专访亚马逊首位员工:这家巨头已不可阻挡 应该分拆

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徐广源,紫禁城学会理事、清宫史研究会理事。参加过多个帝后陵墓的开启和清理,亲手整理过慈禧的遗体、并在淤泥中找到了香妃的头颅骨。现将他撰文披露的三十年前重殓慈禧的经过分享给大家1908年11月15日,慈禧病死,1天后大殓,被殓入棺内。1928年7月初,孙殿英匪兵盗掘了慈禧陵。时隔一个多月,溥仪派载泽等人到东陵进行重殓。文物上世纪80年代,清东陵文物保管所为清理文物,决定开启慈禧内棺,日期定在1983年12月6日下午下班后。之所以选择这个时间,目的是不影响白天游人参观。为清理慈禧内棺,组成了一个清理小组,共13人。慈禧内棺通体朱漆,顶部四面收起,呈坡状。棺长225厘米,前高98厘米、后高91厘米,

卡潘表达了他对亚马逊对竞争和创新影响的担忧,并表示拆分公司的部分业务“可能更有意义”。卡潘称,自己能为这家公司及其提供的服务感到“自豪”,也让人们对亚马逊的早期及其创始人杰夫·贝索斯有了新的了解。

图:亚马逊首位员工、程序员谢尔·卡潘(Shel Kaphan)

我是15年6月买的520li买车时被忽悠了本来要买a6l的6缸的。8万公里(爱旅游),保险第一年1.5万,第二年10200吧今年13000比往年多了驾乘险我的险种多且每年都有走划痕险。改装4万,市区油耗13高速一般都是定速巡航比较省油,综合油耗11.0保养除了首保4s店960元后面都是朋友汽修厂嘉实多极护700,平均7000公里保养一次除了变速箱油贵一点3000块其他的都不贵改装40000多改了宝华伟健高音和哈曼中低音加760同型号功放动力外挂等…轮胎一共换了12条累计的费用没好好算过少说也要20万了。总体来说开的少费用少,开的多费用多…不过开5系总体来说长途蛮舒适的从常州一路游玩到内蒙再返回

腾讯科技讯 据外媒报道,26年前,程序员谢尔·卡潘(Shel Kaphan)帮助世界上最大的互联网零售商亚马逊奠定了崛起的基础。日前接受媒体独家采访时,卡潘表示,他对亚马逊已经成为“巨大而不可阻挡的力量”感到担忧。

随着智能手机的普及,功能越来越强大,让我们越来越离不开它。以至于我们随时随地都要使用手机,给手机充电。偶尔会出现手机在充电过程中屏幕触控不灵敏的现象,究竟是什么导致的?手机充电屏幕乱跳揭秘之电容屏触控原理  现在的手机电容屏是一块由4层复合玻璃组成的屏幕,玻璃屏的内表面和夹层各涂有一层ITO(导电玻璃),而最外层是一薄层稀土玻璃保护层,夹层ITO涂层作为工作面,四个角上引出四个电极,内层ITO为屏蔽层以保证良好的工作环境。当手指触摸在金属层上时,由于人体的导体性质,用户和触摸屏表面会形成以一个耦合电容。  电容是直接导体,用户的手指可以从接触点吸走一个很小的电流,然后这个电流分别从触摸屏的四角

卡潘说:“我认为把亚马逊描述为无情的竞争对手是正确的。而且在客户痴迷的旗帜下,他们可以做很多事情,这对那些不是他们客户的人来说可能不是好事。”在采访中,卡潘还表达了他对亚马逊对竞争和创新影响的担忧,并表示拆分公司的部分业务“可能更有意义”。卡潘表示,他为这家公司及其提供的服务感到“自豪”,也让人们对亚马逊的早期及其创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos,现在是地球上最富有的人)有了新的了解。

