甲骨文积极扩展云计算业务 计划新招募2000名员工

来源:QQ快报
责任编辑:鲁晓倩
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主要是要把职业生涯规划写清楚就可以了,字数一般是由自己定,大概的形式如下:一、前言在就业压力日趋激烈的今天,一个良好的职业规划无疑增加了一份自信.而如今,身为大学生的我们,在一天天消磨时光的日子里,不如多学习点知识来充实自己.未来掌握在自己手中,趁现在还年轻,赶紧为自己的未来之路定好一个方向,一个好的规划就像灯塔一样为我们指明了方向,我们可以按照这个方向前进!二、自我剖析1)兴趣爱好:看书,听音乐,下棋,Photoshop等2)特长:数据库维护管理,熟练掌握OFFICE 系列等。3)人格描述:依靠理智的思考来做决定,总是采取客观、合乎逻辑的步骤。谨慎而传统,重视稳定性、合理性。喜欢先充分收集各种信息。是一个认真而严谨的人,勤奋而负有责任感。看问题有很强的批判性,通常持怀疑态度,需要时常的换位思考,更广泛的收集信息,并理智的评估自己的行为带来的可能后果。4)在工作和学习中的优势1.办事精确,希望第一次就能把工作做好2.乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策,是组织忠诚的维护者、支持者3.每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或任务上4.特别能够专心细致地工作,可以不需要别人的合作独立工作5.灵敏的组织能力6.一丝不苟、认真专注地对待具体问题、事实和细节7.相信传统模式的可取之处,并且能够遵循传统模式8.非常强的责任意识;别人可以信任你实现自己的诺言9.通情达理、视角现实 10.有稳定平和的心态5.)在工作和学习中的不足1.不愿意尝试、接受新的和未经考验的观点和想法2.对变化感到不安,可能会有些僵硬、死板;排斥革新3.对需要很长时间才能完成的任务缺乏耐心4.有时会由于近期目标而忽略长远需要5.不愿意促成必要的改变,不愿意支持有风险的行为6.见到实际应用后的结果才肯接受新观点7.不能理解与他们自己的要求不同的要求8.对自己及自己对组织的贡献估计过低9.缺乏挑战精神,对失败和挫折的承受力差10.缺乏相应的工作经验6)相应措施针对我的缺点与不足,我应该采取一定的措施来弥补我的缺陷:1.避免墨守陈规,需要尝试新的东西2.考虑问题要更全面周到,需要考虑人的因素,不单单只考虑自己的利益和感受3.对那些与我观点不同的人保持足够的耐心和虚心4.适合的时候,主动承担一些工作5.正确看待失败,碰到困难不随意放弃6.增强做事的灵活性,学会变通的看待和接受新事物三、职业倾向分析适合的岗位性质:工作环境稳定,不需要太多的冒险和变动,最好依照经验和规律解决事情有较多的独立工作时间,可以专心的完成整个项目或任务较多使用事实、细节和运用实际经验的技术性工作,能够充分发挥自己精细、准确、逻辑性强的才能工作对象是具体的产品或服务,工作成果要有形并且可以衡量要有明确的工作目标和清晰的组织结构层次工作有足够的准备和实施时间,在交付成果之前能够进行自我成就评估四、职业目标选择根据我的个人兴趣和适合我的岗位性质,我初步定下适合我的职业有这些:1、DBA:目前我已经考过OCA、OCP 证书,专业是数据库管理专业,英语大学四级水平,能够做一个数据库管理员(DBA)2、C#软件工程师:比较数据库管理而言我更喜爱编程,在大学期间学习几种语言,但对C#情有独钟,并且用C#作了一些项目参加学院创新杯获得二等奖,最重要的是我太爱编程啦3、程序员:熟悉各种程序语言,有很好的逻辑 IQ:121,喜欢编程。4、网站设计师:我个人爱好网页设计,Photoshop5、Php、.NET 开发工程师:如今技术能够独立运用php以及asp.net完成一个小型的网站6、宣传部文员:自幼爱好文学,且在班级以及甲骨文俱乐部做宣传这一块的工作,对宣传有一定的经验7、软件测试员:学过软件测试,对数据库以及编程都很熟悉或者说是精通,然而不是太有耐心,对这个行业不是太感兴趣。五、未来十年职业规划2009-2010 学好专业知识,认真看高数、英语、马克思理论、数据结构、计算机组成与原理为考深大做准备2010-2012年从深圳职业技术学院毕业考入深圳大学计算机科学与技术专业本科插班生学习两年2012年7月开始工作的职位是数据库设计人员,积累经验。2014年成为中级技术工程师2016年后成为高级技术工程师2018年后朝管理方向发展六、总结任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未知多变的,定出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的头脑。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋斗。成功,不相信眼泪;未来,要靠自己去打拼!实现目标的历程需要付出艰辛的汗水和不懈的追求,不要因为挫折而畏缩不前,不要因为失败而一蹶不振;要有屡败屡战的精神,要有越挫越勇的气魄;成功最终会属于你的,每天要对自己说:“我一定能成功,我一定按照目标的规划行动,坚持直到胜利的那一天。既然选择了认准了是正确的,就要一直走下去。在这里,这份职业生涯规划也差不多落入尾声了,然而,我的真正行动才仅仅开始。现在我要做的是,迈出艰难的一步,朝着这个规划的目标前进,要以满腔的热情去获取最后的胜利www.book1234.com防采集请勿采集本网。

