一只电子烟的“跨国之旅”:生存、变局与监管

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国内贸易促进政策现状改革开放20多年来,我国政府对国内贸易的经营管理逐步放开,目前国家商务部和各地国内贸易行政管理部门主要的工作是促进国内贸易健康发展,所制定的促进政策主要包括以下六个方面:(一)推动内贸领域投资主体多元化1978年以前,物资、商业、粮食行业的流通主体基本上是国有企业,投资主体是中央政府和各地方政府,集体性质的比例不大。供销社虽是集体经济性质的,但其经营管理也基本上与国营商业无异。经过20多年的改革开放,国家鼓励支持集体经济、股份制经济、个体经济、港澳台经济、外商经济等投资内贸领域,内贸投资、融资的渠道大大增多、拓宽,国内贸易投资体制已经基本完成由计划模式向市场模式的转变,投资主体发生了根本变化,由政府这单一的投资主体发展为多元投资主体。国内贸易投资体制的变化使我国物资、商业、粮食、供销等系统基本上形成多种所有制并存的局面。在国有资本有进有退的战略调整中,大多数国有内贸中小企业已经退出市场,而大中型国有流通企业正进行现代企业制度的改革,重组兼并,形成若干实力较为强大的企业集团。股份制企业将成为国有企业的主要实现形式。个体商业、民营企业大量涌现,很多已发展为资产颇具规模的大型企业,并逐渐成为投资内贸流通业的主要力量。民营经济的蓬勃发展给中国流通业带来了繁荣和活力。(二)加大对内贸行业基础设施的投资力度尽管我国国内贸易的投资机制越来越市场化,但政府仍对与国内贸易发展相关的基础设施进行必要的投资。主要投资于关系国计民生、维护国家经济安全、能产生正外部效应的公共物品,例如粮食储备库、救灾物资储备库,以及大型农副产品流通设施、社会化的物流配送中心、公用性信息网络和电子商务平台等。政府对流通设施的引导性投资,吸引了民间投资出现阶段性快速增长。即使是政府投资的基础设施建设,也越来越注重市场化运作。例如进一步改革和完善国家储备糖、肉制度,在保持国家储备糖重点调控市场的同时,将国家储备肉的调控重点由保障大城市和节假日改为应急救灾,并按照市场化运作原则实行了新的办法;公布了一批国家活畜储备基地等;向全社会公开征集具备资质条件的国储糖和国储肉的代储库点。除直接投资于基础设施之外,其它主要财政资助方式和手段是(1)参股。主要应用于大中型股份制企业,借此推动国有内贸企业的体制创新和经营机制转变。(2)资金补助。对城市郊区的商业改造项目和需要扶持的服务行业等采取直接补助的形式。(3)奖励:对龙头企业的示范型、科技型项目,边远及民族地区商业设施的设立开办,给予奖励。(三)吸引外资,不断扩大内贸领域的对外开放我国商业领域从1992年开始实行对外开放;自1999年开始,零售业的开放试点从沿海地区扩大到所有省会和中心城市,外商被允许进入直辖市的批发环节;2001年12月11日,中国正式加入WTO,外资根据数量和地域限制分阶段进入我国;2004年12月起对外商投资零售领域的限制全部取消。国际著名商业集团进入我国,不仅为我国的商业发展提供了资金,而且给我们带来了先进的营销理念、管理经验和流通先进技术,带来了各种先进的经营业态,促进了我国流通现代化。跨国公司在我国设置采购中心,则在一定程度上推动了我国制造业的发展。(四)推动国有内贸企业转换经营机制,建立现代企业制度在国家试点政策的指导下,内贸行业改制取得重大进展。在改制过程中,注重引导内贸企业学习和引进国外的先进管理制度和经验,结合我国内贸发展的实际,探索适合我国国情的内贸管理、发展模式。目前国有独资商业企业转制基本完成,国有控股、外资企业、民营企业三分天下。在零售行业,国有企业退出得更快。但总体上看,目前在内贸领域,国有大中型企业仍占有一定比例。国有大中型企业以产权制度改革为核心、建立现代企业制度的改革正在深入进行,这一改革包括企业组织形式和经营机制的转变,它是企业管理的基础。许多内贸企业大胆探索,在实践中建立了有特色、比较科学和合理的管理体系。湖南长沙的阿波罗公司在转制中实行三个置换:职工身份的置换、产权置换和机制置换。身份置换后,职工成为主人(股东);产权置换以后,由国家独资成为国有控股股份制;在股份制、合作制职工持股的情况下,完成了机制的置换,为企业管理改革提供了前提条件。(五)推动内贸行业资产重组,培育大型内贸企业集团自2000年起内贸企业开始资产重组,强强联合,做大做强,出现了一批商业集团。由上海物资、上海一百、华联和上海友谊等四大商业集团公司合并组成了百联集团,注册资本10亿元,总资产规模280亿元,年销售收入近700亿元,旗下拥有6大上市公司,共拥有遍布全国20余个省市自治区的4000多家经营网点,基本涵盖了商贸领域的所有业态。2004年4月北京首旅集团、全聚德集团、新燕莎控股公司合并为“北京首都旅游集团有限公司”,企业的著名商标字号作为品牌予以保留,重组后首旅集团控制的总资产量将超过150亿元,年经营收入总额近100亿元,年实现利润超过6亿元。