出乎意料!单季亏损50亿!还残忍裁员!没想到中国成了救命稻草!

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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这个看似简单2113的“方盒子”是中国传统5261文化和现代科技共同“搭建”而4102成的。中国人认为:没1653有规矩不成方圆,按照制定出来的规矩做事,就可以获得整体的和谐统一。在中国传统文化中,“天圆地方”的设计思想催生了“水立方”,它与圆形的“鸟巢”——国家体育场相互呼应,相得益彰。方形是中国古代城市建筑最基本的形态,它体现的是中国文化中以纲常伦理为代表的社会生活规则。而这个“方盒子”又能够最佳体现国家游泳中心的多功能要求,从而实现了传统文化与建筑功能的完善结合。参考资料:更多关于水立方http://baike.baidu.com/view/95252.html?wtp=tt,场馆名称:2113国家体育场(鸟巢)建设地点:奥林匹5261克公园建筑4102面积(万㎡):25.8、座席数:永久座席80000个,临时性座1653席11000个赛时功能:田径、足球赛后功能:国际国内体育比赛和文化、娱乐活动开工时间:2003.12.24北京2008年奥运会开幕式和闭幕式的体育场馆. “鸟巢”是2008年北京奥运会主体育场。由2001年普利茨克奖获得者赫尔佐格、德梅隆与中国建筑师李兴刚等合作完成的巨型体育场设计,形态如同孕育生命的“巢”,它更像一个摇篮,寄托着人类对未来的希望。设计者们对这个国家体育场没有做任何多余的处理,只是坦率地把结构暴露在外,因而自然形成了建筑的外观。【“鸟巢”的设计理念】国家体育场坐落在奥林匹克公园中央区平缓的坡地上,场馆设计如同一个的容器,高地起伏变化的外观缓和了建筑的体量感,并赋予了戏剧性和具有震撼力的形体,国家体育场的形象完美纯净,外观即为建筑的结构,立面与结构达到了完美的统一。结构的组件相互支撑,形成了网络状的构架,它就像树枝编织的鸟巢。体育场的空间效果即具有前所未有的独创性,却又简洁而典雅,它为2008年奥运会树立了一座独特的历史性的标志性建筑。体育场就像一个巨大的容器,不论是近看还是远观,都将给人留下与众不同的、永不磨灭的形象,它完全符合国家体育场在功能和技术上的需求,又不同于一般体育场建筑中大跨度结构和数码屏幕为主体的设计手法。体育场的空间效果既具有前所未有的独创性,而又简洁、典雅。从这里,人们可以浏览包括通往看台的楼梯在内的整个区域动线。体育场大厅,是一个室内的城市空间,设有餐厅和商店,其作用就如同商业街廊或广场,吸引着人们留恋忘返。【“鸟巢”的基本情况】体育场外壳采用可作为填充物的气垫膜,使屋顶达到完全防水的要求,阳光可以穿过透明的屋顶满足室内草坪的生长需要。比赛时,看台是可以通过多种方式进行变化的,可以满足不同时期不同观众量的要求,奥运期间的20,000个临时座席分布在体育场的最上端,且能保证每个人都能清楚的看到整个赛场。入口、出口及人群流动通过流线区域的合理划分和设计得了完美得到的解决。【“鸟巢”象征意义】 许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容:那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢!用来孕育与呵护生命的“巢”,寄托着人类对未来的希望。 整个体育场结构的组件相互支撑,形成网格状的构架,外观看上去就仿若树枝织成的鸟巢,其灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖,其中包含着一个土红色的碗状体育场看台。在这里,中国传统文化中镂空的手法、陶瓷的纹路、红色的灿烂与热烈,与现代最先进的钢结构设计完美地相融在一起。 整个建筑通过巨型网状结构联系,内部没有一根立柱,看台是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型,如同一个巨大的容器,赋予体育场以不可思议的戏剧性和无与伦比的震撼力。这种均匀而连续的环形也将使观众获得最佳的视野,带动他们的兴奋情绪,并激励运动员向更快、更高、更强冲刺。在这里,人,真正被赋予中心的地位。 【专家对“鸟巢”的评价】 评审委员会主席、中国工程院院士关肇邺评价说,这个建筑没有任何多余的处理,一切因其功能而产生形象,建筑形式与结构细部自然统一。 评审委员会和许多其他建筑界专家都认为,“鸟巢”将不仅为2008年奥运会树立一座独特的历史性的标志性建筑,而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义,将为21世纪的中国和世界建筑发展提供历史见证。 “鸟巢”被《泰晤士报》评为全球在建“最强悍”工程。【“鸟巢”的节省资源之处】 设计并搭建“鸟巢”不易,要让“鸟巢”在未来的日子里充满生机与活力更为不易。据介绍,“鸟巢”设计之初和深化设计的过程中,一直贯穿着节俭办奥运和可持续发展的理念,在满足奥运使用功能的前提下,充分考虑永久设施和临时设施的平衡。按照要求,“鸟巢”共设10万个座席,其中8万个是永久性的,另外两万个是奥运会期间临时增加的。 在此基础上,设计中将“鸟巢”的功能与周围地区日后定位乃至整个城市的中长远发展规划结合起来考虑。根据已确定的规划方案,“鸟巢”所在的奥林匹克公园中心区赛后将成为一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。作为北京奥运会主体育场,“鸟巢”将成为北京的标志性建筑之一,在相当长时期内,也将成为参观旅游的热点地区。同时,“鸟巢”在设计建设中,还在场地和空间的多功能上下了很大功夫,以提高场馆利用效率,除能够承担开幕、闭幕和体育比赛外,还将满足健身、商务、展览、演出等多种需求,为成功实施“后奥运开发”奠定坚实基础。 作为北京奥运会主体育场的国家体育场将采用太阳能光伏发电系统。绿色奥运、科技奥运、人文奥运是北京奥运的三大主题,此次尚德太阳能光伏发电系统落户“鸟巢”,将清洁、环保的太阳能发电与国家体育场容为一体,不仅是对北京奥运会三大主题的极好体现,同时对于提倡使用绿色能源、有效控制和减轻北京及周边地区大气污染,倡导绿色环保的生活方式将起到积极的推动作用和良好的示范效应。太阳能光伏发电系统技术目前处于世界先进水平,该太阳能发电系统是由无锡尚德太阳能电力有限公司自主研发并向国家体育场独家提供,安装在国家体育场的12 个主通道上,总投资1000万元人民币,总容量130千瓦,对国家体育场电力供应将起到良好的补充。【鸟巢的修建过程】被形象地称为“鸟巢”的国家体育场的诞生与兴建迄今已走过四年的风雨历程,其间经历了定方案、选地址、惹非议、停施工等众多热点,但所有这些,都不会影响这座目前世界最大的单体钢结构工程成为北京标志性的建筑。 2002年3月31日国家体育场面向面向全球公开征集规划设计方案。2002年7月2日收到 89个规划设计方案。2002年10月,北京奥组委向全球公布奥运项目资格预审和意向征集文件。次年年初,确定了5名国家体育场项目合格申请人进入项目法人招标的第二阶段。2003年4月,由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计事务所、奥雅纳工程顾问公司及中国建筑设计研究院设计联合体共同设计的“鸟巢”方案,最终中选。2003年12月24日上午9时15分“鸟巢”破土动工。2004年7月,为了进一步实现“节俭办奥运”,“鸟巢”暂时停工。2004年12月28 日,经过专家精心设计与重新评估,国家体育场工程正式复工,此后,工程进入高速进展期。内部看台混凝土结构已于去年10月份完成,2005年11月15 日,国家体育场结构提前封顶。今年的主要任务是完成外部钢结构,2007年将开始装修工程。预计2007年年底整个工程全部完工。北京奥运开幕点火方案初定 将与"鸟巢"天人合一 从北京奥组委获悉,北京奥运会开幕式点火方案已经初步确定,开幕式场面将与“鸟巢”天人合一。 北京奥运会开、闭幕式总导演张艺谋说,对于一届奥运会来说,一个成功的开幕式就意味着赛会成功了一半。而对于一个奥运会开幕式来说,一个成功的点火仪式则意味着开幕式成功了一半。张艺谋透露,目前开幕式的点火方案已经初步确定,作为最高机密,目前只有10个人知晓该方案。据悉,点火仪式的设计是由创意团队提出,需要一级级地向上级报批,一直上报给国际奥委会批准。 张艺谋表示,2004年雅典奥运会将现代技术很好地融入到了开幕式之中。至于2008年北京奥运会,张艺谋则表示要充分利用具有艺术气息的鸟巢体育场,因地制宜,利用场馆的可能性,使北京奥运会开闭幕式的表演和鸟巢融为一体。鸟巢体育场就像是火炬上的祥云,是美好的。这是一个整体规划的体育场,我们不可能像在旧体育场那样想怎么样就怎么样。我们是要根据鸟巢的特点去构思,要做到的就是“天人合一”。 据悉,开闭幕式工作的团队共分3部分,有300人。北京奥运会开闭幕式的筹备都在北京奥运会开闭幕式运营中心进行。 91000名观众 人人“平等”地“看”比赛 长340米,宽300米的“鸟巢”内没有立柱,而是一系列辐射式门式钢桁架围绕成的【“鸟巢”体现人文关怀】 碗状座席。这些座席环抱着赛场的收拢结构,上下层之间错落有致,无论观众坐在哪个位置,和赛场中心点之间的视线距离都在140米左右。 “鸟巢”的下层膜采用的吸声膜材料、钢结构构件上设置的吸声材料,以及场内使用的电声扩音系统,这三层“特殊装置”使“巢”内的语音清晰度指标指数达到0.6——这个数字保证了坐在任何位置的观众都能清晰地收听到广播。 “鸟巢”的相关设计师们还运用流体力学设计,模拟出91000个人同时观赛的自然通风状况,让所有观众都能享有同样的自然光和自然通风。 “鸟巢”的观众席里,还为残障人士设置了200多个轮椅座席。这些轮椅座席比普通座席稍高,保证残障人士和普通观众有一样的视野。赛时,场内还将提供供助听器并设置无线广播系统,为有听力和视力障碍的人提供个性化的服务。 细微之处彰显人文关怀 据悉,运动员通道的长度、运动员休息室的衣柜,观众厕所坑位的男女比例,媒体工作间里的引水点分布等等问题也都成为了相关部门的研究议题。 “无论是设计施工还是内部装修,我们的一切出发点都是以人为本,以运动员感受为准、以观众感官出发、以记者的要求衡量。”这是所有“鸟巢”的设计者、建设者们的一个目标。 外观设计 以人为本 除了“巢”内的以上设施,就连“鸟巢”的外观设计,也充分体现以人为本的思想。“鸟巢”之所以是一个不完全封闭的“鸟巢”,是因为这样的设计既能使自然空气流通,又能为观众和运动员遮风挡雨。(范帆) 膜结构的完美体现——水立方膜结构建筑是21世纪最具代表性的一种全新的建筑形式,至今已成为大跨度空间建筑的主要形式之一。它集建筑学、结构力学、精细化工、材料科学与计算机技术等为一体,建造出具有标志性的空间结构形式,它不仅体现出结构的力量美,还充分表现出建筑师的设想,享受大自然浪漫空间。在2008年的奥运会建筑设计上,膜结构应用就得到完美的体现.“水立方”是世界上最大的膜结构工程,除了地面之外,外表都采用了膜结构———ETFE材料,蓝色的表面出乎意料的柔软但又很充实。国家体育馆工程承包总经理谭晓春透露,这种材料的寿命为20多年,但实际会比这个长,人可以踩在上面行走,感觉特别棒。目前世界上只有三家企业能够完成这个膜结构。“考虑到场馆的节能标准,膜结构具有较强的隔热功能;另外,修补这种结构非常方便,比如,射枪或者是尖锐的东西戳进去后,监控的电脑会自动显现出来。如果破了一个洞,只需用不干胶一贴就行了;膜结构还非常轻巧,并具有良好的自洁性,尘土不容易粘在上面,尘土也能随着雨水被排出。”谭晓春说,膜结构自身就具有排水和排污的功能以及去湿和防雾功能,尤其是防结露功能,对游泳运动尤其重要。作为一个摹写水的建筑,水立方纷繁自由的结构形式,源自对规划体系巧妙而简单的变异,简洁纯净的体形谦虚地与宏伟的主场对话,不同气质的对比使各自的灵性得到趣味盎然的共生。椰树、沙滩、人造海浪……将奥林匹克的竞技场升华为世人心目中永远的水上乐园。奥运“鸟巢”见证中国胸怀“鸟巢”,这件被誉为“第四代体育馆”的伟大建筑作品,见证的不仅仅是人类21世纪在建筑与人居环境领域的不懈追求,也见证着中国这个东方文明古国不断走向开放的历史进程。2002年10月25日,受北京市人民政府和第二十九届奥运会组委会授权,北京市规划委员会面向全球征集2008年奥运会主体育场——中国国家体育场的建筑概念设计方案。国家体育场是第一个进入建筑设计程序的北京奥运场馆设施。据北京市规划委介绍,国家体育场建筑概念设计竞赛分为两个阶段:第一阶段为资格预审;第二阶段为正式竞赛。截止到2002年11月20日,竞赛办公室共收到44家著名设计单位提供的有效资格预审文件,经过严格的资格预审,最终确定了14家设计单位进入正式的方案竞赛,他们分别来自中国、美国、法国、意大利、德国、澳大利亚、日本、加拿大、瑞士、墨西哥等国家和地区。奥运会不仅吸引着世界上最伟大的运动员创造最好的成绩,而且吸引着世界上最伟大的建筑师创造最伟大的作品,包括世界建筑设计最高奖——“普利茨克奖”得主在内的全球许多最具实力的设计团队和最有才华的设计师都参与了这次竞赛。2003年3月18日,最终参与竞赛的全球13家具有丰富经验的著名建筑设计公司及设计联合体,将他们理想中的中国国家体育场的壮丽构想送抵北京。13个设计方案中,境内方案2个、境外方案8个、中外合作方案3个。在随后的方案评审中,由中国工程院院士关肇邺和荷兰建筑大师库哈斯等13名权威人士组成的评审委员会对参赛作品进行严格评审、反复比较、认真筛选,经过两轮无记名投票,选举出3个优秀方案,分别是由瑞士赫尔佐格和德梅隆设计公司与中国建筑设计研究院组成的联合体设计完成的“鸟巢”方案、由中国北京市建筑设计研究院独立设计的“浮空开启屋面”方案、由日本株式会社佐藤综合计画与中国清华大学建筑设计研究院合作设计的“天空体育场”方案。在此基础上,评审委员会又以压倒多数票推选“鸟巢”方案为重点推荐实施方案。在讨论“鸟巢”方案时,共有8票赞成、2票反对、2票弃权、1票作废。在国际建筑竞赛中,一个方案能获得如此多的共识,应属少见。为征求公众意见,竞赛组织单位又将全部13个设计方案在北京国际会议中心公开展出。