甲骨文云基础设施部门执行副总裁约翰逊表示,该公司将在西雅图、旧金山湾区、位于印度的甲骨文软件开发中心、以及新数据中心附近增加就业岗位。

腾讯科技讯 据外媒报道,甲骨文云业务主管唐·约翰逊(Don Johnson)周一表示,作为将云计算服务推广到世界各国的积极计划的一部分,该公司计划招聘近2000名员工。

10、创业计划大赛 11、自行创业(需要证明材料,如营业执照等) 12、其它能体现学术科技与创新创业的素质拓展条目 例:√年获武汉科技大学XX等XX奖学金。如:2010年9月获二等许家印奖学金。获第X届“XX”

甲骨文当前寻求与更大的竞争对手亚马逊和微软在云计算领域展开竞争。扩大云计算业务的举措还将有助于甲骨文的财务、销售和其他功能业务软件在明年过渡到新系统。甲骨文云基础设施部门执行副总裁约翰逊表示,该公司将在西雅图、旧金山湾区、位于印度的甲骨文软件开发中心、以及新数据中心附近增加就业岗位。

这个期间的会计所进行的计量,记录,分析等工作一开始是同其他计算工作混合在一起,经过漫长的发展过程后,才逐步形成一套具有自己特征的方法体系,成为一种独立的管理工作。近代会计阶段 近代会计的时间

约翰逊表示,到明年年底甲骨文计划再开放20个云“区域”,也就是甲骨文运营数据中心的场所,以便客户可以安全地存储数据用于灾难恢复或遵守本地数据存储法律。甲骨文目前拥有16个类似的云“区域”,其中过去12个月开放了12个。甲骨文将选择在智力、日本、南非、阿联酋、以及亚洲和欧洲国家开设云“区域”。

事实上,所谓“大数据时代”的说法并不新鲜,早在2010年,“大数据”的概念就已由美国数据科学家维克托·迈尔·舍恩伯格系统地提出。他在 大数据时代一书中说,以前,一旦完成了收集数据的目的

截至今年5月31日,甲骨文拥有13.6万名全职员工,其中云服务和专利支持业务的员工数量为1.8万人。

扩展资料文献的作用 1、文献是科学研究和技术研究结果的最终表现形式;2、文献是在空间、时间上传播情报的最佳手段;3、文献是确认研究人员对某一发现或发明的优先权的基本手段;4、文献是衡量研究人员

市场调研公司Gartner预计,全球云计算市场的规模在2019年达到389亿美元。在这个竞争异常激烈的市场,大企业付钱给云提供商来处理他们的计算和存储任务,而不是建造自己的数据中心。亚马逊的AWS服务是目前最大的云服务提供商,但微软已将其扭转策略押在了云服务上。Alphabet的子公司谷歌和IBM也在为这场战斗投入资源。

Oracle EBS是甲骨文公司的应用产品,全称是Oracle 电子商务套件(E-Business Suit),是在原来Application(ERP)基础上的扩展,包括ERP(企业资源计划管理)、HR(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)

约翰逊于2015年加入甲骨文,此前他在亚马逊的云部门工作了7年。在经历了艰难的第一次尝试后,约翰逊带领着甲骨文建立了第二代云基础设施。甲骨文这次推出了与Salesforce和SAP等公司竞争的云软件应用程序,并把它们在同一个云系统中提供给外部客户,这正是亚马逊和谷歌等公司长期采用的策略。