另外还有北京物美集团计划用3年时间投资改造天津市1000家国有商业网点。在重组中还有股权收购的形式,例如山东三联成功收购“郑百文”,2003年公司股票得以重新上市交易。为了在新形势下进一步深化流通企业改革、加快培育具有国际竞争力的流通领域大公司、大集团,2004年,商务部颁布了《流通业改革发展纲要》,对大型流通企业并购重组方面可能涉及的问题做了相关规定。各地促进国内贸易发展的主要做法(一)将促进国内流通发展纳入地方经济发展战略近年来,许多地方在制定本地经济发展战略中都把促进国内流通发展作为重点内容,比较典型的是上海市和大连市。上海市是我国综合竞争能力领先的大都市,90年代以来,上海确立了“一个龙头,四个中心”的发展战略和“三、二、一”产业方针。作为第三产业中的重要组成部分,内贸流通产业随着城市经济增长进入不同发展阶段。以规模化连锁经营为标志,90年代初人均GDP超过1500美元时,开始发展连锁超市;90年代中后期人均GDP达到3000美元时,进一步推进连锁商业的规模化;21世纪初,上海人均GDP达到4500美元,连锁经营向更多业态延伸。根据上海城市发展的战略规划,到2015年,上海将建成国际经济、金融、贸易和航运中心。适应这一战略,内贸工作的主要内容是:发展和提升城市的商业功能;满足“长三角”都市圈区域市场一体化推进的要求:加强流通的集聚和辐射功能;调整完善都市消费服务业功能布局;积极推进商业对外开放和互动发展;进一步扶持和促进中小商业企业发展;大力推动商业技术应用和创新。大连是东北的窗口。大连市政府在其经济发展规划中把促进国内贸易发展作为一个重要内容,提出抓住振兴东北老工业基地这个机遇,进行大跨度产业联合。在商业开放中实现“你进我的零售市场,我进你的销售网络”的目标,使大连产品更多地进入国际连锁集团的全球性采购和销售网络,参与国际化大流通,并以大流通带动大生产,积极支持商贸业与相关产业的相互延伸,相互渗透,促进商工结合、商农结合、商旅结合,以流通促生产、以生产促流通,不断开辟新的生产、经营和服务领域。目前,国际知名连锁商业集团沃尔玛、家乐福、百盛等都已在大连开店,其地区性总部和采购中心也设在了大连。(二)实行合理的城市商业布局我国多数城市能够根据城市规模和人口、经济发展程度规划三级商业中心,使零售业态分布均衡、合理。较大城市的商业布局一般由城市中央商业区、区域商业中心、社区商业等三级商圈组成。城市规模越大,经济发展程度越高的大城市,这种分层次的商业区的特点就越鲜明。中央商业区集聚效应和辐射效应明显,集中了一批以大型百货店为主体的大店、名店、专卖店、特色店,其设施现代化,商品丰富,客流量大。区域性商业中心是处于城市中心商业区之外的若干次一级商业圈。商圈不局限于地理和行政街区的限制,是一个经济地理概念,由服务的消费群体的区域范围构成。区域商业中心是以大中型百货店、大型综合超市、建材、灯饰、服装、花卉等专业市场、仓储市场、日用品批发零售市场、农产品批发零售市场等商业设施为服务主体的。它的服务对象是该经济区内常住居民、集团消费单位以及部分区外消费者。社区商业则主要服务本社区居民,辐射有限,由各种小店为主体,经营生活服务业,满足就近居民的日常之需。近年来国内许多大城市的商业区发展又有了新趋势:在都市商业区的功能开发上,由纯商业区的单一功能向商业、商务区的复合功能发展;城市商业区建设更注重人文内涵和绿色环保,着力体现以人为本、可持续发展的价值观念。(三)大力推进连锁经营等现代流通组织形式北京、上海连锁经营发展最快,在全国处于领先地位。上海市对几万个商业零售小门店实行了连锁便利店式的改造,采取入股的办法,每个店配一台电脑、一部电话,需要什么商品就把信息发给配送中心,配送中心按他们要求和时间送货,取得显著的社会效益,既完善了社区的商业服务设施和环境,又方便社区居民生活,提高了居民的满意度。北京市商务局与北京市发改委联合制定了《关于促进连锁经营发展实施意见》,该项联合文件解决了连锁企业长期呼吁的“统一纳税”问题,规定连锁企业总部可统一上网办理企业年度检验手续,并统一缴纳企业所得税。在发展区(县)中小型连锁超市方面,北京市也在政策上予以支持,给予贷款。超市发、物美等大型连锁经营企业在城区及近郊迅速布点,迅速发展,在其发展中吸纳了社会资本金主要是个人投资,并且解决了部分城市人员的就业,安排了一定数量的外地进京打工人员。(四)开拓农村市场,搞好农产品流通各地政府在农村内贸促进中,主要做了以下工作:一是帮助农民群众发展农村经济,千方百计增加农民收入,提高他们的购买力。二是着眼于广大农民的生活需求和生产需求,组织商业企业提供农民群众需要而又买得起的适销对路的农业生产资料和日用工业品,同时按照国家政策做好农产品收购。三是深化农村市场流通体制改革,搞好县乡流通,形成多种形式的流通网络。一些地方..www.book1234.com防采集请勿采集本网。

