美国巨头单季亏损50亿,唯独在中国盈利?网友:这一优势无可替代

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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1889年5月31日,位于美国宾夕法尼亚山,高出约翰斯敦12英里的水库堤坝崩裂,56亿加仑的水重2000万吨压崩山谷,约翰斯敦几个城镇变成废墟。约有2000人丧生,损失约1200万美元。宾夕法尼亚约翰斯敦在几十年间曾多次遭到康莫夫河及支流斯多里河的洪灾。在约翰斯敦这个繁荣的钢铁城市流传着一个笑话:水开始出现在街头时,人们都说同一句老掉牙的话:“堤坝崩裂了—到山上去吧!说完人们就付之一笑。在山峡顶上的堤坝一直不漏,它拦住康莫夫湖。平静的湖水畅流而下,水流长3.5英里,宽1.25英里,深100英尺。这是人工湖,已经让南夫克渔猎俱乐部所属的匹兹堡百万富翁们专门使用。1883年福尔斯特提议:将它作为宾夕法尼亚铁路运河的水位。水库于1852年完工。后来五年不用,损失25万美元。500公顷的土地和水浪费了。1875年,约翰·雷利买下这块地,5年后改成乡村俱乐部。俱乐部由三人组成,他们的负责人是B·F·鲁弗上校—一位富有的铁路和地道承包人。按照他的命令,溢洪道修在底部以防止能捕获的鱼逃掉。这样,上涨的水只能通过顶部的木水槽排掉。一个不高明的工程师都知道,这是一桩会造成灾难的蠢事。但金融巨头要的是钱,筑坝只用了17,000美元。毫无疑问,他们的省钱造成了几千人死亡。康纳莫夫山峡的所有人都不知道危险临头。只有俱乐部的一位客人—约翰·G·帕克工程师在阴雨连绵时,好奇地连续两天观察水库上涨。1889年5月31日正午下了20分钟的暴雨,水库涨了3英寸。帕克把俱乐部的一些工人动员起来,指挥他们在坝的周围挖新的溢洪道排水。当他看见一些旧的、无用的小石块开始从坝顶滚下时,他知道情况不妙,跳上马逃到两英里外的南夫克。他告诉居民,堤坝要裂。帕克确实在下午3时过几分发了两封电报:一封发到戈梯尔厂(又称坎布拉市),因为那里坎布拉铁厂有6000工人,另一封发到约翰斯敦。然后他和南夫克的2000居民一起扛着能拿的、值e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333431363532钱的东西,越过谷坡。戈梯尔厂和约翰斯敦无人得到帕克的预告。洪水已经出现,在两个城镇,几根倒下的电线杆切断了通讯线路。在约翰斯敦,洪水已经淹了大部分楼房的第一层。尽管已发出预告说,此事会发生,居民还是像往常一样,只搬到二楼等待情况改变。到匹斯堡的电话线中断时,洪水已经到达约翰斯敦。坝上的破石块不断流下,坝中间形成25英尺宽的缺口。湖水涌出使缺口扩大,近450英尺的堤坝立即崩塌。据在堤坝的一个目击者说:“响声比尼亚加拉瀑布的声音还要大。125英尺高的水流以每小时50英里的速度奔下山谷,冲毁了南夫克每一间房屋。幸亏,这些房屋在得到预告后就撤空了。深谷下方一英里处,洪水像只猛兽一样扑向矿泉角。40多间房屋被冲毁。被洪水淹死的16个人的尸体在滚滚流水中漂荡。洪水将梅雷迪思教堂连同地基一起冲走。洪水翻腾着直奔东康纳莫夫。这里,灾难的首次预告不是洪水的咆哮声,而是刺耳的火车汽笛声。在城外半英里处,一位火车头司机一直把货车车厢运出狭长的康纳莫夫停车场。他看见洪水涌到他的背后,冲进城里。他用汽笛疯狂地发出灾难预告。这位司机跳下还在前进的火车头,跑到家中,带走一家人越过山坡,脱离了危险。他的行为使坐在两列火车厢里、准备离开的许多旅客迷惑不解。西康纳莫夫完全淹没在汹涌的洪水中,但居民们仍然顽强地与洪水搏斗。一间从矿泉角漂来的房子撞在山坡上。康纳莫夫的居民用手和钩抓住房子,直到被困在房顶上的五个人跳到安全地点。下一个在洪水道上的城镇是伍德维尔。由于这个区位于比上游的城镇更陡的山坡上,它一瞬间就被几十亿吨瀑布似的洪水淹没。800座建筑物被水拔起。估计,伍德维尔有5000居民,但死亡人数无法确定,至少有一半人葬身洪水。下一个是山谷中最大的城市—约翰斯敦,有12,000居民,它三角形的建筑群的一端直接指向不可抗拒的洪水。这座城市突然被洪水吞没,使历史学家和科学家感到震惊。在几秒钟内成十、成百的建筑物和居住者被洪水卷走。一座石砌基督教青年会大厅崩塌了。巨大的建筑物—德国路德教堂崩塌变成一堆碎石。市里的所有建筑物都倒塌。约翰斯敦第一流旅馆—砖砌的赫伯特宾馆变成废墟。经理刚刚来得及带着厨房工作人员和服务员跑去叫居住人员到楼顶去,最终他和职员都脱险。多数惊恐的客人(大约60人),困在第三级楼梯上被淹死,只有一人幸免。在这个半英里长的阻塞带里挣扎着成千上万不幸的人们,用绳子也无法拉住他们。乱堆中突然冒出火来。成百上千的人爬上碎片堆,费力地上了岸,又被困在咆哮的洪水和大火之间。一份报告说:200多人跳到火中集体自杀。约翰斯敦大洪水退了,但有2500至7000人丧生。7500名工人用了三个月的时间才把碎片清理干净,将发现的尸体埋掉,800人埋葬在一个公墓里,不知姓名,未作标记。1889年5月31日美国约翰斯敦的水灾使很多人家破人亡,使很多父母失去儿女,儿女失去父母,致使公墓拥挤,其景象惨不忍睹。这种惨状使每个经历过这场灾难的人都会永世难忘。一场大水把几个城镇和约翰斯敦顿变成了废墟,使2500—7000人丧生。分析该水库垮塌的原因,主要应归因于那些出资修建水库的金融巨头门,筑坝只用了17,000美元,毫无疑问,正是他们的省钱造成了几千人的死亡。事后,一位工程师视察了裂坝并指出:“降低尖顶、圆顶或顶部中心倾斜度,关闭底部排水道以及堵塞溢洪道,都是建筑上的大错误。使人难以理解的是,参加这项工程的工程师们当时都干什么去了?一个普通的工程师都知道,这是一桩会造成灾难的蠢事。面对水库坍塌后的各种惨景,这些金融巨头和工程师们应该做何感想?www.book1234.com防采集请勿采集本网。