“我们正非常非常积极地推动这一进程,”约翰逊说。“我们正在非常迅速地将复杂的足迹转变为非常简单的足迹:任何地方的一切都能够在我们的第二代云基础架构上运行。”

甲骨文当前还在角逐美国国防部100亿美元的联合企业防御基础设施(the Joint Enterprise Defense Infrastructure,简称JEDI)订单。在微软和亚马逊入围最终名单之后,因为甲骨文对这一过程表示担忧后,该合同的授予被搁置,等待审查。约翰逊表示,招募新员工与JEDI订单无关,但表示甲骨文正在继续为潜在的政府客户建设数据中心。

不过投行Jefferies的分析师布伦特·希尔(Brent Thill)在周一发布的研报中把甲骨文股票评级从“买入”下调至“持有”。该分析师在研报中称:“考虑到微软的两位数百分比营收增幅,我们更喜欢微软,而不是甲骨文。我们注意到,在三年、五年和十年的时间里,随着工作负载迁移到云,甲骨文在基础架构业务中的地位逐渐丧失,甲骨文的表现远远落后于追踪软件股票的交易所交易基金。希尔还把甲骨文目标股价从66美元下调至60美元。

甲骨文股价周一在纽交所常规交易中下跌0.62%,报收于54.80美元。在随后的盘后交易中,该公司股价又下跌0.82%,报收于54.35美元。过去52周,甲骨文最低股价为42.40美元,最高股价为60.50美元。按照周一的收盘价计算,甲骨文市值约为1828亿美元。(腾讯科技编译/明轩)