猎云网注:中国电子烟企业没有倒下,反而凭借强大的产能,垄断者全球电子烟市场,在高速扩张的市场中,产能的垄断者,出货量是新型烟草企业比拼的关键点,即便是在四大烟草公司面前,他们也拥有足够的底气,不再像国内服装、电子产品等电工厂商那样,对国外品牌商唯唯诺诺。但目前对于电子烟市场是来说,最大的变数是监管的靴子尚未落地。文章来源:一视财经(ID:yishicaijing),作者:张宁。

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2004年,全球第一支电子烟诞生于中国,名为如烟,此后如烟年销售十亿,但在争夺海外市场的战役中,因渠道锁闭、专利争端,最终被收购。

实在是抱歉,你给我1万分我也没这能耐啊。简短的来说,西方的青少年秉承了民主开放的思想,同时个人主义也非常严重,这样就导致西方青少年中反社会型人格的人越来越多。另外中国人有一种误解:以为西方人

但中国电子烟企业没有倒下,反而凭借强大的产能,垄断者全球电子烟市场,在高速扩张的市场中,产能的垄断者,出货量是新型烟草企业比拼的关键点,即便是在四大烟草公司面前,他们也拥有足够的底气,不再像国内服装、电子产品等电工厂商那样,对国外品牌商唯唯诺诺。

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他们占据全球电子烟市场的90%,目前唯一欠缺的就是海外销售渠道,一旦零售的闸门被打开,国内电子烟的代工厂们,将横扫全球,而这也是中国制造业的缩影。

好吧,她选择了弗兰克,一个平凡拘谨的数学老师,规矩地抽着电子烟,看到漂亮女郎会手足无措。不过他是一个好男人,任劳任怨地听从她任性的指派,不去追究她的小秘密。在威尼斯的豪华酒店,坏男人亚历山大

谁掌握核心话语权?

