一线|亚朵高管解读IP酒店策略:扩大知名度 服务精细化

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责任编辑:鲁晓倩
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在蒙牛99年注册成立内蒙古蒙牛乳业股份有限公司以来,企业文化做为蒙牛长远发展的方向与前进动力,对蒙牛企业以后的发展可以说起到了关键作用。在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中,是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础,根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。一.蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后,开始在企业内部做为品牌文化进行传播,在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具,用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院,其最核心的职能就是实施企业内训,配合企业文化的宣贯执行,以核心竞争力为成功经营人心为终极目标,以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源,实现战略目标的能力。值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长,选择对蒙牛企业发展具有战略眼光,以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训,从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局,用培训的方式把员工对企业文化的理解,作为选拔、提升人才的重要标准。其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作,利氏为世界500强企业,利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。通过自身文化激励蒙牛人的精神信念,以“百年蒙牛强乳兴农”,“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标,做到中国最好的乳产品,树立健康自然,来自中国内蒙古草原上最好的牛,产出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册,内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如:挑战,超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础,但却在公司内部强调低调做人做事,而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进,强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合,正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话,“中国人的特点是同情弱者,不佩服好汉。过去蒙牛创业过程中是弱者,很多人帮你,可以挑战很多事。今天蒙牛已经不是弱者了,是好汉了,那必须有示弱的精神,才能得到好的生存空间。05年蒙牛领导层做出关于加深企业文化的举动有点让大家瞠目结舌,要求所有人在规定时间接受企业文化的全国统考,全国设20多个考场,从副总裁到清洁工无一例外都要参加!考试要在一个半小时内完成。为防止漏题和考场做弊,蒙牛聘请了很多大学老师监考,这在当今的企业是不多见的,虽然此方法有点极端,但能看到蒙牛对企业文化的重视放在何种程度。二.企业文化所产生的品牌价值在蒙牛企业文化三大管理思想中,其中有一条是品牌的98%是文化,文化在塑造一个企业内外形象中的重要地位,但在外在的营销策略上,品牌又是文化方式的具体体现,如蒙牛核心文化中的一句话,“百年蒙牛强乳兴农”,做为蒙牛百年文化不变的信念,而做好就需要蒙牛能畅通全国的知名品牌,这从蒙牛发展历程中不难看到,当时内蒙古草原上好多人只知道伊犁,并没有多少人知道蒙牛是谁,当时蒙牛提出的发展品牌口号是蒙牛向伊利学习,做内蒙古第二品牌。在产品包装上,蒙牛也信誓旦旦:为民族工业争光,向伊利学习。这在当时的环境下,蒙牛所做出的一切,对蒙牛以后成为国内品牌打下了基础。在行动上,蒙牛一开始便开始大胆的广告宣传。据相关资料,蒙牛创业初期的900多万资金有三分之一用于品牌在国内的策划与推广。而品牌本身做为文化属性的概念,认识品牌就是认识企业文化,品牌也是企业文化的灵魂,如99年,蒙牛35万元冲击央视;330万元竞得春节联欢晚会8:00报时10秒广告权;在2001年北京申奥,蒙牛第一个站起来,“我们捐赠1000万”。2003年,非典肆虐,截止到5月6日,蒙牛累计捐款物资1160万元,包括860万元人民币和价值300万元的蒙牛纯牛奶,“真诚”之心溢于言表。同时蒙牛初成为中国航天首家合作伙伴,在中国神舟五号载人飞行事件胜利结束的时候,蒙牛关于神五的相关广告在电视,广播,报纸,互联网相关媒体全面宣传,这种品牌形象在随着国内一些重要事件的进行做集中传播,使得蒙牛得以以最小的资本投入,最快的速度,获得与伊利“能力”品牌个性相辉印的鲜明品牌形象。