展出历时6天,征得观众投票6000余张。其中被中外评委重点推荐的 “鸟巢”方案获票3506张,“浮空开启屋面”获票3472张,“天空体育场”获票3454张,排名前三位。“鸟巢”名列第一,表现出观众与评委在相当程度上的认同。经决策部门认真研究,“鸟巢”最终被确定为2008年北京奥运会主体育场——中国国家体育场的最终实施方案。满足奥运需求,重视“后奥运开发”——不仅要筑造历史性建筑,而且要体现节俭办奥运理念,为实施“后奥运开发”奠定基础许多看过“鸟巢”设计模型的人这样形容:那是一个用树枝般的钢网把一个可容10万人的体育场编织成的一个温馨鸟巢!用来孕育与呵护生命的“巢”,寄托着人类对未来的希望。的确,整个体育场结构的组件相互支撑,形成网格状的构架,外观看上去就仿若树枝织成的鸟巢,其灰色矿质般的钢网以透明的膜材料覆盖,其中包含着一个土红色的碗状体育场看台。在这里,中国传统文化中镂空的手法、陶瓷的纹路、红色的灿烂与热烈,与现代最先进的钢结构设计完美地相融在一起。让人惊叹的是,整个建筑通过巨型网状结构联系,内部没有一根立柱,看台是一个完整的没有任何遮挡的碗状造型,如同一个巨大的容器,赋予体育场以不可思议的戏剧性和无与伦比的震撼力。这种均匀而连续的环形也将使观众获得最佳的视野,带动他们的兴奋情绪,并激励运动员向更快、更高、更强冲刺。在这里,人,真正被赋予中心的地位。更为匠心独具的是,“鸟巢”把整个体育场室外地形微微隆起,将很多附属设施置于地形下面,这样既避免了下挖土方所耗的巨大投资,而隆起的坡地在室外广场的边缘缓缓降落,依势筑成热身场地的2000个露天座席,与周围环境有机融合,并再次节省了投资。评审委员会主席、中国工程院院士关肇邺评价说,这个建筑没有任何多余的处理,一切因其功能而产生形象,建筑形式与结构细部自然统一。评审委员会和许多其他建筑界专家都认为,“鸟巢”将不仅为2008年奥运会树立一座独特的历史性的标志性建筑,而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义,将为21世纪的中国和世界建筑发展提供历史见证。设计并搭建“鸟巢”不易,要让“鸟巢”在未来的日子里充满生机与活力更为不易。据介绍,“鸟巢”设计之初和深化设计的过程中,一直贯穿着节俭办奥运和可持续发展的理念,在满足奥运使用功能的前提下,充分考虑永久设施和临时设施的平衡。按照要求,“鸟巢”共设10万个座席,其中8万个是永久性的,另外两万个是奥运会期间临时增加的。在此基础上,设计中将“鸟巢”的功能与周围地区日后定位乃至整个城市的中长远发展规划结合起来考虑。根据已确定的规划方案,“鸟巢”所在的奥林匹克公园中心区赛后将成为一个集体育竞赛、会议展览、文化娱乐、商务和休闲购物于一体的市民公共活动中心。作为北京奥运会主体育场,“鸟巢”将成为北京的标志性建筑之一,在相当长时期内,也将成为参观旅游的热点地区。同时,“鸟巢”在设计建设中,还在场地和空间的多功能上下了很大功夫,以提高场馆利用效率,除能够承担开幕、闭幕和体育比赛外,还将满足健身、商务、展览、演出等多种需求,为成功实施“后奥运开发”奠定坚实基础。在探索中加快体制和机制创新——运用政府引导、市场化运作模式,促奥运“鸟巢”孵出产业“金蛋”作为社会公益项目,过去体育场馆建设一般由政府投资,主管部门经营,出现亏损则由财政补贴。这导致许多体育设施在建成后往往成为政府财政补贴长期甩不掉的“包袱”。北京决心“换脑筋”。面对有史以来规模最大的体育场馆建设,北京以市场经济的思维方式,在借鉴国外先进经验的基础上,加快体制创新和机制创新,积极探索“政府引导、市场化运作”的奥运项目建设和运营运作模式。按照规划,由北京市负责的场馆及配套设施项目,将运用市场机制融资建设,通过社会公开招标的方式确定项目法人,由项目法人负责项目的融资、设计、建设和运营。用一位北京奥组委专业人士的话说,就是“奥运‘鸟巢’要孵产业‘金蛋’”。第一个要建的当然就是将在2008年举行奥运会开幕式和闭幕式、可容纳10万名观众的主体育场。在深入调研、认真分析、科学测算的基础上,北京将其建设投资方式分两部分:北京市政府出资58%,授权北京市国有资产经营有限责任公司作为出资代表;另外的投资部分则通过全球招标,由最终中标的项目法人合作方出资。考虑到国家体育场投资额度大,赛后营运成本高等特点,为吸引投资商,北京市开出了相当优惠的条件,除国资公司代表政府投资58%外,在土地转让、拆迁等方面也都给予了相当优惠的政策。2002年10月28日,北京向全球公开发售奥运项目资格预审和意向征集文件,标志着国家体育场项目法人招标工作正式启动;2003年1至2月,由中外专家组成的评审委员会对投标申请人的投标资格、建设方案设想、融资计划思路、运营方案意向等进行评估,确定了5名投标入围者;2003年7月,在对投标人递交的优化设计、建设、融资、运营以及移交等方面进行综合评审后,推荐了2名中标候选人;随后,经过谈判并报有关部门批准,最终确定项目法人合作方中标者。