苏宁易购董事长张近东:抗疫保供是首要任务

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要是我我比较喜欢京东,我买了一台就合适了,但我舍友买买退退好几回,不过我觉得还是京东不错。

证券时报记者 臧晓松

楼主所言不虚啊,我就是看苏宁线下做得挺大的,所以注册个账号看看服务怎么样。结果12月17日买本书,送朋友。也很快发货了,提示19号左右到。结果,过了四五天没动静,朋友跟我说我才知道一直没收到。于是打电话给客服,说系统升级,安排三天后

作为国内领先的智慧零售商,苏宁易购(002024)积极应对新冠肺炎疫情,向湖北等地火速驰援口罩、消毒水等防疫紧缺物资,同时向湖北医院捐献上百吨蔬菜,为医护工作者提供后勤保障。据了解,目前苏宁捐款捐物总额已经超过1000万元。

简介:苏宁创办于1990年12月26日,是一家多品类商务公司,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。 法定代表人:张近东

2月13日上午,苏宁易购董事长张近东做客证券时报·e公司微访谈时表示,“作为服务业,我们承担着更大的责任和使命,疫情当前,抗疫保供是我们的首要任务。”

苏宁超级奸商!欺骗我们消费,IPAD等秒杀跟本就是骗局!把我们的钱全存到他那里,退款还要等7到15个工作日!这不明显把我们的聚集起来,拿去搞其他什么投资之类的吗!用我们大众的钱去在滚他的钱,我呸!! 本人抢了一晚,要么网页出问题,没回

对于“加长版”春节假期苏宁易购的经营情况、家乐福中国的市场表现等市场关注的热点话题,张近东也在微访谈上做了全面介绍。

没他们那么专业,从我这个小网民来看就是: 1、免运费 2、出问题了有门店服务

假期加班加点保供应

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受新冠肺炎疫情影响,春节期间旅游、餐饮、娱乐、零售等等诸多产业遭受重创,苏宁易购的部分业态也受到影响。“作为服务业,我们也承担着更大的责任和使命,疫情当前,抗疫保供是我们的首要任务。”张近东e公司微访谈上表示,春节期间苏宁易购的一线服务不打烊,有12万门店、运营、技术、客服、物流、售后等一线岗位的人员在岗,为前线提供及时应援服务,为消费者提供日常生活保障,“特殊时期,为了满足大家的日常生活需求,我们的家乐福、苏宁小店、苏宁菜场等加班加点,保障供应量”。

常见问题】蜜獾最怕什么?蜜獾的天敌是什么动物?  【专家解答】  蜜獾是一种主要生活在非洲、亚洲西南部、阿拉伯地区的一种动物,因为蜜獾就算是碰到比他更强大更厉害的动物都不怕,甚至有种视死如归的精神,被吉尼斯世界纪录以以"世界上最无所畏惧的动物"收录。那蜜獾最怕什么?蜜獾的天敌是什么动物?  图:蜜獾被狮子咬住  蜜獾全身都是厚实的皮毛,它胆子大,即使是遇到天敌狮子豹子它也不怕,一直疯狂反抗撕咬到被对方咬死,即使是捕食猎手也要折腾1个小时才能杀死它。大多数动物的天敌都有毒蛇,因为被毒蛇咬住,很快会中毒而亡,蜜獾就不怕毒蛇,更不怕蛇毒。所以说,世界上有蜜獾的天敌,但是蜜獾什么都不怕,就算是死也不怕

张近东介绍说,春节期间,苏宁易购主站流量同比提升50%,苏宁小店深耕社区市场,采取“线上下单,线下取货”的苏宁菜场模式,销售规模也同比增长超过50%。线上苏宁超市业务也呈现翻倍增长。线下门店则利用各类互联网工具,通过14万个线上社群进行产品传播,社群转化率超过25%,其中推客销售额在春节期间同比增长迅猛,并且下单用户超过三分之一为新用户。

感谢邀请。。。。你要问迈克是什么样子的人,我只能回答他不是人。。。。他是神如果非要纠结他到底是什么样子的人,我只能回答他就是一个普通人;作为人有缺点、有优点、有感情、有社会、有责任罢了答主想说他真的不是人,就是神