说起运动品牌,耐克可谓是家喻户晓,作为世界运动品牌的老大哥,耐克在全世界拥有超过750家门店。然而,在全球疫情如此严峻的前提下,耐克也止不住亏损的势头,一个财季亏损50亿,各地店铺纷纷开始裁员。

而就在疫情期间全球各地区耐克纷纷亏损裁员之际,耐克大中华区却一枝独秀,在众多地区亏损之时,以66.79亿的营收额,11%的同比增长率成为了疫情期间耐克“救世主”。

为什么同样都经历了疫情的“摧残”,中国地区的耐克能保持盈利而耐克其他地区的营业额却大部分亏损呢?

其实,大中华地区作为耐克全球零售较大的市场之一,一直都保持着不错的营收数据,连续6年的双位数增长率以及占到全财年17.85%营收额的营收数据,都表明耐克大中华地区有着无比的消费能力。

而与这种强力的消费能力相配合的,便是作为中国地区一直擅长的线上零售手段。

近年来,中国线上零售业的繁荣以及物流行业的高度发达,成为了耐克在中国地区发展的得天独厚的优势。

而正是这种优势成就了耐克大中华地区连续6年双位数增长率,更让大中华区成为耐克疫情期间的唯一销售增长区域。

同时,近期线上平台天猫、京东等电商也早早的开启了打折清仓模式。最近的6.18活动更是为这种打折清仓的销售活动又添了一把新火。

618首日,就在天猫这一个平台,耐克仅用了2分59秒,其成交额就突破了1亿元,这也是6.18活动中破亿最快的运动品牌。

既然线上模式这么受欢迎,那为什么其他地区却没有什么企业采用这样的运营方式呢?