2003 年8月9日上午,国家体育场项目法人合作方签约仪式举行,以中国中信集团公司为代表的联合体,最终成为国家体育场项目法人合作方招标的中标人。这个联合体成员包括北京城建集团有限责任公司、美国金州控股集团公司及中信集团公司所属国安岳强有限公司。中标联合体与北京市国资公司共同组建项目公司,项目公司将获得2008年奥运会后30年的国家体育场经营权。国资公司30年不参与分红,经营期满后收回完好的体育场。北京奥组委提供的资料显示,截至目前,北京 2008年奥运会主要场馆及相关设施项目法人招标工作已圆满结束,完成项目法人招标工作的国家体育场等6个项目,总投资约205亿元,其中85%即174 亿元的资金通过项目法人招标,运用市场机制融资完成。让我们期待着:2008年夏季,在“鸟巢”——雄伟壮观的中国国家体育场内,全世界与中国共同起舞!福娃资料: 福娃是北京2008年第29届奥运会吉祥物,其色彩与灵感来源于奥林匹克五环、来源于中国辽阔的山川大地、江河湖海和人们喜爱的动物形象。福娃向世界各地的孩子们传递友谊、和平、积极进取的精神和人与自然和谐相处的美好愿望。福娃是五个可爱的亲密小伙伴,他们的造型融入了鱼、大熊猫、藏羚羊、燕子以及奥林匹克圣火的形象。每个娃娃都有一个琅琅上口的名字:“贝贝”、“晶晶”、“欢欢”、“迎迎”和“妮妮”,在中国,叠音名字是对孩子表达喜爱的一种传统方式。当把五个娃娃的名字连在一起,你会读出北京对世界的盛情邀请“北京欢迎您”。福娃代表了梦想以及中国人民的渴望。他们的原型和头饰蕴含着其与海洋、森林、火、大地和天空的联系,其形象设计应用了中国传统艺术的表现方式,展现了中国的灿烂文化。将祝福带往世界各个角落很久以来,中国就有通过符号传递祝福的传统。北京奥运会吉祥物的每个娃娃都代表着一个美好的祝愿:繁荣、欢乐、激情、健康与好运。娃娃们带着北京的盛情,将祝福带往世界各个角落,邀请各国人民共聚北京,欢庆2008奥运盛典。贝贝传递的祝福是繁荣。在中国传统文化艺术中, “鱼” 和 “水” 的图案是繁荣与收获的象征,人们用“鲤鱼跳龙门”寓意事业有成和梦想的实现,“鱼”还有吉庆有余、年年有余的蕴涵。贝贝的头部纹饰使用了中国新石器时代的鱼纹图案。贝贝温柔纯洁,是水上运动的高手,和奥林匹克五环中的蓝环相互辉映。晶晶是一只憨态可掬的大熊猫,无论走到哪里都会带给人们欢乐。作为中国国宝,大熊猫深得世界人民的喜爱。晶晶来自广袤的森林,象征着人与自然的和谐共存。他的头部纹饰源自宋瓷上的莲花瓣造型。晶晶憨厚乐观,充满力量,代表奥林匹克五环中黑色的一环。欢欢是福娃中的大哥哥。他是一个火娃娃,象征奥林匹克圣火。欢欢是运动激情的化身,他将激情散播世界,传递 更快、更高、更强的奥林匹克精神。欢欢所到之处,洋溢着北京2008对世界的热情。欢欢的头部纹饰源自敦煌壁画中火焰的纹样。他性格外向奔放,熟稔各项球类运动,代表奥林匹克五环中红色的一环。迎迎是一只机敏灵活、驰骋如飞的藏羚羊,他来自中国辽阔的西部大地,将健康的美好祝福传向世界。迎迎是青藏高原特有的保护动物藏羚羊,是绿色奥运的展现。迎迎的头部纹饰融入了青藏高原和新疆等西部地区的装饰风格。他身手敏捷,是田径好手,代表奥林匹克五环中黄色的一环。妮妮来自天空,是一只展翅飞翔的燕子,其造型创意来自北京传统的沙燕风筝。“燕”还代表燕京(古代北京的称谓)。妮妮把春天和喜悦带给人们,飞过之处播撒“祝您好运”的美好祝福。天真无邪、欢快矫捷的妮妮将在体操比赛中闪亮登场,她代表奥林匹克五环中绿色一环。【工程最新进展】 08年1月28日,国家体育场“鸟巢”的8万张永久性座椅全部安装完毕。同时,“鸟巢”的安装调试工程也接近尾声。 据座椅部分的负责人介绍,“鸟巢”的固定座椅有六大亮点:首先,其外观采用水滴形动感流畅的线条;第二,座椅所有棱角都是圆角过渡,且表面使用浅质皮纹的亚光设计;第三,座椅采用改性聚丙烯原料,经过中空吹塑生产工艺制成,抗弯强度、抗冲击强度非常高;第四,座椅符合人体工程学原理,避免了观众因长时间观看比赛而引起疲劳感;第五,座椅在室外经三年风吹日晒,颜色不会发生变化,也不会变硬变脆;第六,废弃座椅也可以回收再利用,对环境无污染。 此外,在28日晚间,“鸟巢”的钢结构照明首次“点亮”。据介绍,“鸟巢”的造价控制在35亿元人民币以内。 针对部分外国媒体报道“鸟巢”工地发生死亡10人的事故,北京市安监局副局长丁镇宽日前进行了解释,在“鸟巢”的建设过程中,曾于2006年和2007年各发生一起事故,共死亡两人,死亡人员的家属现已得到妥善安置,相关责任人已受到了处理www.book1234.com防采集请勿采集本网。

