1、拿到对方手机后,扫描二维码登录。2、成功登录之后,在手机上点击隐藏提示,然后电脑上一直登录着,在对方收到信息的时候,你也可以收到信息

大家好,我们刚结束了新一轮融资,融资额 4.34 亿美元。本轮融资由快手领投、百度跟投,腾讯和今日资本等原有投资方继续跟投。感谢新老投资人的鼎力支持!

还记得央视春晚上的那个大忽悠吗?2009年,刘谦第一次参加央视春晚并掀起了魔术的热浪,没有大幅度的炒作,也没有人知道这个男人有着怎样的魅力。可刘谦就这样毫无预兆的成名了,他的魔术就像魔法一样让所有人对他感到好奇。从那以后,他连着又去了三次春晚。那几年,刘谦从一个很少做客与娱乐节目的魔术师变成了各大综艺争相邀请的对象。对于一夜爆红这种事情,刘谦的表现十分平淡。他说:“我不想每年都上春晚。”这样的话听起来或许有一点儿虚伪,但刘谦的回答十分真诚。他说:“春晚带给我的东西,从我第一次上春晚就已经全部达到了,上一次就够了。”刘谦的话没有错,又有几个明星能这么真诚呢?但是近几年,刘谦在大陆几乎没有什么消息

知乎发端于 2011 年,过去 8 年中,我们在复杂的竞争格局中以独特的定位发展和壮大,这离不开投资人和朋友们的关照,知友们的理解和支持,以及团队不断的进步和努力。

“你说,修地铁的时候,原来的那些土都到哪去了?”从天安门西站刚坐上地铁还没到西单,刚刚还一脸兴奋的李老三突然满面愁容地问我。真够操心的。北京地铁里的土离老家玉米地里的土隔着好几百里地呢。伺候好玉米地里的土就已经够累的了,哪还有心思和力气管首都人民的一亩三分地。“运走了呗。还能咋?”我懒得回答。李老三瞥了我一眼,显然是对我的答案不满意。也难怪,虽然我在北京每天要有两个多小时因为坐地铁上下班而不见天日,但在李老三眼里,这并不妨碍我仍然是我们村里最见过世面的人。“这么多土,咋运?我看,肯定是在地铁下面重新挖了坑,把土埋里边了。”把土挖坑埋起来?!亏他想得出来……我真不知道是要晕倒还是要跪倒。“那新挖

在此,特别说一声感谢(抱拳)。

女孩有没有谈过恋爱是能看出一些的,说下我自己的经历吧,供大家参考下!我出生农村,其实农村的小孩上学也有喜欢的同学,每个阶段基本都有,但只是在心里喜欢而已,从来不会越过那个年龄段的底线,那时候女孩的心态是【我这么小,什么都不懂,还要好好读书】上高中时一般都16岁左右。如果寄宿在学校,胆子会稍微大点,对社会的年轻男女的事情还是知道点的,偶尔也会跟个喜欢的人一起在校园散散步,吃吃饭,最多抱下,这个时候女孩的心态【我虽已经发育,但高考很重要】有的孩子会继续上大学,也有的会步入社会工作,不管是那种,都会背井离乡,这样女孩的思想会有变化。没有家庭的影响女孩会对男女之事有种好奇,但只会在自己的脑海里,不会以

纵观过去 8 年国内的科技互联网发展:移动化和媒介升级发生了相当显著的变化;用户的需求从简单娱乐,变为通过互联网解决生活和工作中的实际问题;竞争也从流量转向了质量+流量。知乎数年来的变迁也反映了互联网大环境的进化。

新陈代谢是科技互联网发展的第一法则,竞争是其中的催化变量。当下看竞争,如果找一个最重要的关键词,我想应该就是开放。

在今天,国内「大媒体」领域的竞争异常激烈,混乱并充满了不确定性。在这个赛道中,直播/短视频、资讯/信息流、社区/搜索等概念已经难以清晰的界定彼此的边界。单纯依赖 DAU 增长和产品矩阵扩列,并不能保证输赢。