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“2006年8月22日”,在美国海关与边境保护局网站数据库中,记录着美国第一支电子烟的进口日期,在这支雪茄形状电子烟的塑料外壳上,印着如烟的LOGO。

2005年因国内消费能力不行,电子烟之父韩力决定将市场转向国外,此后电子烟在美国、英国等西方市场一炮而红,仅2006年如烟销售额达10亿元,到2008年底,共有30万支如烟电子烟进入美国、西欧等消费能力强的市场。

电子烟的购买者不是那些想戒烟的传统烟民,而是原本不吸烟的年轻人。大烟雾、烟圈表演、水果口味,欧美年轻人将电子烟视为潮流文化和亚文化的代表,从好莱坞性感女神林赛 罗韩到普通高中生,将吸食作为一种时尚。

Instagram、Snapchat等社交媒体上,他们吞云吐雾,将喷吐的大烟圈套在脖子上,并认为这样很炫酷,甚至还有视频教你如何改装才能增大烟雾量。烟圈表演通过四处传播,在美国年轻人的社交圈中,不吸食电子烟被看成“土”,”不酷”。

美国文章《Reasons for Trying E-cigarettes and Risk of Continued Use》指出,57%的年轻人是因为好奇、耍酷才开始使用电子烟。

为了迎合青年人需求,电子烟厂商增大烟雾量、推出水果、糖果多种口味、设计炫酷的外形,电子烟的使用年龄越来越低。据数据显示,2011年,有1.5%的高中生使用电子烟,三年后,全美高中生中,每5人就有一个人使用电子烟,而真正因吸食电子烟戒烟的烟民只有2070人。

电子烟开辟了烟草的新市场,给面临市场萎缩的国际四大烟草巨头带来了新机会,美国疾病预防控制中心数据显示,由于政府控烟、禁烟宣传,传统烟草市场逐渐萎缩,2014年吸烟人口占美国人口比重为16.8%,较1995年下降8.8%,而2017年全球烟草销售量同比下降2%。

此后,菲莫国际、英美烟草、帝国烟草、日本烟草四大烟草巨头。开始通过收购的方式进入电子烟市场。

2013年,帝国烟草7500万美元收购如烟,随后以71亿美元从雷诺美国手中收购了Blu电子烟;2015年4月,日本烟草收购美国电子烟企业Logic,并推出加热不燃烧产品;2017年,美烟草以494亿美元价格收购电子烟品牌Vuse;2018年,菲莫国际128亿美元收购JUUL35%股份,推出加热不燃烧电子烟IQOS;

据数据显示,2018年全球电子烟消费者约为3500万人,整体市场规模达到120亿美元,并将以462.4%的复合增长率增长。而在美国为例,英美烟草的Vuse(33.6%)、帝国的Blu(23.6%)、日烟的Logic(14.5%)、菲莫国际的MarkTen(5.9%),四家垄断占据78%的市场份额。

中国企业垄断全球90%供应,背后的出海难题

海外电子烟市场的快速增长,但在电子烟产业链中,最为受益的不是海外电子烟创业企业,也不是国际四大烟草公司,而是国内电子烟代工企业,他们一面推出自己的电子烟品牌,一方面承接全球电子烟品牌的代工。

据了解,国内电子烟行业厂家拥有几千家,其中深圳电子烟企业五百多家,形成一整套完整的产业链,有人说在深圳甚至只要300万就能做起一个电子烟品牌。

中国甚至是深圳已经成为全球电子烟供应中心,目前美国市场上电子烟小烟销量前 5 名的品牌中有 3 家是由中国电子烟 公司生产,大烟销量前 5 名则全部是中国公司生产并出口的。