文/滑冰冰

今年以来,新冠疫情在全球范围内的大爆发,线下实体店举步维艰,就算是行业巨擘也没能幸免。

主要是次贷衍生产品的高杠杆使得美林、雷曼一夜垮台,杠杆比已到到30:1 如果亏损500万美元,需要赔1亿5千万,试问哪家公司能承受了。

运动品牌的老大无疑是耐克,迫于疫情,其在全球范围内90%的门店都关闭了。尽管本身已经不抱期待,但刚公布的财报仍显示,现实惨烈程度超过预期。

即便有解决以上技术难题的手段,但是又牵涉到另外一个问题—钱。上海段约30公里的线路设计投资为380亿元人民币,而德国的两条线路,一条36.8公里长,将耗资约16亿欧元;另一条长度78.9公里,则

巨额亏损 历史新低

CDS基金以50亿为保证金,因为这个基金卖疯了,它发行了5000亿!若赚10%,那将是500亿的暴力;若陪10%,垫付50亿保证金还要陪450亿!投资银行找来诺贝尔经济学家,找来哈佛教授,找来财务工程人员,用上

财报数据显示,耐克本财年第四季度(2020年3月1日至5月31日)收入下降38%,至63.1亿美元,远低于分析师估计的73.8亿美元。 平均每股亏损51美分,之前市场给出的预期是每股盈利10美分。此外,耐克四季度录得净亏损7.9亿美元,同比下降180%,上年同期净利润为9.89亿美元。

大家肯定奇怪为什么是第四季度?

这是因为耐克的财年是按本年6月1日到次年5月31日来算的,所以3到5月是耐克财年的第四季度。 下图是2020财年各季度的营收增长率对比,明显看出四季度毛利润下降49%至23.53亿美元,毛利率下降8.2个百分点缩水至37.3%,远低于分析师预期的43.5%。

据彭博社分析,这是耐克自1998年以来的最差表现。 在销售端,由于疫情导致订单取消,产品出货量下降近50%。另一方面,在生产端,疫情导致耐克在中国、越南等地的工厂供应链中断,成本不断攀升。这才导致耐克的创下本世纪最低毛利率的记录!

25日收盘,耐克股价上涨1.32%至101.40美元,但在财报发布后,耐克盘后股价一度下跌4.6%至96.77美元。 耐克亏损的原因主要是实体店关店,经营惨淡,同时由于供应链和库存成本上升,毛利率下滑严重。 然而,就算业绩如此惨,其实还是有亮点的。 亮点就是大中华区以及数字营销! 耐克大中华区是全球唯一获得销售增长的区域,第四财季营收同比增长1%至16.47亿美元。

全年来看,耐克大中华区2020财年营收达66.79亿美元,同比增长11%;息税前利润达到24.90亿美元,同比增长5%。 其增长离不开中国在抗疫方面的努力,最早控制住疫情,使得实体门店在3月后基本上都能正常营业,同时,线上业务蓬勃发展。 2020财年第四季度,耐克数字化业务营收同比增长79%,约占总营收的30%。

在今年1月底疫情发生后,耐克早就嗅到了线上战场的血雨腥风,迅速在大中华区推出在线健身等课程,并加入直播大军,加大Nike App的营销和引流,将消费者不断往线上转移。根据Q3业绩,三季度大中华区的数字化渠道销售额增长了30%以上。

放眼2020财年(2019年6月1日至2020年5月31日),耐克整体表现也没有那么惨。 2020财年耐克全年营收374亿美元,同比下降4%;毛利润162.4亿美元,同比下降7%,毛利率下降1.3个百分点至43.4%;净利润25.39亿美元,同比下降37%。 目前来看,83亿美元的现金流还算充足,比去年同期提升87%。 但耐克最大的挑战是在库存上。 截至5月31日,耐克的库存达到73.7亿,5年间耐克每年的库存都已3亿左右的规模逐年增长,但今年比去年同期高出将近20亿,下半年清库存依旧是耐克的重点。清理库存最有效的方式无疑是打折!今年618折扣很给力,各位可以期待下半年的双十一,预计各大品牌折扣力度也不小。 并且耐克正计划把疫情期间积压的库存转移至数字渠道促销。 数字渠道的好处是,能够极大节约成本,数字渠道占比提高,也就不需要那么多线下的人力了,于是就在财报公布的后一天,耐克便发出警告计划裁员。 疫情的影响是巨大,也是一时的,对耐克的未来也不用太担心。

未雨绸缪 继续领跑

耐克目前仍被视为可以最快从疫情中恢复的运动品牌。 有分析师称,Nike正成为此次疫情中最主要的受益者之一,因为随着健康意识提升,消费者对运动服饰需求不断上升,而在去年已完成全渠道铺设的Nike无疑能比竞争对手更快地触达消费者。 在大众心目中,Nike已成为各个年龄段和收入水平消费者的首选运动服饰品牌,未来通过产品创新和高效的数字化布局,将继续领跑整个行业。 Nike能够经久不衰,在竞争中取得优势,离不开文化建设和流量营销,其品牌形象建设无疑是成功的。