如果你以为高跟鞋是女人的专属,那你就错了,在娱乐圈中,高跟鞋有时候也是许多男星的必备用品,探长今天给大家盘点下娱乐圈爱穿高跟鞋的七位男星。刘德华在电影《我知女人心》中,一改往日硬朗形象,自毁形象脚穿高跟鞋来挑战自己,据说,华仔当时因为无法驾驭太高的跟,只能换一个稍微矮一点的跟,才勉强完成了拍摄。邓超曾经发文感慨道“女人穿高跟鞋太不容易!”这也使得他多次在活动,综艺,电影中尝试穿高跟鞋,而且毫无违和感,不知邓超这么会搭,有没有孙俪娘娘的功劳呢。当哥哥脚上穿着红色高跟鞋登场时,顿时惊艳四座,一个男人能把性感、妩媚演绎的如此浑然天成恐怕只有哥哥了。身高181cm的罗晋,再一次接受采访时,穿着高跟鞋就

亚马逊的其他高管也接受了采访,他们对卡潘的许多担忧采取了截然不同的观点,驳斥了因为它的规模庞大而需要某种干预的想法,或者它以任何方式扼杀了竞争。最近几天,该公司受到了越来越多的关注,民主党参议员批评亚马逊对待工人的方式,亚马逊公开吹捧其对员工的承诺,以及它在帮助美国经济方面所发挥的作用。

采访摘要如下:

关于公司是否应该被拆分的问题

卡潘考虑了亚马逊应该被拆分的可能性,“为了营造公平的竞争环境”,这是他第一次公开谈论这个问题以及他的其他担忧:卡潘说,他对亚马逊的担忧不仅是对零售平台的担忧,还包括AWS上的软件产品。他说:“我最关心的就是保持小公司的创新能力,而且不用担心他们的业务会被剥夺。”

为何要直言不讳地站出来

卡潘说,他已经几十年没有和贝索斯交谈过了,但在他读了Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的前导师罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)写的一本名为《Zucked》的书后,他现在希望站出来表达自己的担忧。

卡潘是如何认识贝索斯的

卡潘说,吸引他与贝索斯共事的是一种致力于尖端网络架构或“超文本”的愿望,以及他对图书工作的热爱。他说,当两人在1994年第一次见面时,有些事情“一下子就到位了”。他回忆道:“贝索斯来到圣克鲁斯,我们选择在我家见面,随后出去在当地购买煎饼当早餐,然后开车四处转悠。这是一次非常愉快、对未来充满期望的会面。”

亚马逊成立的早期

卡潘将亚马逊最早的迭代描述为“有趣”和“兼收并蓄”。随着公司的发展,这种情况发生了变化。卡潘说:“亚马逊早期的零世代与开始涌入公司的人之间存在一点儿文化冲突。”他还提到了涌入该公司的商学院毕业生。

当被问及贝索斯从华尔街带给亚马逊的心态时,卡潘说:“基本上是冷血的。它是通过一种特殊的、相当狭窄的镜头来看待事物,尽管这是有效的,但它并不完整。”卡潘说,贝索斯“喜欢不惜一切代价获胜”。而且,虽然他从未听贝索斯明确这样说过,但卡潘说他发现贝索斯的世界观“本质上是信奉自由意志主义”。

亚马逊现在该做什么

尽管存在担忧,但卡潘明确表示:拆分亚马逊的部分业务不会解决系统性问题,包括监管松懈和资本主义本身的性质,他认为这些问题让公司得以发展。卡潘称:“如果你想改变每个人的行为方式,那么你就必须改变制度,你不能只要求一个‘球员’改变他们的行为方式。”

卡潘还谈到了对亚马逊使用的特定技术和工具的担忧,包括其专有的门铃摄像系统Ring。他说:“我对这种使用方式或与警察部门共享信息的方式不太满意。”这些担忧符合他的普遍担忧,即该公司对放缓增长或对其产品和服务增加额外监督不感兴趣。

卡潘说,在没有联邦监管或干预的情况下,亚马逊的霸主地位将使美国的不平等问题变得更加严重。他说:“一定程度的不平等是不可避免的,也是令人振奋的。但如果你走得太远,你就会达到一个临界点,我们会看到事情可能会变得更加丑陋。我不想看到这种情况。”。 (腾讯科技审校/金鹿)