“疫情期间,到家业务的需求量尤其大,苏宁相关业务规模同比增长近4倍。”张近东表示,苏宁在积极保障市民的“菜篮子”的同时,生鲜、快消业务也获得快速发展。

不敢说“煎饼果子”是天津人的信仰,但是毫无疑问,天津人对煎饼果子是严肃的认真的。先看一则新闻:(二嫂子、德禄斋、津老味三家入选)(来自国家旅游局网站的新闻)没错,就是这个街头小吃现在成为了非物质文化遗产,地位之重,已然不仅在食客之中,而上升到整个城市形象层次。有个天津卫的老哥(无敌吃货&无敌喷货),原来说过一句很在理的话,天津的吃食,在外人眼里,七分靠包子,两分靠煎饼,还有一分就是麻花了……细琢磨一下,嗯!没毛病。没错,煎饼果子的地位就是这样高,能从老天津卫“三绝”中杀出一套血路,也有些许“时代选择”的意味所在……话说天津三绝,也或许是因为,包子全国各地都有,甚至很多名气还大于“狗不理

苏宁家乐福第四季扭亏

值得关注的是,去年苏宁易购动作频频,包括拿下家乐福中国等重磅举措也引发市场高度关注。目前这些“新人”的市场表现如何,是否达到了预期?对此张近东透露,去年加入苏宁大家庭后,第四季度苏宁家乐福已经扭亏为盈。“今年苏宁家乐福也加入了我们的‘春节不打烊’队伍。”他介绍说,春节期间家乐福全国门店保持正常营业,年前还根据具体门店客流情况适当延长营业时间,让消费者更全、更快、更方便地购买合意年货,春节期间销售额增速同行业领先。

据介绍,苏宁家乐福最近已上线“一小时达”,苏宁家乐福周边3公里用户可享受在线下单,极速到货的服务。加上此前已经合作的美团、饿了么等外卖平台,覆盖了家乐福门店生活圈3公里范围内的消费者,目前到家业务订单量增长3.5倍。

“疫情期间,家乐福更是成为了我们保障全国消费者菜篮子的主力军。”张近东表示,除了家乐福之外,苏宁百货也在近期推出硬核政策支持零售行业,免收2020年全年平台使用费,推出全透明低保证金、低合作佣金、低物流费用、低供应链金融政策支持。

把保障和援助放在首位

在张近东看来,如今正值抗击新冠肺炎的艰难时期,“再大的利益也无足轻重,我们必然要把保障和援助放在首位”。据介绍,新冠肺炎疫情发生以来,苏宁高度重视并且第一时间成立了防疫工作小组,在武汉一线成立支援团队,并拨付专项基金用于相关物资捐助,“我们也迅速调动了零售和物流等重要资源支援疫情防控一线和保障社会服务,并推出不涨价、不打烊等一系列举措来贡献出自己的一份力量”。

张近东表示,基于苏宁的电商、物流以及国际供应链等产业布局的优势,苏宁易购也快速响应前线需求,及时向武汉地区援助了大批医疗和民生物资;同时,在终端物资供应保障方面,发挥苏宁易购、苏宁小店、苏宁菜场、家乐福等双线渠道在身边的优势,强化在线到家服务,严把配送时效,为国内用户的日常生活物资需求提供了充足保障。

此外,苏宁金融、苏宁科技还提供了包括金融扶持、人才共享、科技办公系统和服务资源开放等一系列措施,利用平台优势助力中小微企业缓解经营压力与复工复产,“具体的一些抗疫保供工作,我们每天都会向社会公示”。

证券时报·e公司记者注意到,中国慈善联合会在2月11日披露的数据显示:疫情发生以来,苏宁已经陆续送达42万只口罩、77万双医用手套、50吨消毒水等防疫急需紧缺物资;急速支援雷神山、火神山两所医院包含办公电脑、空调、热水器等电器及食品饮用水;向武汉所有在建“方舱”医院提供商用电热饮水设备;组织党员公益突击队,建立起云南地头到湖北一线医院的“一日达”通道,为湖北医院捐献了上百吨蔬菜;借助苏宁互联网平台发起“驰援抗击新型肺炎疫情”项目,短期内筹款额已超160万元。目前苏宁捐款捐物总额已经超过1000万元,并根据防疫需要,继续定向组织物资驰援。

对企业发展充满信心

值得关注的是,在疫情期间,苏宁易购在各个业务端都推出了创新措施,保障消费者健康以及物资所需。张近东在e公司微访谈上介绍说,苏宁易购平台上线了健康义诊功能,帮助用户无接触就诊,“苏宁物流推出无接触配送服务,也受到用户好评”。与此同时,苏宁红孩子联合美赞臣等母婴品牌推出“疫情来袭,做新妈妈和婴幼儿的守护者”线上直播讲座,苏宁直播则推出新型冠状病毒的中医预防讲座。苏宁小店发布苏宁邮局安全取件服务,推出无接触取件、店内防疫措施。