很多人拿耐克和阿迪达斯对比,目前,耐克市值大约1380亿美元 阿迪市值大约454亿美元,阿迪远远落后。

今年618,耐克官方推出的促销活动低至6折,同时还有各种优惠券,效果拔群,耐克在天猫平台只用了2分59秒,销售额就突破了1亿元,位居销售榜第二。 位居销售榜首的则是阿迪达斯,为自救阿迪达斯变身“打折迪”,不过打折背后是一把辛酸,苦不堪言,面临严重的库存危机。 受疫情影响,库存积压高达128亿。因此,为了去库存,本次“618”阿迪达斯多款商品进行五折销售。

今年一季度,阿迪达斯营业利润暴跌93%至6500万欧元,净利润则同比骤降96%至2600万欧元。 阿迪达斯2020年上半年业绩“断崖式”下滑,需要德国政府担保的30亿欧元贷款才能撑下去。 除了疫情,阿迪本身在市场上就做得不如耐克。 阿迪达斯的市场投放费用逐年在递减。当一个品牌开始削减市场投放的时候,只能说明市场表现不能够支撑起以前的投入成本。

毕竟现在大家关注信息的平台越来越多,获取信息的方式越来越多样,市场投放不增倒减,无疑对业务是有极大影响的,特别是运动产品,在品牌营销上不可能花小钱办大事儿。 同时,阿迪的分销系统明显滞后,使其在疫情危机面前缺乏市场灵活性。 这也是导致库存高企的原因,并远高于正常的产品库存水平,目前,阿迪达斯自营及其经销商的库存过剩幅度,大约达到16亿欧元(约合17.4亿美元),资产和利润率受到明显挤压。 还有一些消费者认为,阿迪达斯近年来产品线过于单一,比起竞争对手市场投入过少,产品设计也未紧跟潮流,导致这家品牌逐渐失去对年轻人的吸引力。 在运动品牌建设上,分两大类来看,足球、篮球。 足球,无疑阿迪达斯与Nike能够分庭抗礼甚至是占有优势的,世界范围内阿迪的签约球星、球队已经本身产品系列都比Nike要多很多,但在国内咱们的足球基础实在是太差了,人数上不占优势,大家也比较少关注。

篮球,Nike甩阿迪达斯一大截,绝对是一家独大。Nike签下了那么多球队、那么多球星,都可以包装、可以营销,并且国内篮球运动越来越普及。 其子品牌AJ在球鞋二级市场上交易火爆,限量的球鞋还有极大升值空间,对比之下阿迪除了椰子就没有拿得出手的。擅长饥饿营销的耐克也是玩得非常溜,把品牌、粉丝、文化发挥到极致,赚足了眼球和利润。