但与手机、电脑等其他代工行业不同,中国电子烟企业掌握着全球电子烟技术,只要到深圳的代工厂,你会发现Logic、Vuse、Blu、JUUL这些海外最顶级的电子烟,他们可能都是从一个工厂,不同流水线生产出来。

而且这种产业配套能力是不可以复制的,从外形设计,到电芯电池,覆盖到电子烟生产的每个环节,所有的零部件都可以在深圳的一条街上找到相关配件。

有人说消费者主要看重电子烟的口感,谁掌握烟弹、烟油的配方技术,谁就掌握电子烟的核心,四大烟草巨头掌握着烟草配方,中国企业只是低端的装配制造。

但其实中国站在电子烟行业的顶端:

首先,真正的香烟爱好者根本不抽电子烟,嫌弃它没劲,因此新用户对烟草公司的烟草配方没有忠诚度,反而因为年轻,更愿意尝试除了烟草、薄荷之外的新口味,向草莓、红豆、咖啡等等。

其次,由于多数用户集中在少数口味上,所以目前电子烟的口味只有十几种,唯一变得是调香师稍微改变一下调香比例。

在全球需求快速增长,供给小于需求的档口,产能才是基础,目前全球90%的电子烟产能来自中国,谁没有代工,谁就不能有充足的货源抢占市场。

以电子烟代工厂隐形巨头来说,2016年,艾维普思、麦克韦尔营业收入分别为9.15 亿和7.16亿,同比增长199.89%和146.59%,其净利润维持在20%左右。而2017年、2018年的数据只能比其更高。

掌握全部技术、强大的零部件配套能力赋予国内企业超强的制造能力,中国电子烟企业远征海外欠缺最后一环:零售渠道。

笔者认为,电子烟的发展,恰恰是中国制造业的缩影,从以往的组装加工到产业配套协同,再到核心技术的掌握,最终将会主打品牌、垄断销售渠道,这种变化将在未来十年内完成。

生存和变局,谁来监管?

国内,风口已来,资本在国内早已嗅到了巨大的商机,兴奋不已。

截止目前,国内约有烟民3.5亿,而中国烟草在2018年实现税利总额11556亿元,其中上缴国家财政总额就高达10000.8亿元,成为中国企业界真正的第一赚钱大户。按照全国最大的民营企业华为其2018年的利润约为600亿元左右,但这也仅仅是相当于中国烟草的1/19罢了。

可以说,对于广大烟民来说,烟草消费具有很强的刚需属性。为了满足消费者对健康的需求,烟草行业过去几十年一直在降低香烟的焦油含量。区别于传统烟草,电子烟普遍被认为具有无需燃烧、有害物质大幅降低的特点,因此资本寄望于在万亿市场中分一杯羹。

据不完全统计显示,源码资本、IDG、同创伟业、真格基金等创投机构都已进军电子烟领域。

2018年5月,爱卓依IJOY获得投资者3亿人民币A轮融资;6月RELX悦刻宣布完成3800万天使轮融资,由源码资本领投、IDG资本跟投;12月,电子烟研发商“智胜致能”完成3000万元A轮融资;MOTI魔笛电子烟获真格基金A轮1000万美金投资。

而最近,三名互联网出身的创业者朱萧木、“同道大叔”蔡跃栋和章晋源分别创办了福禄FLOW、柚子YOOZ、灵犀LINX,这引爆了整个电子烟行业。而一向耐不住寂寞,善于追逐风口的罗永浩也带着小野电子烟入场,并请来了陈冠希代言。

目前对于电子烟市场是来说,最大的变数是监管的靴子尚未落地。

电子烟既不属于药品、医疗器械,也未正式归入烟草。我国的《烟草专卖法》规定,烟草专卖品是指卷烟、雪茄烟、烟丝、复烤烟叶、烟叶、卷烟纸、滤嘴棒、烟用丝束、烟草专用机械,蒸汽电子烟不在其中,所以国家烟草专卖局并未针对电子烟出台相应的标准和法令,大多数电子烟还处于无产品标准、无质量监管与无安全评价的“三无”状态。