这和蒙牛奉行的企业文化相互影响,文化做为企业长期指导方针,它是品牌经营的全部过程,他对内增强企业人自身的凝聚力,对外增进品牌在市场上的占有率,从而根本上转化为企业品牌的经济效益,可以看到蒙牛做为品牌宣传的一种手段的广告词,03年神五中的“蒙牛牛奶,强壮中国人”,04年超级女生中的“美味加倍蒙牛酸酸乳”05年的广告主题词“酸酸甜甜就是我”等等,在推广产品为广大消费者认知的时候,还与人们认识健康的身体就需要大量的奶制品,年轻就要自我表现,富有活力相联系。蒙牛在赢得文化竞争优势的品牌前提下,同样取得了世人的瞩目和消费者的青睐。附:蒙牛企业文化大纲(参考)以蒙牛事业为己任 不以蒙牛利益为己有蒙牛企业文化大纲目 录蒙牛是谁?蒙牛的五个第一蒙牛成长的三大法宝蒙牛成长的一个体会一、前言:1、什么是战略?2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观?二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛企业文化的三个氛围三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企业文化的具体表现7、蒙牛的独特节日8、蒙牛企业文化综合表述四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛?2、什么是草原?3、什么是蒙牛人的特征?4、蒙牛人的座右铭5、蒙牛广告定位6、蒙牛企业广告语五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、蒙牛的无形资产5、蒙牛三个金三角管理模式6、蒙牛文化的价值链六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化七、蒙牛人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越自我7、庆祝嘉奖八、蒙牛基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略蒙牛是谁?蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手段,提 供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。蒙牛的五个第一蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一蒙牛是跨世纪(1999-2001)中国企业成长速度第一跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度1999年销售额 0.4亿元2000年销售额 2.9亿元2001年销售额 8.5亿元2002年销售额 21亿元蒙牛成长的三大法宝用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生蒙牛成长的一个体会不谋万事,不足谋一事;不谋全局,不足谋一域。一、前 言文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。检验一个企业成熟与否的三个标准:第一,战略目标是否清晰第二,核心竞争力是否突出第三,学习型企业文化是否健全实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分。企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。摘自《基业长青》1、什么是战略?战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。2、建设企业文化的意义物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命,统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。3、建设企业文化的目的营造创新氛围,吸引凝聚人心;激发团队潜能,建设百年基业。4、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把自己的人生追求与公司的目标相结合;培训员工理解公司的政策;调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。5、企业文化的十大功能① 导向功能② 教育功能③ 凝聚功能④ 激励功能⑤ 约束功能⑥ 辐射功能⑦ 改善人际关系功能⑧ 规范企业形象功能⑨ 促进有效管理功能⑩ 提高经济绩效功能6、什么是价值观?价值观—是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的定义:团队共同认知的价值观总结出来的行为准则与众不同的企业形象2、企业文化的诞生过程:3、企业文化的沟通过程:4、蒙牛企业文化的特征:两高、两强、三型目标高:全球乳业的领先者境界高:以蒙牛事业为己任,不以蒙牛利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强三型:学习型、尊重型、竞争型5、蒙牛的战略目标:以国际竞争..www.book1234.com防采集请勿采集本网。