要在竞争中建立新秩序,需要保持开放,彼此赋能。赋能就要像太阳一样向周围辐射能量。反过来,如果业务像黑洞,对合作伙伴的资源攫取是单向的,即使规模很大,也很难获得其他人长期的支持。

知乎和快手、百度,虽然产品形态和用户场景都很不一样,但同在一个大的领域中,用户也有相似的地方,大家面临的信息孤岛问题,以及用户获得高质量内容的成本越来越高的问题,都是一样的。

通过与快手和百度的资本合作,有助于让有价值的信息高效的连接到更多人,让知友们的知识、经验和见解获得更广泛的影响力。知乎将与快手和百度进行紧密的多边合作,共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级,不断加强社区建设。

说起来矫情一下,虽然企业愈发要适应短链条短周期的战略迭代,但坚持长期一以贯之的使命,变得更加重要。知乎团队初心不改,会继续独立发展,坚定的向着自己的北极星前进。

最后分享个小故事:去年和宿华参加一个会议。席间,我发现宿华在用小号刷知乎,而我在用小号刷快手,频次都还不低……(相视一笑)。两个月前,中午吃盒饭,差不多一小时,我们把合作定了下来。

再次感谢各位新老投资人的支持,同时也感谢本轮财务顾问华兴资本和法律顾问汉坤的努力,大家辛苦了。

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知乎是怎样发展起来的?

知乎:源于一个程序员的跌撞创业

提到知乎就不能不提到它的第一名员工,现任CEO的周源先生。这是因为知乎的诞生,全是因为周源心中的一个想法。 让我们把时间回溯到多年之前,那时的周源还是一名在南京念软件专业的大学生。大学毕业后,和所有的同学一样,它顺利地在上海找到了一份做超市软件开发的工作。然而,和其他同学不一样的是,周源做这份工作却并不尽兴。他渐渐发现,自己其实更感兴趣的是互联网产业和公司。有一年回老家过年,周源无事,在家附近的杂志摊前翻看一本IT杂志,他被深深的震动了。于是,他毅然决然的投了简历,然后又迫不及待地来到杂志社。幸运的是,经过面试,杂志社答应把他留了下来,做一名实习记者。 这个记者一干就干了三年,当人们认为周源已经忘记自己本行的时候,他却突然杀了一个回马*,自己创业,做起了Meta 搜索。你要问这次创业的结果?和很多人想的一样,失败了。回想这次失败的经历,周源曾这样自嘲:“就是做了一个自己不熟悉的产品,自己不是用户,连用户的痛点、痒点和兴奋点都不知道。”

失败之后,周源痛定思痛,找到了在之前工作中就已熟识的创新工场的张亮和黄继新分析总结自己创业失败的过程,去反省自身的失误。终于,经历过痛苦的磨砺之后,他知道了该怎么去做,知道了该怎么去做好。他又再度摩拳擦掌,跃跃欲试想去验证自己。

俗话说得好,成功总是留给有准备的人。从失败中走出来的周源静静等待着时机,等待着属于自己的机会。还好,这个机会并没有让他等太久。其时,Quora 的风暴适时席卷到中国互联网,周源心中灵光乍现,曾经积压在他心底的灵感此时抖落尘埃,一个目标逐渐浮现,越发变得清晰具体。这就是周源一直念念不忘的答案,他想在中国做一个高质量的问答分享社区。

知乎:三个人,两年的沉淀

2010年7月,周源的空想变成他和张亮、黄继新反复讨论的话题。同年9月某日,正在吃饭的当口,周源突然再次灵光乍现,为这个答案想到了名字,他叫它“知乎”。到圣诞前夜,期间历时整整138天,周源想象中的那个“答案”最终拿捏成型,进入内测。

2011年1月26日,知乎正式上线。借助创新工场和团队的人际关系,呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得的关注和喝彩。

最开始,核心团队中的7个人分头邀请朋友加入试用,而他们首先邀请加入的200名用户中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿。这时,使用知乎的人们发现,他们提出的许多问题都能得到事件当事人亲自回复,如李开复就曾回答自己为什么离开Google。一些不被外人所熟知的行业故事,如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件,其中令你印象最深刻的是哪一封?》,也引得不少腾讯员工现身解答。