前文已经说过,烟草是国家主控产业,在国家财政税收占据重要地位,后续的监管势在必行,想分一杯羹的企业可得考虑清楚。

电子烟的监管或许已为期不远。

2019年1月1日,最新修订的《杭州市公共场所控制吸烟条例》中明确禁止吸烟场所,不仅禁止点燃烟草制品和吸传统卷烟,也禁止吸电子烟。2019年6月3日,《电子烟》强制性国家标准已经审查完毕,按照项目计划或将于年内发布。

2019年8月29日,清华大学课题组发布电子烟蓝皮书,强烈建议推行行业立法及监管制度。

据相关资料显示,目前关于电子烟的立法正在推进过程中。包括工信部、国家卫生健康委员会、国家烟草专卖局及国家市场监管总局等部门都参与其中,出台时间很可能在今年年底。

变局,才刚刚开始而已........

2005年1月集团董事局主席兼首席执行官王尤山与中国保健协会副秘书长陈栋梁博士专程赴马来西亚考察,并毅然与大马企业合资设立工厂,投入生产健康产品2005年2月中脉科技集团与南京赛德企业研究所合作,全面展开企业文化现状调研2005年3月中脉洁家室内环保仪北京成功上市2005年4月中国第一位电视播音员沈力出任华脉活性水生成器形象代言人2005年5月中脉获得“中国健康产业服务营销十大杰出贡献奖”2005年6月“中脉”被国家工商总局认定为中国驰名商标2005年7月中脉科技集团董事局主席兼首席执行官王尤山先生被评为中国公益事业十大爱心大使2005年8月中脉科技集团马来西亚商务考察培训圆满结束2005年9月华脉活性水生成器喜获三项国家专利2005年10月中脉远红功能纺织品再次荣获中华人民共和国医疗器械注册证中脉集团联合零点调研共同发布2005年中国老年人健康指数2005年11月中脉科技集团荣获“2005年度全国企业文化优秀奖”2005跨国零售集团国际采购会隆重开幕,中脉科技集团受到各方广泛关注2005年12月中脉入选“05年度CCTV最佳雇主”之“南京十佳雇主”2000年4月江苏天宝药业有限公司由国企改制为民营企业—南京中脉科技发展有限公司,王尤山先生担任公司董事长兼总裁 2000年5月中脉公司推出中脉远红“睡眠系统”(床上保健用品),“向睡眠要健康”成为人们关注的话题2000年6月中脉烟克总销售突破100万盒,成功为百万烟民克服烟瘾,并打入香港、美国市场;7月,总裁王尤山和副总裁肖俊方受国家有关部委的推荐,出席了于美国芝加哥召开的第十一届世界烟草与健康大会,并发表论文,中脉烟克被大会列为世界性戒烟品牌2000年12月中脉远红金卡用户突破百万,中脉产品获得良好口碑2001年4月2000考核年度实现销售额8000万元,一举还清了1688万元的债务2001年8月集团(公司)受邀组团参加在韩国汉城COEX举办的“第三届东洋医学国际博览会”2001年8月中脉代表团应邀访问泰国中华总商会,受到泰国中华总商会主席郑明如先生的盛情款待2001年9月集团(公司)参加第六届华商大会2001年12月中脉香港子公司正式注册成立2001年12月首批全息通络仪正式投产2002年1月中脉蜂灵胶囊生产、销售,中脉正式进军保健食品行业。中脉蜂灵胶囊,蜂胶+灵芝的科学配伍,“免疫调节、调节血糖”的功效经过国家卫生部审批,效果赢得消费者信赖2002年4月2001考核年度实现销售额1.5亿元2002年10月中脉生产基地在浦口(原江浦)经济技术开发区竣工投产2002年10月中脉党支部正式成立2002年11月中脉在CCTV-6投放品牌和蜂灵产品广告宣传,标志着中脉树立知名品牌战略的实施2002年12月大型纪实片《中脉在中国》摄制组实地实景拍摄启动2003年3月集团(公司)通过ISO9001:2000国际质量体系认证2003年4月中脉远红纺织品(内衣、床上用品、袜子)及中