全球最大的数据库公司甲骨文最近在“云计算之都”西雅图租赁了16万平方英尺的办公区,这距离它的总部加州硅谷约为上千公里,却与它最新的竞争对手亚马逊咫尺相隔。市值2045亿美元的甲骨文,至今仍是世界上最赚钱的软件公司之一。创始人拉里·埃里森是一个强势、侵略性不加掩饰的人物。在2013年前,他是硅谷创业的典范—白手起家,巧妙抓住时机,不择手段横向扩展,销售额连年翻番,他本人也成为硅谷首富。在这之后,埃里森却开始以浮夸的言辞和对商业竞争对手的讽刺而著称。今年3月,他公开表示,亚马逊和微软都是失败的竞争对手,至少在云计算的技术层面。让人难为情的是,甲骨文与他们之间存在着数倍的差距。四年前,甲骨文超过了IBM,成为继微软后全球第二大软件公司。亚马逊则从一众云服务商中逐步脱颖而出。研究公司Synergy当时发布报告称,一个季度内亚马逊收入的增幅大幅超过了全部市场的增幅,并预计下个季度亚马逊获得的收入将比所有竞争对手还多15%。原本处于平行线上的两家公司,很快便短兵相接。原因无他,以亚马逊为代表的新兴云计算公司在不断降低价格的同时,持续侵蚀甲骨文的生存空间。面对变化,两家软件为主的公司选择了不同的路径。微软借助产品优势,迅速、正面切入云计算市场,而甲骨文花了几年时间抵触、犹豫,后而激进,导致了今天两家公司的不同命运。2013年,微软市值一直徘徊在2000亿美元上下,但到了2017年,微软市值已经逼近6400亿美元。相形之下,甲骨文的脚步显然停滞了。2014年,拉里·埃里森终于向“云”低头了。埃里森突然宣布辞去CEO一职,转任CTO,投入更多的精力在产品研发和战略制定。他通过大肆收购补全自由业务的不足,缩减成为完整云服务商的时间。随后进行集成整合,产品标准化和自动化,最终向客户提供包括IaaS、PaaS和SaaS三个层次完整的云计算服务。从财务状况来看,拉里·埃里森的策略似乎行之有效。2018财年一季度,营收同比增长6.9%,这是2011年以来单季度最高增长率。与此同时,云计算业务占总营收的百分比从2015财年的5.5%,上升至16%。今年10月,在全球大会上,甲骨文又一次放低身段,开始大谈性价比,这似乎是一个好的征兆。甲骨文一路被亚马逊倒逼,一步一步走上云端,并试图颠覆现有云商业模式。然而,云商业尚在前半程,它显然还有机会。被亚马逊倒逼的四年浮现危机之时,恰是甲骨文收入到达顶峰那一刻。2013年10月,甲骨文软件业务过去一年的总收入已经超过同期的IBM,成为全球第二大商业软件公司。此时,IBM软件部分的收入是257亿美元,甲骨文的收入是278亿美元。这只是一次数字上的超越。产品组合和数据处理能力,为甲骨文锁住核心用户群起到了至关重要的作用,而核心用户持续购买软件许可证授权,又为甲骨文提供了稳定的收入。如果没有变化,这会是一个良性的商业循环。然而,几乎同一时间,云计算产业喷发了,并颠覆了既有的商业模式。用户可以使用更低的价格,按照需求进行购买。这使得一劳永逸的甲骨文深陷被动。更大的致命伤是,云计算公司提供可以降低风险的方案,帮助用户完成迁移。替代,永远是抢夺市场最有效的方式。2013年7月,已经进入云计算厂商行列的阿里巴巴宣布,其公司内部彻底下线甲骨文数据库。这是自2008年开始的一场变革,以往认为难以被替代的甲骨文数据库从互联网公司开始抽离。阿里之后,亚马逊AWS接力。2015年10月,亚马逊AWS CEO安迪·杰希(Andy Jassy)公开指责甲骨文通过昂贵的商业合同捆绑用户。AWS推出数据库迁移服务(DMS),帮助用户从甲骨文等竞争对手的数据库迁出,也可以保留用户的原有甲骨文数据库,只是从自己的数据中心迁移至AWS。但后一种方式往往会将用户导向AWS的数据库产品。亚马逊公布数据,甲骨文的数据库用户迁移到AWS平台的速度越来越快,2016年为1.8万个客户,到2017年9月猛增到3.5万个。2015年开始,数据库业务已经占亚马逊AWS总销售额的20%。埃里森当时认为,亚马逊只是一个提供“玩具”的公司,“他们已经不管那叫做网络(电脑),他们现在叫它云计算”。因为AWS服务的客户大多是买不起甲骨文这类IT公司产品的创业者和中小公司。不过,埃里森又深知亚马逊带给甲骨文的恐怖压力。当年,他在一次公开演讲中称,“过去二十年里,我们密切关注IBM和SAP这两家竞争对手,但现在我们不再关注他们中的任何一个。这一次他选择了亚马逊AWS和微软。面对AWS发起的赤裸裸的挑战,甲骨文的应对策略竟然是提高授权价格,外界一片嘘声。更令甲骨文措手不及的是,亚马逊AWS也开始向银行业扩展,而这是甲骨文的核心地带。亚马逊AWS向银行业游说称,云计算可以满足高峰期对计算和存储的要求,又能在低谷期节省成本,非常适合支持移动应用,并在应对突发状况下有益于处理风险。今天银行业也在寻求转型,这一话术显然极具诱惑力。掉头激进上云2016年9月,拉里·埃里森在甲骨文的发布会上宣布将全力进军云计算领域,与亚马逊正面开战,甚至直言“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了”。此时,埃里森已经72岁了。这些年,虽然对云,尤其对AWS言论强硬,但不按套路出牌的埃里森其实已多维度布局云计算业务了。