以美国为例,首先,美国线下零售行业发展时间久,无论是从成熟度还是消费者对于线下消费的依赖程度都远远大于中国。

电商行业只能是作为美国零售行业的补充,在美国线下零售的便利性以及人们的消费习惯,导致线下零售依旧占据主体地位。

其次,由于美国的人力成本远高于我国,无论是快递员还是其他行业的底层工作人员其薪酬标准都不算低。发展物流业的人力成本远远高于我国,这也使得电商发展的难度进一步加大。

其实,耐克也发现了中国这种商业模式的优势,但是由于大环境的限制,导致其一直无法“大展拳脚”。

在耐克2020财报中,耐克线上业务同比增长49%,不仅仅是在中国,世界各个地区在数字业务上均表现出强劲的双位数增长。其中第四季度,数字业务营收更是同比大涨79%,约占总营收的30%。

耐克集团首席执行官约翰·多纳霍近日向员工发布一封电子邮件中,更是告诉员工准备将通过裁员所省下的资金用于耐克的线上商业布局。

在如此艰难的环境下,耐克选择裁员来发展其线上业务,可谓是放手一搏,线上电商的模式能否被其他地区复制还未可知,正如网友评论所言:中国市场线上发展优势是无可替代的。在你看来,耐克放手一搏是成功复制“中国奇迹”还是最后只能惨淡收场呢?