脉烟克的设计、生产与销售,中脉蜂灵的生产与销售获得ISO国际质量管理体系认证证书2003年4月2002考核年度实现销售额5亿元2003年5月非典猖獗,中脉集团总部向社会捐赠价值近20万元的产品用于预防“非典”,为省内的民营企业做出了表率2003年6月中脉智能化办公大楼在江宁经济开发区正式投入使用2003年8月世界卫生组织盛邀集团(公司)总裁王尤山、副总裁肖俊方出席于芬兰首都赫尔辛基召开的第十二届世界烟草与健康大会,并在会上宣读了由中脉集团(公司)所提交的、中国代表团仅有的两篇论文,赢得与会国际级戒烟专家的一致好评:“专业,具有很高的学术价值!大会主席(芬兰前总理)Dr Liisa Seffin、世界卫生组织总干事Jong-Wook Lee以及国际控烟委员会主席Dr Pekka Puska等亲切会见了王尤山总裁一行,双方进行了热情交谈,并合影留念2003年8月27日中央统战部、省统战部及省工商联的主要领导和工作人员莅临集团总部参观指导工作2003年9月集团(公司)在俄罗斯新西伯利亚州成功举办了中脉在东欧大陆上的第一场产品推介会2003年10月南京市人大副主任胡序建等市人大代表团一行到-集团浦口生产基地参观视察,指导工作2003年12月集团(公司)聘请著名表演艺术家濮存昕先生为-产品中脉蜂灵形象代言人2004年1月农历新年后第一个工作日,南京市市委书记罗志军、市长蒋宏坤、市人大主任胡序建及市委常委、浦口区委书记刘捍东率南京市各部、委、办、局及区、县的一把手来到位于浦口经济开发区的中脉科技集团生产基地,为即将动工的中脉医疗器械大厦奠基剪彩2004年2月中脉科技集团工会正式成立,集团民主管理又迈大步2004年3月集团(公司)被江苏省委、省人民政府评为优秀民营企业2004年4月2003考核年度实现销售额12亿元2004年4月中脉纳米微囊在特种功能纺织品中应用产品等两个品种被中国科技部评为国家级高新技术产品2004年5月中脉科技集团作为中国健康产业领袖企业代表应邀参加由中国保健协会与广东奥华国际展览公司主办的“第三届厚街健康论坛”暨“中国国际医药保健产品交易会”2004年5月21日集团(公司)作为独家协办单位,与中央电视台共同召开了“CCTV《夕阳红》健康老人电视大赛”新闻发布会,正式拉开了大赛帷幕2004年5月集团董事局主席兼首席执行官王尤山被遴选作为国家科技代表团成员赴奥地利洽谈科技合作,而中脉也是代表团5家企业中惟一的民营企业。访问中,王尤山先生在奥地利政府为中国企业进军欧洲特辟的一块 2.5 万平米的研发基地上,为中脉赢得了一席之地2004年5月集团(公司)被中国科技部评为国家级高新技术企业2004年6月集团(公司)被世界品牌实验室(World Brand Lab)评为“中国 500 最具价值品牌”,“中脉”是中国品牌500强中最年轻的品牌2004年7月18日集团(公司)在人民大会堂新闻发布厅举行以“用心品质,成就健康”为主题的“中脉保健床上用品科学研究与评价发布会”,评价报告认为,由南京中脉科技发展有限公司研制开发的中脉保健床上用品(包括磁枕、磁被、磁垫、远红床单、被套、枕套)对人体保健具有明显功效2004年7月中脉科技集团“服务两个人,提升三个品”—伙伴文化战略研讨会在北京中土大厦举行。“服务两个人,提升三个品”是王尤山对中脉的“伙伴型”企业文化的提炼和概括,也是对中脉各级营销单位进步或后退的深层次原因的分析与总结。会上强调,必须健全制度、强化执行,持续推进伙伴文化的深化和企业效益的有效提升2004年8月集团(公司)第一家健康科技馆在南京隆重开馆,它不仅是中国保健协会的健康教育基地,更是中脉全新的形象旗舰店。