张近东介绍说,面对消费者在口罩等防护产品上的急切需求,苏宁易购APP上线疫情防护用品信息查询功能,帮助用户获得口罩、防护服等的生产企业信息及使用范围等信息。与此同时,苏宁易购还开放旗下数千家苏宁小店和苏宁易购社区店提供快递代收发暂存服务,减少人员直接接触,保护消费者和快递员身体健康。

“从宏观方面来看,这次新冠肺炎短期会对经济活动造成一定影响,但不会改变长期向好的基本面。”张近东强调说,“我们对下一步经济恢复及企业发展充满信心。”他同时从市场角度分析说,在这次抗“疫”过程中,也会催生一批新模式、新业态、新经济,“比如垂直领域生活电商平台、线上线下融合服务形式等,服务行业或将迎来新的发展。”

2020年,苏宁易购有哪些目标?张近东回应说,苏宁将继续稳健投入,加大智慧零售基础设施建设,推进以服务用户为中心的零售场景迭代、服务能力升级以及新业务和新市场的拓展,并明确两大业务导向“开放从1到N,聚合从N到1”,深化全场景发展,加大资源能力的开放与输出。

张近东表示,伴随中国经济从高速发展转向高质量发展,苏宁自身的发展也面临从规模数量扩张向质量效益提升进化。“2020年我们聚焦提质增效,狠抓工作落实,强执行。”

“在苏宁智慧零售全场景布局已经完成的基础上,2020年苏宁会继续稳健投入与发展。”张近东在e公司微访谈上强调,“苏宁将以用户服务为宗旨、以产业生态精细化运营为核心,稳健加大在商品、物流、科技等零售基础设施领域的投入,提升全场景运营能力建设,为用户提供更丰富、更便捷的消费服务体验。”

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江苏苏宁易购老板是谁?

苏宁易购老板是张近东。

张近东,出生于安徽天长。苏宁控股集团董事长,高级经济师,全国工商联副主席,全国工商联扶贫工作委员会主任。自2003年起连续15年担任全国政协委员,2018年1月30日,当选第十三届全国*代表。

2018年10月,被中央*部、全国工商联推荐宣传为改革开放40年百名杰出民营企业家。2019福布斯中国慈善榜第38位。2019年福布斯全球亿万富豪榜排名第224位,财富值68亿美元。

扩展资料:

个人成就

1、单挑八航母

当客流缓缓地从各大国有商场移向宁海路,苏宁也就成了国有商业企业眼*同的“异类”,“小舢板”与南京国有商业企业“八大航母”的对峙就此形成。

2、渗入生产

张近东谙熟营销学中巩固渠道的经典案例,苏宁正是凭借“经销商渗入生产领域”的奇招,打造了与厂家共融共生的经典营销模式,优化了自己的渠道运作,再一次走在了前面。

3、成功上市

2004年7月21日,这一天绝对是张近东创业14年来笑得最开心的日子———经过整整5年的酝酿,苏宁成功上市。

在张近东眼中,上市是对苏宁实力最好的证明:“作为一个民营企业,上市前我们足足经过了5年的严格审核,其中的艰辛至今回想起来,眼泪都忍不住要掉下来“。

参考资料来源:百度百科-苏宁易购

参考资料来源:百度百科-张近东

苏宁易购的老板是谁?

张近东。

1990年,张近东在南京创办了苏宁。1999年全面切入综合电器领域,率先提出了全国连锁发展模式,带领苏宁走向全国。2009年张近东带领苏宁向互联网转型,2010年,苏宁易购上线。 2017年3月9日,张近东在全国*上发表《大力推动实体零售向智慧零售转型》演讲,明确提出未来零售就是智慧零售。

扩展资料

1990年12月26日,张近东以10万元自有资金,在南京宁海路租下一个200平方米的门面房,取名为苏宁交家电,专营空调。

从1999年开始,苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究,先后对8848、新浪网等网站进行过拜访,并承办新浪网首个电器商城,尝试门户网购嫁接,并于2005年组建B2C部门,开始自己的电子商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世,销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。

2007年,苏宁网上商城三期上线,销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购,8月18日新版网站进入试运营阶段,2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版,赢得了广大网民的一致好评。

2009年8月18日,苏宁云商网上商城全新升级,此次改版整合了全球*的资源优势,并携手IBM联手打造新一代的系统,建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区,全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站,旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台,并正式更名为苏宁易购。

苏宁易购最大股东是谁

苏宁易购是属于上市公司苏宁云商,最大股东是苏宁云商董事长张近东。本回答被网友采纳

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