网页链接我的图书馆 留言交流 搜文章 找馆友 一看5261吓一4102跳,中国到底有多少企业被外资控制。2016-05-22 赵金成16530 阅 24728 转 82 转藏到我的图书馆【中国人醒醒吧】外资控制中国企业知多少?你所不知道的经济安全威胁!据“国务院研究发展中心一年前(2006年7月)发表的一份研究报告指出,在中国已开放的产业中,每个产业排名前5位的企业几乎都由外资控制:中国28个主要产业中,外资在21个产业中拥有多数资产控制权。玻璃行业、电梯生产厂家,已经由外商控股;18家国家级定点家电企业中,11家与外商合资;化妆品行业被150家外资企业控制;20%的医药企业在外资手中。据国家工商总局调查,电脑操作系统、软包装产品、感光材料、子午线轮胎、手机等行业,外资均占有绝对垄断地位。而在轻工、化工、医药、机械、电子等行业,外资公司的产品已占据1/3以上的市场份额。这还仅是一年前的情况,现在外资兼并又有了新的恶性发展。凡外国资本对我国企的兼并,其结果无一不是在廉价占有我优质资产和庞大市场份额而大发横财后将我企业品牌和技术统统垄断扼杀,并将所有债务、失业、金融风险、穷困及堆积如山的严重社会矛盾全部留给我。这方面私募基金(PE)与专业跨国公司并无实质性区别,但私募基金、投资银行的兼并却多了一个二道贩子剥层皮。在金融业方面,2004年新桥资本(也是PE)最终控股深圳发展银行,广东发展银行现已被美国花旗银行持股36%,其余各大国有银行及金融机构外资持股均已达25%(其中PE占相当大比例)。造纸行业 我国造纸企业约3600家,产量5600万吨(2005),近10年来,生产和消费均以10%以上速度增长,产能占世界10%,消费占世界14%,位居世界第二(仅次于美国)。多数企业资金短缺、技术装备和原料均严重依赖国外,低档产能过剩,高档纸供不应求。从上世纪90年代起,国际纸业巨头如芬欧汇川、斯道拉恩索、印尼金光集团等,纷纷以合资或直接投资的方式进入中国市场。如2005年,国际纸业和太阳纸业在兖州共建合资公司,投资1.6亿美元上30万吨液体包装纸生产线,华泰集团2006年与芬兰斯道拉恩索在山东东营合资建设年产20万吨的高级超压纸项目等。CVC并购晨鸣案:晨鸣纸业集团为中国纸业龙头企业,原为寿光造纸厂,产能0.6万吨,1997年在深交所上市,现总资产112亿元,拥有山东、武汉、江西、吉林、海拉尔等十几处生产基地,2005年纸产量210万吨,销售收入170亿元,连续11年保持全国第一,为中国企业500强和世界纸业50强。2006年5月,美国CVC(花旗集团与亚太企业投资管理公司共同成立的投资管理公司,管理私募基金27亿美元)与晨鸣签署了战略投资意向书,向CVC非公开发行10亿A股,募集50亿元,CVC将持有晨鸣42%股份,超过寿光国资局成为第一大股东。同年9月,此意向取消,改由国家开发银行牵头组成银团申请60亿元长期项目贷款。日化行业 洗涤品:全国四大年产8万吨以上的洗衣粉企业,3家被外资收购。美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠,基本上挤垮了国内洗涤品企业,国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌,就占有60%以上的国内市场,超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工,就意味着中国原洗涤剂企业有2~3名员工下岗。在日化行业的合资中,外资通常利用中国企业原有的生产线和营销渠道,为外资品牌打工,同时冷落中方企业原有品牌。1994年初,联合利华取得上海牙膏厂的控股权,并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏,外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4:6,但并未兑现,中华牙膏多年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。中国著名商标美加净:该品牌原占有国内市场近20%,1990年,上海家化与庄臣合资,“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资,实际上是将“美加净”逐出市场,为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标,但失去了宝贵时机。化妆品:法国欧莱雅正在快速占领中国市场。2003年该公司收购小护士,2004年收购羽西。在彩妆领域排名第一,在护肤领域完成两次并购后名列第二。中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。跨国公司占据国内高端市场后,正在向中低端品牌发展,冲击本土企业。如联合利华从2005年加强二三级城市的布点分销。宝洁将飘柔、汰渍等产品大幅度降价、大力在全国推销玉兰油。欧莱雅收购小护士之后正寻找合作伙伴开拓三线城市和农村市场。美国雅芳和日本资生堂等也蠢蠢欲动。2007年2月,作为全国护肤品行业第一的北京大宝,在北京产权交易所挂牌出售全部股权(北京三露厂国有股83.42%,职工持股会16.58%),3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2005年,大宝销售额为7.8亿元(占全国市场1%),在国内护肤品企业中排名第一,这样,强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。化妆品企业淘汰率很高,两年前全国有5000多家,现只剩3300家,2005年外资化妆品企业有130多家,占有国内40%的销售额和80%以上的利润(外资企业销售利润率为10%以上,内资企业仅2-3%)。