中脉科技集团通过健康科技馆,面向社会公开自己的科技实力,提高产品的科技透明度,在保健产业和消费者之间建立起信任的桥梁和社会公信,同时向全社会所有消费者提供更加完善的服务2004年8月中脉科技集团董事局主席兼首席执行官王尤山先生、首席营销官肖俊方先生、华脉股份有限公司总经理戴波先生以及专家郭玉坤先生等一行四人前往日本,对日本的医疗保健企业业进行了为期一周的考察2004年8月日本某医疗器械株式会社社长一行,来到中脉科技集团南京总部访问洽谈,并参观了中脉生产基地和中脉健康科技馆2004年9月著名表演艺术家文兴宇先生及夫人出任中脉远红保健内衣的形象代言人2004年10月中脉员工之歌《中脉!我们伙伴亲如一家》问世2004年10月为了表彰集团董事局主席兼首席执行官王尤山在我国工程技术上的突出贡献,国务院决定发给王尤山政府特殊津贴,这项荣誉的获得体现了国家对王尤山及其领导下的中脉科技集团的充分肯定2004年11月中脉科技集团在北京全国政协礼堂向联合国国际科学与和平周组委会捐赠100万元人民币,用以开展科学和平公益事业2004年11月国家、省、市食品和药品监督管理局领导莅临中脉科技集团总部参观视察,国家药监局副局长任德权对中脉优秀的产品品质和中脉为社会所做的贡献给予了充分肯定2004年11月中脉科技集团与全国人大环保委员会联合在150家电视台发布环境保护公益广告2004年11月来自中央人民广播电台、新华日报、扬子晚报、南京电视台、南京日报、金陵晚报等各大媒体的-记者来到中脉科技集团总部,对集团董事局主席兼首席执行官王尤山进行了采访2004年12月著名影星蒋雯丽出任中脉睡眠系统形象代言人2004年12月集团总部开通“总裁信箱”,为员工架设沟通的桥梁,提供直接倾诉的平台2004年12月集团(公司)与用友软件集团签署了信息化项目合作协议,以促进企业的管理手段和管理水平产生质的飞跃2009年2009年6月5日,中脉集团在南京召开市场高层战略合作会议,周希俭、张琦等出席会议并与中脉集团达成合作共识。2009年6月17日,中脉科技媒体见面会在南京召开,王尤山宣布中脉直销正式启动。2009年6月28日,中脉科技直销业务启动大会在南京召开,3000多名经销商参会。2009年6月29日,中脉科技举行直销业务培训大会。2009年7月8日,中脉科技正式启用南京城市名人大酒店40楼新办公场地。2009年8月22日,中脉系统启动大会在南京会展中心召开,5000多名经销商参会。2009年8月23日,中脉系统培训大会在南京召开。2009年9月,第一家中脉健康生活馆在浙江杭州市诞生。2009年9月16日,江苏省和南京市工商局领导到中脉科技视察,对中脉规范发展直销工作给予高度肯定。2009年9月28日,中脉好口杯新产品正式上市。2009年10月,第100家中脉健康生活馆在浙江杭州市诞生。2009年10月,中脉科技获得“2009中国纺织服装品牌文化传播奖”。2009年10月,中脉科技6款产品获得第三届中国保健品公信力产品及品牌评选提名。2009年10月17日,中脉科技(直销)开业酒会暨中脉系统任职典礼在南京明发珍珠泉大酒店举行。2009年10月18日,中脉全球网站正式建成投入使用。2009年10月18日,中脉科技江苏分公司正式成立。2009年10月18日,中脉健康生活馆南京旗舰店建成并投入使用。2009年10月18日,中脉科技直销万人开业庆典大会在南京奥体中心举行。2009年10月18日,中脉科技“千店万馆,百万人就业”惠民工程启动。该工程得到了南京市政府支持。2009年10月19日,中脉科技在亚太华人经济年会上..内容来自www.book1234.com请勿采集。

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