“水大鱼大”的转型关键期,中国家电产业凸显三大特点

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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当前中国企业变革的现状,恰如财经作家吴晓波所形容的“水大鱼大”:外部开放包容的宏观环境,内部积极多元的探索路径,让辽阔的水域中大鱼小鱼竞风逐浪、蔚为壮观。在这变革提速的大水大浪中,传统家电产业一直走在转型最前沿,康佳、海尔、美的、海信等成为其中最具代表性的“大鱼”。

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与经济规模极速扩容、消费能力不断升级相伴而生的,是中国家电业产值30年来翻了3500多倍,从1978年的4.2亿元增长到2017年主营业务的1.5万亿元。不过最近几年,市场需求持续疲软,尤其是空冰洗电等传统大家电触达容量的天花板,家电产业一直在承压前行。

传统中医认为胎盘滋阴补肾,是难得的补品,还有一个神奇的名字“紫河车”。中医认为胎盘性味甘、咸、温,入肺、心、肾经,有补肾益精,益气养血之功。在民间更是有各种吃胎盘的方法:炖胎盘、做成肉馅、研磨成粉制成胶囊。西医认为胎盘营养价值不高,如果产妇身体有传染疾病的话,胎盘还有可能吃出病,所以不建议吃。现代西医认为:胎盘就是一块蛋白质,虽然有一定营养价值,可以作为中药的一些成分,但并不是传说的是堪比人参的大补品。胎盘确实富含蛋白质、糖、钙、维生素等营养元素,但蛋白质、糖、钙、维生素这些最基本的营养物质,从日常饮食中就能获得,胎盘在这一点上没有任何优势。它虽然含有丰富的免疫球蛋白,但这种免疫球蛋白进入人体

在此背景下,如何用科技创新赋能,加快产品和产业结构升级;如何在传统家电业务之外,寻找更多增长点;如何加快走出去步伐,向全球市场要增量;成为中国家电企业“大步快跑”的主要方向。日前发布的2019年半年报中,康佳集团交出“量利双增、营收收入同比增长高达47.72%”的成绩单,正是坚定上述三大路径,不断向“科技创新为驱动的平台企业”转型的答卷。

这个选择就比较多了,首先,我理解的大屏幕应该是5.5英寸以上,所以,以下推荐的都是这个尺寸以上的手机。一加5现在提到国产旗舰机,一定离不开一加5,性能方面就不用说了,应该是搭载高通835中性能最顶尖的,摄像在国产厂商中仅次于华为,至于颜值,见仁见智,小编只能说,不丑。华为P10plus没有非常强大的性能,但总体很均衡,拍照尤其突出,成像的总体实力在国内是毫无疑问的第一,缺点是:贵。优点是:有逼格华为mate9华为目前性能最好的手机,拍照和P10一样牛逼,某些颜色的版本颜值还算不错,例如曜石黑,玛瑙红。最重要的是:屏幕大!小米MIX小米MIX相信不用多说,全面屏手机的鼻祖。优点是:颜值高,屏幕尺

用科技赋能,产品结调整构和产业升级加快

随着人们对手机的依赖度越来越深,手机的娱乐功能越来越强,无限流量卡已经成为了手机消费的主流。单就流量和网速方面来说,目前市面上的无限流量套餐其实并没有太大差别。题主所说的身边朋友都推荐用电信的无限流量套餐,我想是因为电信199不限量套餐所包含的其他服务吧。电信的199不限量套餐除了能享受到不限流量的“光速”上网服务外,套餐内还赠送2张副卡(免功能费),最多可以1张主卡+4张副卡同时使用,主副卡话费流量全部共享。就是说,只要办了这一张卡,全家人的话费和流量都可以一站搞定。除此之外,还有4K高清电视免费看!近百路标清直播,近20路高清直播,以及百余部免费4K超高清大片,和不断更新的近万小时高清影视

对中国家电产业来说,量额齐跌已是新常态,不过得益于高端产品结构调整,领军企业的表现仍然不俗。研究发现,稳步提升的用户消费水平,反馈到家电市场则是产品结构不断升级:从原来基本的功能性产品,转变为更智能化、人性化、超高清、整体方案等特性。

昨天富仔看到一条口味较重的新闻一位老婆婆来银行办业务因为内急请求用一下银行内的厕所但却遭到拒绝导致老人拉在了裤子里相信很多人遇到过类似的场景:在银行等候办业务,拿了排队的号码,要等很久。中途想上厕所怎么办?去附近的WC解决,怕回来后号码过期不候。等下去,又实在不知道还要等多久在银行无法如厕已经不是个例富仔在网上这么一搜类似的案例数不胜数那么这么多年来银行为啥没有卫生间呢?今天富仔找到一位银行资深童鞋来为大家揭晓谜底答案在这里因为厕所里面不能装摄像头所以会成为监控的死角可能为犯罪分子作案提供便利如安装爆炸物隐藏在厕所里营业结束以后出来盗窃或者劫持上厕所的储户勒索银行所以银行暂时没有公

为更好的适应需求变化,“科技创新”越发成为企业核心驱动力。正如“加快建设创新型国家和世界科技强国”是国家战略,家电企业在不断加码科研投入外,也纷纷瞄准物联网、AI、5G、8K等时代风口,将“科技创新赋能”提升到战略高度:

康佳集团致力于打造“科技创新驱动的平台型公司”;美的集团正悄然蜕变为全球科技新锐;格力积极发力智能制造领域,在这些巨头不同动作的背后,目标只有一个:就是通过落地“自主创新+技术引进”的科技路线,找到内生性增长动力……

“科技创新是过去康佳所秉持的核心竞争力之一,未来仍将是康佳的核心驱动力。”康佳集团总裁周彬这样强调,也道出了众多中国家电企业的心声。当康佳获2018年度国家科学技术进步奖、新飞获国家级实验室认证、联合移动共建5G超高清联合实验室、电视获红点概念设计大奖时,也再次印证了科技创新赋能产业升级的巨大价值和空间。

在物联网时代,被视为传统产业的家电,因为科技创新的不断赋能和激活,从而打开了一片增长的新天地。

由一到多的扩张,殊途同归转型多面手

纵观全球家电产业的明星选手中,不管是西门子、惠而浦还是三星、索尼、LG,实际上早已超出单纯的家电制造范畴,开始在智能制造、家居、娱乐等领域构建企业的新跑道。从这个意义上说,中国家电企业向多元化发展,寻找新业务板块,并非只是单纯的国内市场供需失衡状态下的无奈之举,而是历史发展的必然选择。

从单一家电品类到全品类家电业务扩张,是中国家电企业多元化最常见的一步:格力、美的从空调向冰洗延伸;海信从彩电到白电全品类;康佳构建“康佳+新飞”双品牌矩阵布局“黑+白”产业。新飞复工不到一年,就让今年上半年康佳白电业务同比增长超过一半。

除了在家电领域扩张布局,不少企业更是将多元化的触角伸向上游芯片、智能制造等等更广阔的领域。虽然质疑犹在,也不乏“格力卖手机、进军新能源”等失败案例,却不能由此否认家电企业探索的决心和魄力。

以康佳集团为例,在“1234”战略指导下,跳出家电产业,跨界进军环保、半导体、产业园等新兴业务板块协同共进,仅上半年环保业务订单就超过百亿,营业收入同比增长6138.69%,真正从彩电企业转型为“多面手”和“全能手”。

可见,不管在哪一个领域寻找新增量,由一到多、跨界扩张必将为中国家电企业转型注入更多活力。

走出去脚步提速,中国品牌魅力全球绽放

海关数据显示,上半年中国家电累计出口额1636亿元,同比增长率达5.5%,进一步夯实出口大国身份。在今年全球彩电出货量排名前七品牌中,中国品牌占据五个席位。从这两个数据足以看出中国品牌在全球地位的稳步提升。

在不少家电企业眼中,在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分,更是为中国制造代言。由此,单纯代工模式也逐渐被“本土化”研发、制造、运营所取代,其中的代表前有海尔、后有康佳。

日前,在“一带一路”桥头堡埃及,康佳与HOHO成立合资公司,目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区实现彩电年销量60万台以上。同时,更要将其打造为涵盖电视、白色家电,小家电生产辐射非洲、中东乃至欧美的生产基地,形成由点、线到面的全球化业务布局。

在此之前,康佳已与非洲最大的电商平台JUMIA合作,取得“上线三个月,产品位居该平台埃及站点电视品类销量第一”的好成绩。对于未来,康佳集团海外销售中心总经理周赤表示“公司计划将以合资、并购等多种方式,加大拓展海外市场力度。”我们也有理由期待,以康佳为代表的中国家电企业再次开启品牌国际化新征程。

在波澜壮阔又混沌失控的大水大浪中,必然有大鱼的搏击和傲视。当旧共识走远,新的商业逻辑、新的产业竞合格局,需要革新者谱写。在中国家电业变革的征程中,很难找到统一的、可复制的模板,但康佳的探索,足以为行业指出可前进的方向。有了这些探路者,中国家电产业未来可期。

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《激荡十年,水大鱼大》读后感这是吴晓波继“激荡三部曲”之后的续曲。原来的《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡二千年》分别介绍了改革开放三十年、近代一百年、中国历史二千年等三个时段,中国企业的发展兴衰史。而这部《激荡十年》则是介绍了最近十年(2008-2018)中国企业乃至中国经济界发生的一些重大事件,以此来反映当下中国经济和企业的最新面貌。作者在序言中写道“除非经由记忆之路,人不能抵达纵深”,那么这本书就是对最近十年中国企业和经济进行回顾的纵深之旅吧。这十年,我们都身处其中。对其间发生的许多经济事件,基本e69da5e6ba90e799bee5baa631333433623764上从新闻媒体上都略有耳闻,有的可能了解得比较深,有的却只看到个模糊的表象。在这本书里,作者将各个事件按时间顺序窜起来,用通俗平实的语言为我们娓娓道来。比如2008年的国际金融危机,2009年中国政府的四万亿刺激计划,2010年中国经济总量超越日本成为第二大经济体,还有这几年来涌现的新事物,如微博微信、移动支付、双十一购物节、O2O、滴滴打车、共享单车、互联网金融、比特币、区域链、人工智能、王者荣耀等。这几年每年都有新概念、新事物涌现出来;现在融入我们生活让我们习以为常的事物,其出现也不过就是最近几年的事。事物更新替换得太快,十年前我还在用怎么摔也不心疼的诺基亚、每天上的是“校内网”、玩的游戏是“魔兽”,现在这些都已经式微了。所以在读吴晓波的《激荡十年,水大鱼大》的时候我就有一个感受:为什么我们所处的时代是激

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