上线之初,知乎对注册用户采用的是“邀请+认证”制度。在周源的坚持下,知乎团队严格的审核环境保证了这个平台在初创阶段就拥有质量较高的用户群:严格筛选下来的用户,他们已经是特定领域中的专家。对于这些专家用户,只要在回答中表现出认真、专业和对相关知识的负责态度,他们就能得到这个领域高权7a64e4b893e5b19e31333337383236重用户的认可,成为新的高权重用户。这就是“认真你就赢了”的机制,它不管用户是什么背景,生而平等,而随着用户的认真和专业程度不断体现,权重可以差别很大。

在这一时期,知乎团队用两年的时间默默营造出了一种“小而美”的氛围。知乎的用户在知名度和专业程度皆有比较高的保证,因此用户在鼓励持续产生高质量内容的同时,对各色话题地讨论也保证了高质量,形成良性循环。但“小而美”是一件相对容易做的事情,经过两年多积累,知乎已经在外界打拼出了甚高的知名度。同时,经过两年的不断磨合,知乎团队无论在用户运营还是网络算法上也为下一步发展作好了充足的准备。

知乎是哪个公司开发的

知乎是自己成立的公司,创始人周源、李申申、黄继新。是一家创立于2011年1月26日的中国*社会化问答网站,产品形态模仿了美国类似网站Quora。知乎是网络问答社区,连接各行各业的用户。用户分享着彼此的知识、经验和见解,为中文互联网源源不断地提供多种多样的信息。

准确地636f7079e79fa5e9819331333366306433讲,知乎更像一个论坛:用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论,同时可以关注兴趣一致的人。知乎主要产品包括:知乎社区、知乎日报App、读读日报App;同时,知乎还包括为激励用户和优质内容产生编辑制作的知乎周刊、知乎周刊 Plus、知乎·盐系列电子书、一小时系列电子书及出版物。

扩展资料:

知乎的发展历史:

1、2010年12月开放知乎网站。

2、2014年6月,知乎完成由软银财富领投的2200万美元的B轮融资。

3、2017年1月12日,知乎宣布完成D轮1亿美元融资,投资方为今日资本,包括腾讯、搜狗、赛富、启明、创新工场等在内的原有董事股东跟投。

4、2018年6月6日,知乎正式宣布,原有的“知识市场”业务升级为“知乎大学”,并组建新的知识市场事业部。此前,知乎书籍和知乎Live由不同的团队负责,新事业部组建后,原有的知识服务团队将放到一起运营。

5、2018年7月,知乎完成新一轮融资,融资额接近3亿美元,本轮估值接近25亿美元。

参考资料:百度百科-知乎

知乎,软件是干什么用的?

知乎是一家创立于2011年1月26日的中国*社会化问答网e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333366303831站,产品形态模仿了美国类似网站Quora。

知乎主要产品包括:知乎社区、知乎日报App、读读日报App;同时,知乎还包括为激励用户和优质内容产生编辑制作的知乎周刊、知乎周刊 Plus、知乎·盐系列电子书、一小时系列电子书及出版物。

截至2016年5月,知乎已拥有5000万注册用户,平均日活跃用户量达1300万,全站目前累计产生了1000万个问题,3400万个回答及3500万赞同。 2018年8月,CB Insights公布2018年全球独角兽企业榜单,知乎排名第24位。

扩展资料:

知乎的用户体验:

1、 准确地讲,知乎更像一个论坛:用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论,同时你可以关注和你兴趣一致的人。对于概念性的解释,网络百科几乎涵盖了你所有的疑问;但是对于发散思维的整合,却是知乎的一大特色。知乎鼓励在问答过程中进行讨论,以拓宽问题的发散性。鼓励答案的非针对性,鼓励答案的Wiki可参考性。

2、比论坛更加具有排他性,在知乎的每一个注册用户都有一个PR(Person

Rank),你的每一个操作都将直接影响你个人的PR

值。在回答的时候,答案顺序按赞同票数排序,赞同票数相同的情况下按个人PR值排序,同时隐藏被认为无效的答案。这在一定程度上过滤了相当的垃圾信息。

参考资料:百度百科-知乎

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