根据亚朵集团市场副总裁康韦的介绍,IP店的最大价值是让更多人知道亚朵,包括品牌方和消费者,商业回报并不是主要目的。在服务流程和产品上,亚朵是慢跑,要做精细。在业务布局上,还是需要加速,因为大家都在跑。

腾讯新闻《一线》作者 韩依民

例如经典的星冰乐(Signature Frappucino)就是由一个叫迪娜?甘平(DinaCampion)的星巴克一线员工发明的。4.要有创新性 星巴克尽量忠实于其传统,但公司也非常具有创新性。例如,由于意识到客户想在他们的

9月10日,亚朵集团与上海美术电影制片厂联合打造的IP店 ,上海徐家汇亚朵美影酒店于近日宣布开业,据介绍,双方将持续开展深度合作,结合上美影的珍贵史料和艺术家的再创作,围绕动画打造一系列社区中心。

1、阿迪达斯Adidas 2、耐克Nike 3、彪马Puma 4、康龙kanglong 5、骆驼休闲鞋 6、安踏Anta 7、暇步士HushPuppies 8、锐步Reebok 9、路易·威登LouisVuitton 10、恋步休闲鞋

公开资料显示,亚朵IP酒店的合作方共有9个、门店则有11个,包括与吴晓波合作推出“吴酒店”、与网易云音乐推出“睡音乐酒店”、与虎扑推出篮球主题酒店等,此次与上美影的合作推出美影酒店是亚朵IP酒店新成员。

在加快业务发展的同时,省公司积极探索经营管理模式的创新,重点加强城区和四级机构建设,着力激发基层的活力和动力,提升一线应对市场竞争的积极性和主观能动性。城区市场方面,通过加大资源投入,提高

根据亚朵集团市场副总裁康韦的介绍,IP店的最大价值是让更多人知道亚朵,包括品牌方和消费者,商业回报并不是主要目的。目前亚朵酒店的最重要商业收入来自酒店和非客房收入。

一、项羽在推翻秦朝统治以后,目光短浅,策略错误,企图恢复春秋、战国时代的封建贵族政治,封立十八个诸侯王,搞分裂割据,把统一的中国倒退到割据分裂的旧时代里去,违背了历史发展的趋势。二

康韦表示,IP选择的逻辑是基于用户需求,“尤其是在商旅途中,哪些东西是能满足他需要的。比如我们跟网易严选合作的酒店,那个时候一看是消费升级的潮流来了,第二的确是很多差旅人群很繁忙,没有功夫挑礼品,甚至自己在旅途中必备的东西,比如行李箱都来不及买,我们在店里提供也是解决了他的问题。”

安七炫:惯用艺名:KangTa 韩国歌手、演员,主要发展地区是中国内地,原为韩国超级组合H.O.T成员 BoA:中国地区称呼:宝儿,韩国及日本人气偶像歌手。亚洲天后、Top Star、SM公司当家一姐招牌

2013年7月31日,亚朵第一家酒店在西安南门开业;2017年3月亚朵开业第100家酒店。从第1家到第100家,亚朵花了4年的时间。随后,亚朵布局加速,从第100家到第200家,亚朵用了15个月;从第200家到第300家,则是只用了不到8个月的时间。

截止2019年9月8日,亚朵开业门店数391家,签约795家,分布于163个城市。

康韦介绍,在服务流程和产品上,亚朵是慢跑,要做精细。在业务布局上,还是需要加速,因为大家都在跑。

今年以来,在OYO、H酒店、OYU等新兴酒店品牌的帮助下,酒店市场十分热闹,原本定位低客单价的酒店集团,也逐渐推出子品牌,尝试做中高端业务。

对此,康韦介绍,从产品定位上,亚朵主要是满足一线和新一线城市商旅需求,根据酒店的区位和物业条件来定。在优质物业获取方面,主要通过品牌影响力、盈利能力等增强市场竞争力。

在今年3月份亚朵生活节上,亚朵创始人、CEO耶律胤提出了亚朵酒店要走向社区中心化。

耶律胤认为,社区中心酒店的意思是,一家酒店不只服务于酒店住客,还要服务周边三公里的社区居民。“消费者不用住宿,就来看看书,听听讲座,健健身,听听讲座,原来这些都是服务酒店住客,现在我们希望基于这些功能做更多延展,服务更多用户。”

对于未来,亚朵方面表示,其的最终发展目标不局限于酒店业务,而是打造“新中产生活方式入口”。

富士康的管理制度是典型的日本企业管理模式,是非常严格的准军事化管理。在这种制度中,每个工人完全就像是生产线上的的机器,完全没有了“人”的概念,就像《摩登时代》中卓别林的形象内容来自www.book1234.com请勿采集。

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