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互联网公司最大的优势在于离用户更近,更容易了解和迎合用户的想法和喜好。从而利用互联网的扁平化和连接性创造更多新的、高效的方式,爆发出新的惊人能量,比如小米的互联网粉丝营销。按照全球出货量计算,小米成为三星、苹果之后的世界第三大手机厂商,超过了老牌厂商华为、联想。

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成立至今23年间共获得96亿美元的净利润,总值也低于苹果一个季度的利润。尽管如此,华尔街对亚马逊依旧充满信心。160倍的市盈率反映了市场的热捧,有业内人士认为亚马逊市值超过2万亿美元只是时间问题。

亚马逊一直以来以现金流为核心而非以利润率为核心,奉行“顶线增长”逆潮流而行的商业模式决定的。1995年,对冲基金经理贝索斯辞职在自家车库里创业,从20多种品类中选定了书本作为切入口,以“世界上最长的、能淹没任何一条河的河流”命名,从一个品类开始提供海量选择。

亚马逊真的不盈利吗?事实并非如此,以2003年为节点开始扭亏为盈,其2003至2011年连续9个财年盈利,2012年和2014年出现亏损,亏损额为总营收的0.1%和0,3%,每个季度的表现有盈有亏,一直主动控制在“净利润不高”、“亏损不超过千分之几”的范畴内,即使在亏损年份里,其现金流依然为正。毛利率已经从2003年的23.8%持续上升到2018年上半年的40.95%。

从半年报来看,其上半年营收541.05亿美元来自网上销售,85.75亿来自线下销售,189.6亿来自网上商户的佣金和为其提供的服务,65.1亿美元来自会员付费及订阅服务,115.47亿来自云服务,分别对应着几大业务板块:电商、零售、第三方、云计算、内容。从2009年至2016年,亚马逊对物业设备建设增速有所下降:基础设施已经基本建设完成,未来利润持续高速增长足可期待。

三大巨头决战印度市场,亚马逊、阿里、沃尔玛谁能抢得更多"肉"?

最近,印度电商市场并不太平。

9月7日,据国外媒体报道,阿里巴巴集团子公司UC浏览器计划未来几个月在印度推出一项电子商务服务。其实阿里巴巴在印度市场发展多年,布局的业务主要围绕在电商领域,随着子公司的入局,阿里在印度电商行业有增加一个筹码。

9月9日,全球电商巨头亚马逊继续在印度市场大举加码,启用在印度海德拉巴(Hyderabad)迄今为止最大的办公楼。在印度,亚马逊也在套用类似美国市场的打法,以电商业务为核心,在线下亚马逊已经收购了印度若干家超市连锁的股权,已经获得了实体零售店的销售通道。

除了阿里跟亚马逊之外,商场巨头沃尔玛也对印度电商市场虎视眈眈,相较两位对手,沃尔玛大手笔投资Flipkart,这家曾在印度电商市场占据市场份额最多的平台。除了阿里、亚马逊、沃尔玛之外,面对印度成长迅速的市场潜力,互联网巨头谷歌似乎也坐不住了,它也有意将触角伸到印度的电商领域。

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随着互联网硬件设施的完善,这也促进了印度互联网用户的增长,截至 2018 年 12 月,估计已达 5.66 亿人,互联网普及率达到 40%。到今年年底,互联网用户数量将达到 6.27 亿。不仅互联网人口红利大,互联网加剧了印度人口红利的释放,由于供应链、物流、支付、通讯等互联网基础设施的改善,印度互联网市场规模到 2025 年末增长 3 倍,达到 1600 亿美元规模。

印度也成为不少互联网巨头出海的重要市场,他们都渴望在这个广袤市场获得更多商业变现价值。目前印度互联网行业主要由国际互联网巨头与本土互联网初创企业构成,也有少量印度本土传统企业创立或扶持的互联网公司。在众多的互联网行业当中,印度电商市场应该算是被巨头包围的。

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