2011年到2016年,甲骨文一连收购了15家覆盖云各环节的创新公司,收购对象不仅包括如云客户服务提供商RightNow等垂直领域玩家,也包括虚拟化技术公司Xsigo、Docker容器管理服务商StackEngine等技术公司。为了全面支持云架构,甲骨文几乎重写了所有软件产品,并对应用的交互进行重新设计,还开发了高性能服务器芯片。从底层芯片到 IaaS、PaaS、SaaS,再到行业应用,甲骨文正在翻新云计算的每个层面。今年9月,埃里森宣布了一项从当月25日开始的云销售计划。这个计划包括自带许可证使用PaaS(平台即服务)和通用授权两个部分。埃里森希望彻底改变用户购买和使用云的方式。这可视为甲骨文在云转型上的再一次迭代。在此之前,甲骨文用户已经可以将其本地部署的授权软件许可证用于甲骨文IaaS(基础设施即服务)业务,而现在甲骨文将这项服务扩大到了PaaS,也就是数据库、中间件和分析软件等产品。这意味着本地部署的用户即刻可以使用甲骨文的数据库云。所为“通用授权”,就是用户可以签订一份合同,即可以使用甲骨文的全部云服务,而甲骨文运营系统转为根据用户总消费进行记账,而不是彼此独立。当甲骨文发布新的服务时,用户可以不必重新与甲骨文签订合同,就可以使用。这是一项直接针对亚马逊AWS制定的策略。埃里森称,如果你要购买10万美元的云计算服务,你必须跟AWS讲清楚需要什么样的数据中心、需要何种服务,然后AWS会计算出成本。但在甲骨文云平台,用户可以随意选择服务,灵活性更大。过去一年,甲骨文将数据库和中间件部门合并,改变了以往PaaS业务由一个个小团队独立开发、缺乏完整性的组织管理模式。在这之后,甲骨文发布了引入机器学习的新一代自治式数据库云,从技术上提升了产品的性能,以及管理的便捷性。与此同时,甲骨文继续拉拢大公司支持其向云转型的计划。经过几个月的努力,2017年5月,甲骨文宣布与电信运营商AT&T达成协议,后者数千个内部数据库将前迁移至甲骨文的云平台上,这些数据库包括PB级的数据和相关应用程序工作负载。大公司的力挺,给了埃里森与安迪·杰希大打营销战的信心。拉里·埃里森列举了六项测试结果,均显示甲骨文的技术性能和成本领先于亚马逊AWS。甲骨文更想要抢食的是IaaS(基础设施即服务)市场,也是亚马逊和微软最大的根基。对于IaaS,尽管这一业务本身缺少附加价值、盈利空间有限,甚至可能面临做一单赔一单的困境,甲骨文的投入仍十分执着。甲骨文副总裁、大中华区云平台事业部总经理吴承杨告诉《财经》记者,以往基础设施只是标准化的服务,但现在越来越多的企业需要定制化的服务,甲骨文在软件和平台上的积累将反馈给基础设施,而IaaS本身仍有巨大增长空间,市场并未完全消化。2016年9月,甲骨文发布了其对IaaS的全新定义。埃里森解释称,其比亚马逊AWS运行更快、成本更低,并可以运行严苛的数据库任务,“AWS(在基础设施上)领先的优势已经结束”。不过,甲骨文向下补齐基础设施的短板并非易事。原微软中国云计算负责人申元庆曾表示,云计算IaaS是典型的资本密集型产业,其中牵扯的资金和技术投入相当巨大。甲骨文虽然希望通过自上到下的云计算业务整合,带动IaaS增长,但是几次错过云计算发展的机会,令其在规模化竞争的云计算市场短期内难以突破。2017年9月,Gartner发布的2016年全球IaaS报告显示,亚马逊AWS市场份额为44.2%、微软为7.1%、阿里云为3%,甲骨文并未单独列出。事实上,甲骨文在SaaS(软件即服务)的扩张更加积极。一方面,甲骨文对内全面云化。一位前甲骨文战略部管理者告诉,埃里森启动强制性的手段,将以往应用产品的销售从提供本地部署全面转向SaaS的模式销售,并且公司不断增加招聘SaaS销售人员。另一方面,甲骨文在市场上大肆收购,并完成与自有产品的整合。在这场军备竞赛中,微软和亚马逊AWS虽然也陆续出手收购一些创业公司,但是远不如甲骨文一盘端的架势来得凶猛。截至目前,甲骨文已发布了3500项SaaS服务,形成客户体验解决方案(CX)云、人力资本管理(HCM)云,以及企业资源计划(ERP)云等在内的业务矩阵。对比来看,亚马逊AWS通过SaaS服务商和ISV(独立软件开发商)的产品部署在其云平台之上,向垂直领域拓展,自有服务刚开始尝试;微软虽然凭借Office 365、Dynamics 365,以及收购的LinkedIn在SaaS收入排行榜上引领市场,但产品组合比较单薄。一位熟悉甲骨文的IT行业专家告诉,这将成为甲骨文最有可能突围成功的云业务,“毕竟现阶段在这个领域,微软、亚马逊等云计算巨头都不能对甲骨文构成威胁”。反噬亚马逊就像其他经历痛苦转型的IT公司一样,按合同订单收费转向按需收费的商业模式后,甲骨文很可能在接下来一段时间内难以保持高营收,甚至有些俯冲的趋势,利润也会受到影响。过去四年的激进转型拉近了甲骨文和AWS的距离,IT公司云和恩墨创始人盖国强向《财经》记者评论,接下来,就要看甲骨文如何在这个基础上..内容来自www.book1234.com请勿采集。

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