作为全球运动领域的头部品牌,耐克依然拥有许多竞争对手和零售合作伙伴都没有的独特优势,可尽管如此,这仍然不能避免在四季度遭遇7.9亿美元的亏损。

可想而知,那些背负债务或者名誉受损的运动品牌,还有以线下渠道为主的企业,其情况只会更糟糕,得想办法活下去,才有未来。

合并逻辑值得怀疑一系列类似的同质央企合并,正在不断展开或酝酿,引起海内外市场巨大关注。目前,除了南车北车,还包括正在进行的中电投集团和国核技公司合并,以及传言中的宝钢、武钢合并,中国中铁、中国铁建合并,四大石油化工巨头合并等。这种合并,固有部分市场因素,但更多是国家战略意志的产物,诱因则是高层对原南车北车集团海外竞标模式的不满。譬如,2013年全球轨道交通装备市场的规模约为1240亿美元,刨去200亿美元的中国市场,在1000亿美元的海外市场份额中,南车北车合计仅占有2%。高铁已经成为中国着力打造的高端装备制造“出口名片”,这2%的海外占有率与高层预期有明显差距。让高层更揪心的是,南车北车在国内和海外争夺订单时,“互相杀价”和重复投资异常严重。比如南车曾通过降幅近50%的报价,杀入北车的传统“势力范围”阿根廷。南车集团下属子公司的一位高管告诉《财经》记者,高层对央企出海竞标管得很严,此前曾试图通过划分区域,来规避本国企业间的恶性竞标,确保在某一区域只有一家中国央企参与竞标。但是,“国资委只能控制到央企的集团层面,不少央企的二级公司、三级公司早已习惯市场化运作,有的还是上市公司。在直面惨烈的市场竞争时,它们的股东只会从市场角度来考虑投资决策。若说集团公司是大脑,出手竞标“打架”的二三级子公司是四肢,国家是希冀通过整合两个大脑,实现多肢的协同作战。2000年,中国铁路机车车辆工业总公司被分拆为南车北车,当时的目的,是为了推进铁路机车技术创新。一些业内人士认为,经过多年发展,南车北车在轨道交通产品上仍存在较高的重合度,合并可以减少同质产品的重复研发投入,迅速实现产品的谱系化、标准化和模块化,整合供应、销售体系,统筹国内外市场。在部分观察者眼里,此轮行政重组,与朱镕基时代的拆分以及国资委成立初期李荣融倡导的“做大做强”不同。朱基时代,将诸多履行企业职能的部委分拆成多个竞争性质的公司,完全符合市场化的逻辑;李荣融任国资委主任时,则实行了以调整产业结构、做大主业为主线的多轮央企重组,导致短期内涌现出了一大批具有国际竞争力的央企,背后亦有其合理逻辑和积极意义。而此轮强强合并,逻辑虽可勉强说通,但是否具备进步意义,尚待观望。此次南车北车合并,垄断被明显地进一步强化。主管部门显然认为,相对于全球竞争的需要,国内垄断的负面效应可以忽略不计。但未来却未必能令主管部门遂愿。国家发改委一位退休的正部级官员直言,十几年来南车北车已经发展出了大批成熟的二三级子公司,均为独立法人。即使两家合并,共同接收海外市场订单,但旗下长春客车厂、株洲车辆厂等厂家间的竞争仍然无法避免。这些竞争仍会推高行业产能,造成过剩和内耗。更令人担忧的是,拥有80%国内市场份额的垄断地位,将使企业的经营效率、产品服务质量不可避免地下降。韩国政府在亚洲金融危机之后,也曾大力支持国内巨头进行行业整合,以加强垄断,从而打造出世界级企业。但由此造成的产品和服务质量下降,也受到了韩国国内消费者的批评。若让南车、北车类型的竞争性央企充分参与国内外竞争,会让企业面临巨大挑战,也确实存在内耗,但企业会在残酷的市场竞争中强韧,这在现实中有大量实例。譬如华为和中兴,长期在全球各大市场上激烈角逐,商务部也曾试图调解,但两企业坚持竞争,最终却拼出了两个世界级大企业。事实上,上世纪90年代的国企改革,已走上了解决国企竞争力的正确轨道。彼时国企实际亏损面积超过60%,时任国务院总理朱基坚持认为,政府宁可出钱帮助下岗职工,也决不能去挽救没有希望的企业。其逻辑在于,只有彻底淘汰市场竞争中失败的企业,才能将置换出的资源分配给竞争中存活的企业。始于2012年的此轮央企合并潮,缘于主管部门试图通过强强联合,来减少内耗,从而增强某些行业央企在海外市场的竞争力;另一种说法则是,主管部门希望通过企业合并,来解决国内竞争中因盲目扩产而导致的产能过剩。部分专家认为,上述想法并不符合中央此前提出的“从广度和深度上推进市场化改革,大幅度减少政府对资源的直接配置,推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化”。“竞争才能带来效率的提高,与其让企业合并导致低效的寡头垄断,不如让它们相互竞争。英国标准人寿集团董事长秦智涛(Gerry Grimstone)向《财经》记者表示。在撒切尔夫人执政期间,他曾任英国财政部助理部长,“英国的经验告诉我们,如果要推动创新,竞争是最佳方式。即使中国和英国的起点和国情并不一样,我仍认为现在应该拆分企业加强竞争,而不是合并。症结仍在政企不分国务院发展研究中心原副主任陈清泰认为,此轮央企合并潮的实质,依然是困扰国企多年的政企不分问题。陈清泰称,“拼盘”形成的年销售收入,并不能反映企业的竞争实力。企业的合并或淘汰,必须依靠市场竞争的手段,决不能只要结果而不要过程。“不管是几家企业,只要依靠的是政府而不是市场,恐怕都干不好,所以归到根子上,还是政企不分的问题。多位接受《财经》记者采访的专家指出,主管部门首先应当清晰划分各类国企的功能定位,再决定是否使用非市场手段进行整合,否则将可能阻碍市场化改革的进程。国资改革专家程伟认为,国有企业应当分为战略控制性企业和竞争性企业两种。第一种,以一航、二航等军工企业为代表。此类企业要体现国家意志和国家竞争力,因此为适应国际竞争而进行适当合并,可以接受。但第二种企业,面临国际国内激烈竞争,则应当完全通过市场竞争机制来进行优胜劣汰,而不应当粗暴捏合。中海油能源经济研究院首席研究员陈卫东指出,若把中石油、中石化、中海油以及中化四家国有石油化工公司进行合并,“将重回当年石油部的时代,无疑是历史的倒退”。国资委企业改革局前局长周放生也认为,主管部门通过合并回避竞争,却无法真正消除竞争,这种做法的弊端将会逐渐显现。“竞争性行业的央企合并后,其竞争依然存在,只是由外而内而已,对于解决产能过剩没有帮助。诸多专家认为,相互杀价等内耗,完全可以通过行业协会的内部协调等方式予以科学解决,这在西方和日本,早已有成熟的经验可资借鉴。周放生讲述了其在某国有车企参与模具招标的亲身经历。彼时,周放生所在的车企请日本的模具厂来参与招标,从约十家中选出五家符合技术要求的日企。中方车企就准备开始压价,以使五家日企自相竞争,从而从中获利。但出乎意料的是,在正式商务谈判时,日企已由行业协会进行了内部协调,仅派一家来商谈。作为内部利益协调,其他四家均获得最终收入的20%。对央企而言,利润可分,而政绩不可分。如果算总账,相互压价实际既无利润,也难有政绩。周放生称,“中国无需照搬日企做法,但至少日企给了一个启示,并非除了合并别无他法内容来自www.book1234.com请勿采集。

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