目前活跃于市场的本土品牌还有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余种,随着外资企业瞄准三、四线城市,国内品牌的空间将进一步受到挤压。制药:华药集团:国内最大抗生素生产基地,2004年销售收入78亿元,居全行业第二。2005年落到行业第四,亏损2千万元。公司陷入债务困境。2004年进行股权改革。将所持有的上市公司“华北制药”4.07亿股国有股折10亿元,另5820万国有股以2亿元卖给荷兰DSM(欧洲最大的原料药生产企业),一并抵偿所欠“华北制药”债务。DSM 遂获得华北制药7.4%股权。2007年2月DSM再用3500万美元购得华北制药25%股权;另出资1.06 亿美元与华药集团的青霉素和维生素业务合作成立新公司,占49%股权。DSM成为华北制药第二大股东。哈药集团:2005年,香港中信资本、美国华平投资集团联合投资获得控股权?盖天力:2006.10,拜耳医药保健(BHC)与我东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议,以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产,收购金额10.72亿元(1.08亿欧元),东盛科技仍保留部分西药OTC业务。此为医药领域最大外资并购案。2007.2,住友商事株式会社和住友商事(中国)有限公司分别购买河南天方药业集团16%和4%股权。天方药业由此从国有股份企业变为中外合资企业。(目前国内大部分医药企业都是外资控制的合资企业?小五金电器 法国SEB并购国内压力锅老大苏泊尔:苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%。2005年全国炊具行业销售额50亿元,2006年上半年苏泊尔主营业务收入达5.7亿。苏泊尔拥有中国驰名商标、中国名牌等称号,评估品牌价值16.248亿元。2006年8月,法国SEB(世界小家电的头号品牌)以2.4亿欧元,购得苏泊尔52.74-61%的股权(苏泊尔及相关公司以18元/股卖给SEB共2.5亿股14.38%股权;以同等价格向SEB增发4000万A股、要约收购苏泊尔4860-6645万股),控股苏泊尔。中国五金制品协会烹饪炊具分会的8家副理事单位中的6家,如爱仕达、沈阳双喜等,2006年8月发布声明,反对苏泊尔并购案。他们指出:苏泊尔在炊具行业销售额已过20%,根据《外国投资者并购中国境内企业规定》:并购方在中国市场营业额超过15亿的和市场占有率达20%的,并购导致一方市场占有率达到25%或者一年内连续并购10家企业的,都必须向商务部和工商总局报告。苏泊尔的并购触及四条“红线”中的三条;一旦这种垄断式的并购成为事实,行业良性竞争格局将变为以价格战、广告战等先导的恶性竞争,国内许多企业破产倒闭,将造成大量员工失业。仅在广东彩塘镇一地,炊具五金小企业就有上千家之多。商务部对此案进行了反垄断调查后,于2007年4正式下文批准。SEB与上海电熨斗总厂合资的教训:上海电熨斗总厂的“红心牌”电熨斗曾占有47.4%的国内市场份额,1993年品牌评估价值达1.3亿元。1996年4月,SEB与该厂共出资1650万元(SEB出资60%)组建上海赛博电器有限公司。公司董事会5人,法方占3个名额。法方利用控股权,把红心变成加工车间,高进低出,转移利润;利用中方多年积累的销售队伍和人脉资源,使SEB的特福、好运达品牌低成本打入内地数百个商场,并实行专柜分割,贬低红心品牌,把外方品牌定在高端。由于推广力度存在明显歧视,使“红心”的市场占有率锐减到20%。中方董事多次要求引进或开发新产品或被法方拒绝,处处掣肘,董事会议冲突不断,合资公司三年累计亏损3千万,财务报表年年获通过。最后中方被迫撤出。1999年,法方全面接手并将合资公司改为独资公司,留给中方一屁股烂账。中方总经理(前上海电熨斗总厂副厂长)告诫那些正与外资谈合作的国内企业:不可轻易让外资控股。双喜炊具销售总经理马德桃:并购之初,外方先充分掌控被并购品牌的渠道等优势资源,嫁接自己品牌,之后就雪藏国内品牌,利用国际品牌的溢价能力,通过品牌错位,实现从高端市场到低端市场的上下通吃。通过垄断并购、品牌绞杀,外资用钱把国内企业固化在国际产业分工格局中打工者角色上。南孚电池:南孚的前身是福建南平电池厂,最初注册资本不到200万元,生产过糊式电池。1990年代中期,电池需求猛增,公司迅速发展。21世纪初,总销量超过7亿只,产值7.6亿元,利润2亿元以上,在全国有300多个销售点,占领了大半个中国市场,成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。1988年,南平电池厂以280万元固定资产投入(40%股权)与福建兴业银行(投90万元,15%)、中国出口商品基地建设公司福建分公司(基地福建,20%)、香港华润集团百孚有限公司(基地福建的子公司,25%),合资组建南孚电池有限公司。1998年,根据《商业银行法》,兴业银行退出,将其所持15%股份卖给南孚全体职工出资组建的大丰电器。1999年9月,南平市政府要搞“产权改革”、“靓女先嫁”,与中国国际金融公司挂钩。该公司下属鼎晖公司联合荷兰国家投行投100多万美元,摩根士丹利投400万美元、新加坡政府投资公司1000万美元,与中方各股东在香港组建“中国电池”,四家外资股东共占49%股份,中方股东将南孚69%股份..内容来自www.book1234.com请勿采集。

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